我們提供專業的房地產培訓課程,請輸入課程關鍵字:
熱門關鍵字: 商業地產招商

(北京)《2021房地產四大階段土地獲取、前期階段、銷售階段、驗收階段開發報建全流程管理節點、風險管控策略及案例分享》

 
上課時間: 2021年4月10-11日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4980元/人
授課師資:林老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
加微信咨詢         在線咨詢        網上直接報名
  【課程背景】
 
  開發報建工作是一項有技術、懂制度、講方法、講內外資源、有全局思路、能風險預控的系統性工作。
 
  開發報建的工作非常重要,能夠減少交易成本、開源節流,避免政策、地塊風險,設計少走彎路,增加產品價值,縮短開發周期。
 
  目前開發報建存在的一些問題:
 
  1、報建工作存在本位意識,缺乏站在項目全周期開發、快速開發、銷售回款和利潤的角度考慮問題,只看著一畝三分地,只做自己份內最低限度的事;
 
  2、缺少報建過程中的風險提示和執行監督,許多時候大家還是各自為陣;
 
  3、過程中與其他職能相互的配合、督促、復核較少,補位意識缺乏,甚至當純“二傳手”;各類工作要求、交接很多時候似是而非,缺乏用數據進行說話的能力,缺乏可追溯性,找不到責任主體;
 
  4、報建工作兩只手,一手關系、一手技術,但往往只重關系,而未從技術上分析問題;
 
  5、具體工作時沒有提前鋪排,不肯虛心吸取別人的經驗教訓,只按自己的習慣工作,說起來都明白,但一遇到具體工作,同樣的錯誤又發生了等等……
 
  本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享,通過分析和總結國內大型房地產企業,在項目報建過程中出現的一些情況作分享和分析。并對開發流程的一系列報建環節的梳理和核心部門公共關系的剖析,一個優秀的報建人員如何高效地開展工作,才能保證企業開發項目快速進行。
 
  【課程價值】
 
  1、學習如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
 
  2、掌握報建工作的典型難點及技術處理
 
  3、學習不同類型開發企業需要關注的報建節點
 
  4、學習如何建設培養開發報建團隊
 
  5、學習如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺
 
  6、了解開發建設中的政府重點職能部門與核心人脈
 
  7、學習公共關系的維護、人脈利用、公關危機等技巧
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司的中高層管理人員(董事長、總裁、總經理、副總經理、總工程師、部門經理)
 
  2、房地產公司開發副總、開發部經理
 
  3、房地產公司開發報建人員、規劃設計管理人員
 
  【金牌講師】
 
  林老師:
 
  20年開發報建經驗。現任某標桿地產企業開發報建總監。曾在綠城某城市公司任前期部負責人、復星集團某城市公司任開發副總監、龍湖某城市公司任報建中心負責人。統籌主持從拿地、報建、規劃調整到竣備驗收等全過程開發工作。
 
  參與了多幅地塊的可行性研究、轉讓、合作及掛牌競拍等工作,從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮等多類業態的工程管理、設計管理、開發報建管理等工作。房地產開發前期經驗豐富,熟悉相關法律法規,熟悉設計、工程等相關規范及開發業務流程。
 
  【課程大綱】

第一部分:
房地產項目開發報建理念、特點及案例分享
②某合作開發項目報建分工不明確帶來的后果  
二、項目前期階段的開發報建節點及案例分析
1、方案階段的報建節點及案例
A、方規劃審查要點及溝通技巧
①某項目只與局長溝通,未與科長溝通帶來的后果
②某項目方案時建筑緊貼不可逾越線,未考慮石材幕墻寬度,致施工圖審查時超線、間距不足(圖)
B、消防、交警、環保、人防、園林的溝通注意事項
①某項目消防登高面設置的教訓
②物業用房計算基數時未考慮架空層帶來的教訓
C、物業辦、街道、派出所、技防辦的溝通注意事項
①某項目物業用房反復修改的教訓
D、電力、供水、燃氣、雨污水、通訊的溝通注意事項
①專變能設置在地下室嗎
②某項目規劃限高與空管限高不一帶來的教訓
E、方案評審、規劃、公式、批復的報建工作
①某項目評審專家個人偏好給項目帶來的影響
②某項目區規劃局通過,但未通過市局評審會的教訓
③某項目方案總圖上高程標注過多帶來的教訓
2、初步設計階段的報建節點及案例
A、擴初設計與方案設計的共同與差異
B、初步設計會審時的注意事項
①擴初與方案有小差異,但會前未與規劃溝通的教訓
②某項目初步設計會審后垃圾集中收集點的調整
③會審時仔細安排座次,發言順序帶來的經驗(圖)
C、項目立項、用地規劃、各專項評估注意事項
①某項目各專項評估數據與立項不一致帶來的教訓
3、施工圖階段的報建工作
A、方案、擴初設計、施工圖設計中的建筑圖差異
B、施工圖審查、指標復合、設計調整的事項
①某綜合體項目如何分期開發、竣備的
 
