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(成都)《五道紅線+土地兩集中政策背景下房企經營戰略修正與精準運營》

 
上課時間: 2021年4月17-18日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4800元/人
授課師資:常老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  當前,隨著“五道紅線”“土地兩集中”等新政出臺及房地產行業集中度不斷提高,房企規模和管理成熟度要求也越來越高,戰略已成為不可或缺的管理核心要素之一。無論是出于外部競爭還是內部發展的需要,很多企業都提出了“破百億”、“破五百億”、“破千億”甚至更大的目標。那么,如何實現這些目標,則需要每個企業結合自身情況,制定清晰、穩定的戰略目標,并進行合理的路徑分解,最終通過運營管理體系進行落地。同時,企業在不同階段,需要匹配不同的運營管理策略和手法。唯有如此,企業才能實現持續、穩定的經營目標,確保企業在變化動蕩的市場中保持戰略定力及核心競爭力。
 
  戰略解決的是“做正確的事”,運營解決的是“把事情做正確,戰略把控與運營統籌是房企高管領導必須具備的兩大核心能力,也是企業持續穩健發展的兩個重要支點。
 
  【課程對象】
 
  房企董事長、總經理/副總、城市總、運營總、項目總、營銷總、人力總、財務總。
 
  【金牌講師】
 
  常老師:
 
  國內知名房地產戰略及運營管理專家。清華大學、北京大學、同濟大學、浙江大學、重慶大學房地產總裁班講師。在職高管,現任國內TOP10標桿房地產集團高級副總裁,負責整個集團的戰略及運營統籌工作。
 
  曾工作于碧桂園、華夏幸福、萬達、寶龍等標桿房企,從業23年,歷任一線公司總經理、子公司總經理、二級集團總裁、集團高級副總裁等。親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程,為數百家標桿企業提供管理咨詢和培訓服務。是理論結合實戰、跨“住宅地產、商業地產、產業地產”三大模塊的全域管理專家。特別擅長于企業戰略管理、商業模式設計、運營管理。
 
  授課特點:典型實戰派講師,實戰經驗結合理論功底,深入淺出,互動性強。
 
  【課程大綱】
 
  第一篇:“五道紅線+土地兩集中”政策背景下的房企戰略選擇與修正;
 
  一、戰略及企業戰略管理
 
  1、綜述:戰略、企業戰略、企業戰略管理
 
  2、戰略分析
 
  外部環境分析:PEST、五力
 
  內部經營能力分析:
 
  內部經營能力水平識別
 
  資源能力:有形資源、無形資源
 
  管理能力:組織管理能力、項目管理能力、人力資源管理能力
 
  能力差異化
 
  3、戰略選擇
 
  穩定戰略
 
  擴張戰略:專業化、縱向一體化、相關多元化、非相關多元化
 
  防御戰略
 
  4、使命愿景
 
  5、戰略目標
 
  6、布局策略
 
  7、戰略舉措
 
  資源能力舉措
 
  組織舉措
 
  項目管理舉措
 
  人力資源舉措
 
  8、案例:某地產企業五年發展規劃解析
 
  二、房地產行業外部環境及最近政策變化帶來的影響分析;
 
  1、宏觀:2010-2020:中國房地產市場宏觀數據
 
  2、行業:2004-2020:中國房地產市場百強變化
 
  3、標桿:2012-2020:中國標桿房企典型指標變化,規模變化、價格支撐、品管控、糧倉、議價
 
  4、未來:“五道紅線+土地兩集中”政策對今后房地產企業經營的挑戰及應對舉措
 
  三、行業新趨勢下房企經營戰略持續優化的正確路徑及方法解析;
 
  1、房企戰略的制定邏輯
 
  2、房企戰略持續升級模型
 
  3、住宅房企戰略持續升級路徑圖
 
  4、小型房企戰略落地的核心要素?(主要從自身資源方面考慮,做好三年發展規劃)
 
  案例:某省會城市本地開發房企三年發展規劃。
 
  5、中型房企戰略落地的核心要素?(主要從市場競爭考慮,做核心競爭力培育和戰略落地)
 
  案例:某區域開發房企戰略規劃報告及戰略舉措。
 
  6、大型房企戰略落地的核心要素?(緊跟政策導向,做好戰略持續推動和業務轉型)
 
  案例:某行業標桿企業2012-2019年戰略持續升級及轉型歷程
 
  7、從全球視野看中國房企戰略未來發展
 
  案例:某國際知名咨詢公司對全球房地產市場及標桿企業的分析
 
  四、房企戰略向下的組織管控方式解析;
 
  1、常見組織管控模式
 
  2、房企不同發展階段所對應的組織管控模式
 
  3、房企戰略發展與組織管控、核心能力匹配關系
 
  4、標桿房企組織管控,案例:碧桂園、萬科、新城、中梁、融創、恒大等
 
  第二篇:房企不同階段實現精準運營的關鍵要點、工作方法、考核方式與軟保障解析;
 
  一、房企運營管理的不同階段、不同特點及落地難點解析
 
  1、運營管理的概念
 
  2、房企運營管理四階段
 
  3、房企運營管理的特點與難點
 
  二、計劃運營階段的組織體系、工作方法、考核方式解析
 
  1、計劃運營的組織體系:
 
  企業規模與管控模式
 
  項目管理模式:項目制、矩陣制、職能制
 
  職責分工:工程總、項目總、部門總
 
  人才畫像
 
  2、計劃運營的工作方法:
 
  1)項目計劃分級體系
 
  項目里程碑節點計劃
 
  項目關鍵節點計劃
 
  項目總控計劃
 
  項目專項計劃
 
  1)項目開發周期標準
 
  2)項目計劃制定流程
 
  3)項目計劃與經營計劃
 
  4)商業項目的計劃難點
 
  3、計劃運營的考核方式:節點考核
 
  三、管理運營階段的組織體系、工作方法、考核方式及保障措施解析
 
  1、管理運營的組織體系:
 
  企業規模與管控模式
 
  職責分工:運營條線、城市總、項目總
 
  人才畫像
 
  2、管理運營的工作方法
 
  1)項目運營模式確定:現金型、利潤型、均衡型
 
  2)項目目標責任書
 
  3)會議決策系統
 
  4)關鍵成果標準
 
  5)管理運營監控
 
  3、管理運營的考核方式:BSC考核
 
  4、計劃運營和管理運營的軟保障:有效溝通
 
  四、資金運營階段的組織體系、工作方法、考核方式解析
 
  1、資金運營的組織體系
 
  1)企業規模與管控模式
 
  2)職責分工:區域總、城市總、項目總、運營條線
 
  2、資金運營的工作方法:分灶吃飯
 
  3、資金運營的考核方式:銷售額、利潤考核
 
  五、大運營階段的組織體系、工作方法、考核方式解析
 
  1、大運營的組織體系
 
  1)企業規模與管控模式
 
  2)授權體系
 
  3)人才畫像
 
  2、大運營的工作方法
 
  1)確定商業模式:高周轉、高杠桿、高利潤
 
  2)三年戰略規劃
 
  3)年度經營計劃
 
  4)經營計劃與項目計劃
 
  5)大運營監控
 
  6)大運營指標:規模
 
  3、大運營的考核方式:開盤、回正、再投資
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月17-18日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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