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(鄭州)《項目全周期工程運營管理暨住宅項目全周期機電安裝工程實施及經典案例解析》

 
上課時間: 2021年4月24-25日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 特價2980元/人
授課師資:曹老師、王老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  地產目前處于下行階段,單從管理與技術層面,很多方面無法與現場實際相交織, 意識層和操作層存在一定的脫節,很多體系落地難、執行難。了解所有的管理方式與手段,卻還是不知道如何管理一個項目,不知從何處著手,不知道拿來一個項目,每一步最迫切的是什么,總是被施工單位或供方單位牽著鼻子走,這樣的工作既很累,還很容易被套住,也會給人一種不專業的印象,最終結果肯定是不能最好或最大化的利用資源,嚴重的甚至不能完成項目目標,造成項目失敗。
 
  而機電安裝工程作為項目管理的重要組成部分,如何能在項目全周期實施過程中扮演好管理角色?無疑是對安裝管理人員,以及整個項目團隊的綜合考驗。
 
  如何進行全周期前置策劃,源頭把控?
 
  如何進行項目實施期過程管控?
 
  如何快速修煉執行力、領導力,成就自我,賦能團隊成員?
 
  如何進行設計、成本、材料優化?
 
  如何助力工程品質提升,助力完美交付?
 
  所以,綜上所述需要項目各專業管理人員,深層次理解機電系統管理方面的更高、更綜合的要求:管理維度精細化、動作標準化;以及管理多種業態、多個專業。
 
  本課程匯集兩位實戰講師,結合龍湖、中海、碧桂園、永威等多個標桿地產的完工或在建項目案例,描述從項目拿地開始,隨著項目經歷不同的階段,每一階段的管控重點,在管理概念的框架下,將每一步動作具體化,并描述每個階段的風險項與關注點;站在更高的維度看全項目建設,能提前預判風險、尋求資源,確保項目目標達成。并著重分享機電安裝工程中全周期實施管理關注點和案例剖析。
 
  【課程收益】
 
  1、了解當下地產的形勢和競爭要求,行業環境的主要影響
 
  2、了解地產、工程的發展趨勢。
 
  3、現金流導向的運營解析
 
  4、工程管理的思維構建、管理方法的系統進階。
 
  5、掌握標桿地產進度、質量、成本管理要點、管理動作及輸出成果;
 
  6、掌握經營視角下穿插施工的核心管控點;
 
  7、掌握住宅項目全周期機電安裝工程系統管控重點;
 
  8、掌握機電全周期前置策劃,源頭管控思路重心;
 
  9、掌握進行項目機電安裝項實施期過程管控
 
  10、介紹標桿房企的機電設計標準和標準化管控動作;
 
  11、提高機電管理效能,降低機電系統建安及運營成本;
 
  12、通過經典案例剖析,掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施;
 
  【課程對象】
 
  1、發展型房地產公司的項目總經理;
 
  2、房地產公司工程總監及機電安裝部門;
 
  3、建筑施工單位。
 
  【金牌講師】
 
  曹老師:
 
  注冊建造師、高級工程師
 
  15年房地產行業的從業經歷;親身經歷了全國前三標桿房企、河南本土前十。在工作中歷練,系統性歸納總結,成為了一名既有扎實理論,又有豐富實戰經驗,覆蓋房地產主要專業、項目全周期的的管理人才。
 
  至今經歷了亞新地產、碧桂園、中國電建等知名企業,熟悉龍湖、碧桂園的工程運營管理體系。歷任工程主管,工程負責人,項目副總,項目總、城市副總等管理崗位。熟悉開發報建、工程運營,成本,招采等模塊,經驗豐富;獨立主持過大、中型項目的管理工作。經歷多個完整的項目,交房業主總計10000多戶,具有毛坯房、成品房全過程運營管理經驗。
 
  王老師:
 
  河南本土某精細化標桿房企 某項目機電安裝負責人;
 
  曾任某大學企業講師;
 
  曾先后負責過期施工單位及數家標桿房企機電安裝管理工作;
 
