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(廣州)《產品力提升及標準化研發策略──產品線、戶型庫、標準化示范區打造、產品創新及落地管控詳解》

 
上課時間: 2021年4月24-25日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 4800元/人
授課師資:毛老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程亮點】
 
  ★ 了解產品設計的行業趨勢;
 
  ★ 掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式;
 
  ★ 了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝;
 
  ★ 掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具;
 
  ★ 掌握示范區、交房區效果把控重點
 
  【培訓對象】
 
  1、董事長、總裁、城市總、項目總等中高層領導;
 
  2、設計、營銷、成本等職能部門負責人及骨干。
 
  【主講專家】
 
  毛老師:
 
  碩士研究生畢業,近20年產品研發設計及管理經驗,歷任融創地產西南(區域公司)總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓,更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
 
  每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個,每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次,
 
  每年負責項目示范區效果點評60余次,主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余個。
 
  【課程大綱】
 
  一、研發設計對產品力的影響
 
  1、研發設計的概念:客戶、產品、凈資產收益率
 
  2、研發設計、凈資產收益率、產品力的關系:品質、貨值、成本、周轉
 
  3、研發設計 “核心能力”重要性分析
 
  二、產品線與標準化研發策略
 
  1、產品線及產品配置
 
  (1)產品線的概念和意義
 
  (2)標桿企業產品線概況與研發趨勢
 
  案例:詳解旭輝、金科等標桿企業產品線研發
 
  (3)產品線定位與架構:嚴謹的分類與自恰的邏輯
 
  (4)建筑外立面研發方法、成果及配置
 
  案例1:以龍湖九里晴川、晶藍項目現代風格外立面為例,推演如何對比、歸納
 
  案例2:以融創新亞洲風格項目為例,推演如何對比、歸納
 
  (5)景觀大區模塊研發方法、成果及配置詳解
 
  (6)精裝公區模塊研發方法、成果及配置詳解
 
  2、產品戰略制定與產品價值點研發
 
  (1)標桿企業的產品力提升途徑與研發趨勢
 
  案例:金茂、萬科等企業智慧社區、健康科技、人性化景觀標準化配置
 
  (2)如何確定企業產品戰略與提煉適合企業自身的產品價值點
 
  案例1:戶型、景觀、智慧社區、健康科技、服務等方面的敏感度研究
 
  案例2:如何運用“價值評估法”得到企業產品的核心優勢
 
  案例3:基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
 
  (3)疫情后基于客戶需求的產品價值點應用與企業標準改變
 
  案例1:戶型亮點:疫情后的玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛生間設計、陽臺設計等
 
  案例2:功能景觀:全齡兒童活動區、戶外會客廳、多功能架空層等技術應用
 
  案例3:智慧社區:無接觸智能化設備的應用強化
 
  案例4:健康科技:疫情后的新風系統、室內環境污染物管控等技術應用
 
  案例5:智慧建造:BIM技術、穿插體系等技術應用
 
  (4)產品價值點如何與營銷、成本打通
 
  (5)在示范區展示產品價值點的操作方法
 
  3、戶型庫研發
 
  (1)戶型庫的建立方法與原則:點、線、面的戶型展開邏輯
 
  (2)戶型行業趨勢與外部對標
 
  案例:以萬科戶型為例,分析90平米以下小戶型的差異化競爭
 
  (3)客研數據支撐:尋找客戶必備與驚喜需求
 
  (4)戶型庫的研發過程:分類、審核、優化、使用與區域戶型研發特點
 
  案例:萬科119平米四房的10大亮點解析
 
  4、示范區標準
 
  (1)示范區各專業標準的對標、建立邏輯和方法
 
  案例1:以旭輝現代風格示范區為例,推演示范區各專業研發過程
 
  案例2:以龍湖天系新亞洲風格示范區為例,推演售樓部建筑專業研發過程
 
  (2)示范區各專業成本限額
 
  5、車庫設計標準
 
  (1)地庫入口設計亮點
 
  (2)地庫停車空間形象與配置標準
 
  (3)落客區形象標準
 
  (4)車庫燈具標準與標識系統
 
  6、精裝房設計標準
 
  (1)成本限額下的分級精裝房標準研發思路
 
  (2)對標融創、旭輝標準化精裝的分級精裝房使用手冊
 
  (3)精裝房人性化設計亮點
 
  7、產品標準化管控措施
 
  (1)從拿地方案到批量施工的全周期管理流程
 
  (2)標準化材料管控措施
 
  (3)標準化更新迭代管控措施
 
  (4)標準化應用考核管控措施
 
  三、設計質量管控
 
  1、“質量管理邏輯閉環”ISO體系解析
 
  (1)如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具
 
  (2)獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤
 
  2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
 
  案例:歷年項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
 
  3、先進技術工具的設計質量管理
 
  4、設計質量管理流程:源于現代金融業的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
 
  (1)穿透式系統四大核心功能
 
  (2)穿透式系統設計、工程、成本聯合審圖
 
  (3)7個維度對穿透式系統和傳統管理方式進行定性對比分析
 
  四、設計現場管理
 
  1、示范區效果把控
 
  (1)示范區整體管控原則
 
  案例:以金科博翠項目為例,解析如何實現售樓部和樣板房位置、功能、動線、氛圍最優
 
  (2)示范區節點管控標準
 
  2、交房區巡檢
 
  (1)巡檢的意義和流程
 
  (2)30個典型巡檢案例分析
 
  (3)巡檢問題解決方法
 
  (4)巡檢評分標準
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月24-25日   廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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