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(鄭州)《五道紅線+兩集中背景下房企如何實現有質量的增長運營模式解析》

 
上課時間: 2021年4月17-18日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 5800元/人
授課師資:許老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  房地產行業經歷了“土地紅利”、“金融紅利”,現在進入到了“管理紅利”的時代,現金流管控是房地產管理精細化的重要體現。2020年在疫情的壓力下,房企沒有等來調控放松,反而在8月“三條紅線”的調控“終結”了房地產的金融紅利,年底又針對銀行貸款增加“兩條紅線”,行業呈現出“低利潤、低增長、低容錯”的態勢。2021年開年,華夏幸福首次公開承認債務問題,外部環境的嚴峻性仍不容樂觀,分類調控導致的分化也將越加顯著,依靠能力實現有質量的增長是越來越多房企的共識。伴隨著行業變化,房地產經營邏輯也隨之變化,唯有能夠與行業的經營邏輯相匹配,才有可能在行業中發展得更好。運營管理在此過程中從“以節點管理為主的計劃管理”發展到了“以財務視角的大運營”,其重要性也伴隨著新的能力要求而提升,標桿企業陸續都開始打造自身的運營管理能力,向運營管理要經營效益,并提出要實現有質量增長。在此背景下,本課程主要講解如何適應時代變化從財務視角理解經營邏輯,通過搭建運營體系實現有質量增長的目標。
 
  【課程收益】
 
  1、房地產發展趨勢導致現金流越來越重要,如何透過現象了解房地產運作的本質?
 
  了解房地產趨勢變動的本質,從運營角度指導房地產運作,實現更好發展。
 
  2、各大標桿房企都提出有質量增長,如何實現有質量增長?
 
  應對當前的市場變動,單純的高周轉無法滿足經營需求,還帶來了極大風險;通過落地大運營管控要求,平衡速度與利潤,以投資收益最大化來實現有質量增長。
 
  3、計劃管理是運營管理的基礎,也是大運營得以實現的抓手,大運營管控下如何進行計劃管理?
 
  從時間維度管控到運營維度管控,讓計劃管理提升至運營管理
 
  4、運營管理如何統籌各專業的管控?從何處入手來管,能使得各專業在運營導向下開展工作?
 
  從全周期、全專業維度梳理運營管理的關鍵觸點,從觸點介入,給出運營建議。
 
  5、平衡速度與利潤需要管控好資源、利潤和現金流,大運營管控如何實現對這三者的管控?
 
  搭建運營管理體系模型——評估體系、控制體系、規劃體系
 
  6、運營管理的事項紛繁復雜,需要多少人才夠用?這么紛繁復雜的信息,你能指望管理層都聽得進去?
 
  運營管理的指標化——運營管理指標體系,實現駕駛艙式的可視化管理
 
  7、不論運營管理還是計劃管理落地需要機制匹配,機制如何制定?
 
  機制的打造——依靠輔助文件、會議評審設置確保計劃管理與運營管理機制的運行。
 
  【培訓對象】
 
  1、公司管理層(中高層)、各部門負責人、儲備人才;
 
  2、運營管理部門負責人及運營人員全體。
 
  【主講專家】
 
  許老師:
 
  2008年加入萬科,從事運營管理10余年,風險管理3年,負責公司經營戰略、計劃分解、統籌會議、風險防控等工作,專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作,特別在全生命周期運營管理和全專業運營管理方面有深入研究。
 
  許老師4年萬科本部及城市公司運營管理經驗,經歷公司從單項目向多項目運營的轉型期,公司規模從初創成立到50億級規模,運營項目品類豐富,即包括傳統房地產開發全品類(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、綜合體等新品類項目。對房地產全開發流程和項目運營管理有深刻了解和實戰經驗,完成房地產全景開發流程梳理,實現從計劃管理向運營管理的轉變及探索,并開發出適應不同階段運營管理需求的工具。
 
  現任某標桿房地產集團運營負責人,從另一個層面開展運營管理,任職運營負責人兼職內部講師,在萬科的運營管理體系基礎上,發展出適用于現有公司的運營管理體系,以“全專業、全周期”為特點,以資源管控、利潤管控為重心,以戰略實現為導向,通過績效和激勵輔助管理意圖實現。兼職集團內部講師的同時,主要為新員工講解運營管理,輔助新員工形成以運營目標為導向,促使公司形成合力,以講課風格和內容獲得內部好評。
 