一、公司內部、外界對開發報建工作的理解
二、開發報建工作的理念、特點、重要性
三、開發報建與其他職能的關聯、差異
四、開發報建工作的延伸和發展
五、企業內部開發報建組織架構
六、開發報建人員的上升通道、職業規劃
 
第二部分:
項目開發流程、主要節點報建工作及案例分享解析
 
一、土地獲取前后的報建節點及案例分析
1、拿地前開發報建能做什么,工作介入的意義
2、拿地前開發報何時介入
3、拿地前報建工作清單及案例  案例分享:
①某項目地塊下有保密軍事線纜
②某項目河道與規劃條件圖中不附,后需改道(圖)
③某項目規劃河道向北擴,后因幼兒園建設用地不足改向南擴(圖)
4、明確拿地意向后報建工作清單及案例 
①未提前與街道溝通社區用房布置致后期報建反復
②未進行地質初勘,致拿地后成本測算大幅提高
③日照初步分析未考慮北側擬建幼兒園,致方案大調
5、掛牌期間報建工作注意點及案例 
①投資測算中土方標高未按現狀數據,致成本增加
②某項目未了解當地政府對報名資金來源要求,致取消競拍資格
③某公司投資人員只是網上報名、交保證金,競拍未果后,不知如何加快退回保證金
6、以非招拍掛形式取得用地時報建工作注意點及案例
①某項目未能及時將首筆土地款收據進行更換,至后期稅務周折
 
②兩相鄰地塊的土地證、規證錯雜帶來的教訓和經驗
③某項目施工圖審查未提前溝通致出現重大設計變更
④某項目如何合理減少配套費繳納(圖)
4、工程招投標階段的報建節點及案例 
A、勘察設計招標流程和注意事項
①某項目未考慮勘察設計招標準備時間而致整體延期
②地塊內有河道,需設置橋梁,而設計院無專業資質
B、監理、施工招標流程及注意事項
①某項目有國資背景卻不用公開招標,是如何做到的
②意向單位未定,致公開招標延后,影響整體進度
5、施工許可階段的報建節點及案例
A、土地款未付清,如何申領施工許可證
①未提前核對監理、施工單位人員信息帶來的教訓
②施工單位未及時辦理工資支付擔保,影響辦證時間
③某項目是如何減少城管部門處罰金額的
④規劃用地邊界與土地證邊界不一致帶來的教訓
6、市政配套的報建注意事項及案例
A、臨水、臨電、工地圍檔的報建
B、施工板房、正式水、電、氣、通訊的申報
C、周邊大市政道路建設的報建 
①某項目電力接口及引入線的優化
②某項目市政道路滯后于項目建設,致竣備延期
③某項目代建綠地實施后超出當地標準,致返工重建
④某項目工地圍檔是如何突破限高要求的
②幾個項目房產面積與規劃建筑面積差異比較
3、物業招標、銷售合同工商備案
①某項目精裝修房合同備案遲遲未能通過的原因
②某項目申報價格過高,后期價格受低限無法調整,致銷售困難
③裝修價格申報與樣板房不符,檢查后出現大量整改
4、現場檢查、樓盤建模、預售許可證申領
①為壓縮領證至開盤時間,如何做公證處、無房戶的工作
②如果公司對開盤時間有考核,需要倒排領證時間
 
四、項目驗收階段的報建節點及案例分析
1、項目竣工驗收的程序、竣工驗收前準備
①驗收時未做明確分工,致無對多、多對多,效率低
②某項目建筑角點坐標和建筑面積提前測量的經驗
③某項目建筑高程按絕對坐標提前測量的經驗
2、各專項驗收注意事項及案例
①某項目土地證到期距竣工備案僅一個月,未提前辦理延期手續帶來的教訓
②消防驗收未提前準備的教訓
③綠化竣工圖與現場不符帶來的教訓
④未保管好施工期間防雷檢測記錄帶來的教訓
⑤市政合同延后簽訂致施工延后的教訓
⑥為加快電力施工而采取的措施
⑦燃氣調壓站位置發生變動的教訓
⑧因采用新工藝致地面空鼓致質監驗收延后
⑨分戶驗收時實測實量數據出現偏差帶來的教訓
⑩檔案整理單位選擇、整理時間不足帶來的教
 
三、項目銷售階段的報建節點及案例分析
1、售樓處、臨時建筑、利用配套注意事項及案例
①某項目借用邊上空地建售樓處,蓋好后被遙感監測發現占用綠化用地,被強拆
②臨時售樓處在城市主干道邊,交警不同意設置開口
2、設計變更申報、房產預測繪面積計算
①某項目預售證申領前未完成設計變更帶來后果
 