  熟悉標桿房企精細化標準,具有住宅/商業綜合體機電安裝設計選型、選配標準、材料匹配、規劃配套、機電施工等全過程實施經驗。
 
  【課程大綱】
 
  DAY1
 
  第一章、地產的形勢與競爭要求
 
  一、地產企業之間競爭激烈
 
  1、規模房企門檻不斷升高
 
  2、行業向寡頭競爭轉變
 
  3、客戶減少,競爭加劇
 
  4、房企在河南省的現狀
 
  二、行業主要環境的影響
 
  1、高周轉形勢
 
  2、新技術、新工藝的運用
 
  3、農民工的難題
 
  4、政府政策的變化
 
  5、創衛環保對地產影響
 
  三、行業趨勢,工程發展趨勢以及應對措施
 
  第二章、對地產運營的認識
 
  1、房地產的定義
 
  2、地產價值鏈
 
  3、運營發展路徑
 
  4、現金流導向的運營管理解析
 
  (運營的基本思維,現金流本質,經營與預算,監控體系和考核激勵機制,標桿房企的案例分享)
 
  第三章、項目管理詳解
 
  一、角色解讀
 
  1、項目各個部門的角色解析(別人眼中的形象定位)
 
  2、項目團隊像什么(軍隊、球隊)
 
  二、項目管理現狀
 
  1、職能及項目目前普遍的存在的場景(扯皮推諉、團隊管理難、協同差,執行理弱等)
 
  2、存在痛點的解決辦法(龍湖、碧桂園案例+河南本土房企的問診案例)
 
  結論:項目管理是帶著鐐銬跳舞,問題解決的核心是:反復抓、抓反復。
 
  三、工程管理的思維構建
 
  1、項目及工程管理的思維模型、方法論及案例解析
 
  (系統思維、經營、膠帶紙思維等)
 
  四、工程管理體系打造
 
  1、工程運營管理體系解讀(適合自己是最好的)
 
  案例分享:龍湖、金茂、碧桂園工管體系、省域房企的實際咨詢案例。
 
  五、具體實現路徑
 
  1、項目、工程策劃的要點(排風險、重推演、要資源,
 
  (萬科、中海、龍湖、碧桂園房企案例)
 
  2、 穿插提效邏輯:穿插的本質是建造體系的打造,采用主樓先起,多次回頭,肢解工期,減少窩工的方法
 
  3、關于工期、計劃,進度、質量、成本等模塊管控要點解析
 
  案例分享:20強的標準工期,龍湖的圖紙審核要點,標桿房企的合同界面劃分,龍湖合同模板
 
  六、管理的持續提升
 
  1、管理新方法的解讀(精益生產,對標制造業)
 
  案例:日本藤野建工、萬科等房企的精細化管理
 
  明源地產工程管理新體系的解讀
 
  2、碧桂園的六重管理、目標拆解,龍湖的七大工作原則
 
  七、項目管理之總結
 
  1、項目管理思維、方法論及工具、流程等梳理總結。
 
  DAY2
 
  第一章、住宅項目全周期機電安裝工程系統管控重點
 
  1.1、前期策劃、項目啟動調研市政配套水、電、氣、暖、通訊重點
 
  1.2、助力售樓部,展示區,示范區,樣板房系統實施;
 
  1.3、項目啟動,源頭把控,前期策劃;部署應對措施
 
  1.4、項目實施機電安裝管理關注點;
 
  1.5、室內安裝、公區裝修,水暖電井;屋面優秀做法及案例分析
 
  1.6、地庫安裝全景實施分享;
 
  1.7、室外管網工程實施分享;
 
  第二章、機電全周期前置策劃,源頭管控思路;過程管控,細化執行落地;交付風險管控;
 
  2.1、機電安裝總體部署,分專業,分重點分部分項策劃;
 
  2.2、源頭管控,設計提升,缺陷提前避免;綜合考慮;協調溝通,從成本、營銷、客關、物業角度出發,提升產品滿意度;適用、功能、效果,成本維度。
 
  2.3、加強過程管控動作,端正和踏實管理行為,細化管理落地;安裝過程注重下沉管理;現場交底,現場檢查;整改復驗;持續提高;安裝質量通病治理;
 
  2.4、市政配套工程實施提速、提質;提升外聯協調管理能力,管理藝術水平。
 
  第三章、提高機電管理效能,標準化,精細化實踐之路
 
  3.1、機電經理管理體系鞏固,執行力修煉、進階、提高;
 
  3.2、標桿房企萬科、融創、中海等機電安裝案例分享;解析;
 
  3.2、河南房企某項目機電安裝案例分享;總結;
 
  3.3、河南精細化房企機電安裝案例分享,助力品質提升;
 
  3.4、品質提升;精細化,標準化管理和實施總結;
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月24-25日  鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】特價2980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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