  【課程大綱】
 
  第一章、房地產發展趨勢對運營的要求:從現象到本質的經營思維能力
 
  1.房地產行業經營屬性變動帶來的運營職能變化
 
  2.從現象到本質——分析當前房地產調控措施及某些房地產現象
 
  3.現金流趨緊的行業趨勢表明運營管理越來越重要
 
  第二章、運營管理的角色定位:實現有質量增長——平衡速度與利潤
 
  1.運營管理在項目運作和公司發展重的作用——案例討論及分享
 
  2.運營管理的角色定位——平衡速度與利潤,關注投資收益
 
  3.大運營管理是保障有質量增長的運營管控
 
  案例:說明運營管理對于項目經營結果的影響,體現運營管理的價值
 
  第三章、大運營管理管控模式在計劃管理與統籌經營方面的落地
 
  1.匹配大運營管理要求的計劃管理——可以驅動經營的計劃管理
 
  運營管理管控三大層面——管目標、控進度、防風險
 
  1)管目標層面
 
  計劃來源決定經營模式:經營考核從事項轉向經營結果
 
  目標的經營導向性指導計劃
 
  案例——如何設置項目目標:從項目的經營價值出發
 
  目標的動態跟進,主動式地進行計劃調整
 
  案例——多維度分析,動態調整,確保目標達成
 
  2)控進度層面
 
  計劃編制“七宗罪”及編制原則,從運營角度評審計劃——案例實操、工具介紹
 
  演練:簡易計劃編制
 
  在高效運營的要求下,如何提升計劃執行效率?
 
  應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
 
  梳理關鍵節點——通過賦予計劃節點運營屬性、通過關鍵路徑等方式,提升計劃管理的效率
 
  通過彈性設置,保障計劃管理的核心——持續供貨、以銷定產
 
  案例——如何設置開發節奏:經營——銷售——開發
 
  3)防風險層面
 
  放眼項目全周期整體開發策略,規避短視思維——案例說明
 
  2.以全周期、全專業為出發點,以經營為導向實現運營的全過程統籌
 
  統籌的關鍵是找到全過程各階段的管控觸點——即運營切入點:
 
  項目論證階段——項目拓展:5個觸點
 
  項目策劃階段——定位策劃:2個觸點
 
  設計管理階段——設計管理:4個觸點
 
  工程管理階段——報建管理:3個觸點
 
  工程管理階段——采購管理:3個觸點
 
  工程管理階段——成本管理:3個觸點
 
  工程管理階段——工程管理:4個觸點
 
  銷售管理階段——銷售管理:5個觸點
 
  產品交付階段——客戶服務:3個觸點
 
  房地產開發職能管理的關鍵觸點 :
 
  財務管理——5個觸點
 
  人力資源——2個觸點
 
  注:此部分將通過小組討論或演繹的方式進行講解
 
  第四章、大運營管理管控資源、利潤和現金流,如何以運營體系方式落地
 
  1.運營管控三大層面與管控內容的結合——實現有質量增長
 
  管目標——明確項目經營價值——現金流管控
 
  控進度——以“儲、產、供、銷、結”的合理來控制節奏——資源管控
 
  防風險——以投資收益的維度管控指標及任務分解——利潤管控
 
  2.運營體系搭建:評估——控制——規劃——評估
 
  運營管理體系框架——以運營角色定位和大運營管控內容為出發點搭建
 
  運營體系——評估:現金流管控
 
  如何合理評估項目目標的設定:案例說明
 
  從定量和定性的角度分析項目:案例說明
 
  運營體系——控制:資源管控
 
  土地資源——儲——指標及案例分析
 
  在途資源——產——指標及案例分析
 
  可售資源——供——指標及案例分析
 
  已售未結資源——銷——指標及案例分析
 
  結算資源——結——指標及案例分析
 
  工具介紹——六季度資源表、資源體系電子化
 
  結合案例進行分析說明“儲-產-供-銷-結”各階段的管控
 
  運營體系——規劃:利潤管控
 
  從項目利潤的角度:設置收益決策觸發點——案例說明
 
  從其他維度看待利潤——利潤管控指標(引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤)
 
  從投資收益角度看待經營對專業的指導——結合案例說明
 
  工具介紹——運營表
 
  運營體系——評估:高效運營評估(指標化管控:將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理,有助于判斷公司運營短板,實現精益求精)
 
  針對不同運營定位的項目設置評估指標(過程評估)——案例說明
 
  3.運營管理的機制:
 
  大運營管控的運行機制——從運營定位到計劃管理
 
  會議評估機制設置——規范拿地后的運營動作落地
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月17-18日   鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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