第三部分:
當前國內開發報建工作的問題及案例分析
 
一、報建工作問題二、報建工作改進思路
①通過某項目進行舉例說明
 
第四部分:
開發報建4×6體系建立及案例分析
①用地規劃許可證、工程規劃許可證的附圖找不到了;
②某項目規劃許可證附圖變更過,但找不到了,致各類圖紙、現場比對延后
5、費用管理及案例分享
1、開發報建部負責委托合同、規費名錄
2、開發報建類規費清冊
①業務招待費的計劃、使用及管理制度
②某項目城建配套費的緩交與合理少交
6、關系維護及案例分享
1、如何進行關系建立及維護   2、各地區政府架構圖
①關系分層級維護表     ②請客的禮節和注意事項
7、技能管理及案例分享
1、技能管理和專業能力說明   2、開發報建技能模板
①某項目開發報建類規范政策摘要
②項目工作日記、專項過程記錄、具體事項復盤表
 
一、開發報建定位和職責
1、哪些是我們必須要做的事
2、哪些是我們的核心和差異競爭力
3、建立本地區本時段的開發報建標準流程
 
二、開發報建流程管理及案例解析
1、建立本地區本時段的開發報建標準流程
①某報建人員憑經驗工作,未提前編排流程,而是用模板代替,致出現大量突發性問題
②某代建項目,報建人員未仔細梳理流程,致未明晰土地劃撥這一關鍵線路,致開工延后
 
三、計劃和風險管理及案例分享
1、拿地前、預售證、竣工驗收、后評估策劃
①某報建人員組織評審會,但常常演變為自己辯解,會上常出現爭吵,領導提出該類會議取消,改為各人線下溝通
②某項目竣備評審會,成本人員提出土地復測有可能取消,后報建人員了解后通過口頭、郵件反饋
2、關鍵節點刻度時限圖—綱舉目張
3、全過程開發節點計劃、職責劃分、風險預控表
①開發資質辦理分解為哪幾步驟,分別有哪些風險
②規劃許可證辦理分解為哪幾步驟,分別有哪些風險
③樁基提前施工分解為哪幾步驟,分別有哪些風險
④某項目沿街二層商鋪,營銷人員建模時未關聯,銷售時只賣了一層,簽訂了認購協議,完成了網簽,辦理產證時發現問題
⑤報建人員增加平時的敏感性,多問幾個為什么,拓展自己的影響范圍
4、資料管理及案例分享
1、各節點資料清冊 2、開發報建資料移交歸檔制度
 
第五部分:
房地產企業開發報建工作展望及案例分析
 
一、報建模式的變化
1、不同部門分階段報建    2、由一個部門對外報建
3、阿米巴小組(報建團隊和專業組相結合)的模式
4、外部報建力量的介入
①某項目外聯顧問的選擇取舍
②某項目報建與財務未搭接好帶來的教訓
 
二、報建工作如何考核
①結果導向與全局考核的平衡
②某項目只顧沖預售節點帶來的教訓
 
三、報建人員的能力提升
1、房地產發展對報建工作的要求
2、報建能力提升(資源、前介、預判)
 
第六部分:
現場溝通交流30-45分鐘
 
建議董事長、總經理及相關部分領導一起參加  
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月10-11日  北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
在線報名>>>                     報名表下載>>>                     在線打印>>>                     加入收藏夾>>>
如果您想參加此課程,請先填寫下面的在線報名表,報名成功后我們的課程顧問會主動與您電話聯系!您也可以下載報名表填好后發至我們的郵箱!
 
溫馨提示:此課程名額有限,請您盡快提交報名信息。
 
咨詢課程詳情請致電: 全國統一咨詢熱線: 400-6789-925    課程顧問
★如果您對本課程有任何疑問,請點擊右側的在線客服或上面的QQ咨詢老師!
========================近期相關課程推薦=======================
· 2021年4月24-25日 |南京| 《房地產合作項目全過程管控》
· 2021年4月24-25日 |杭州| 《綠城項目開發全程要點把控、管控體系搭建及典型項目實地考察》
· 2021年4月24-25日 |青島| 《房地產項目開發精細化管控與風險防范:破解項目拿地、規劃設計、報批報建、招采、工
· 2021年4月10-11日 |北京| 《2021房地產四大階段土地獲取、前期階段、銷售階段、驗收階段開發報建全流程管理節點
· 2021年4月16日 |武漢| 《房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰技巧》
· 2021年4月10-11日 |武漢| 《房地產開發全流程精細化管理與項目開發12大階段管控案例解析》
· 2020年12月26-27日 |濟南| 《房地產開發與經營全流程沙盤模擬》
· 2020年12月5-6日 |鄭州| 《2020房地產合作項目全過程管控》
· 2020年11月28-29日 |重慶| 《基于全業務、全周期的房地產項目操盤邏輯與管控要點》
· 2020年11月21-22日 |北京| 《三四線城市房地產項目開發全流程與創新營銷策略沙盤模擬訓練》
 
           在線報名
* 課程名稱
* 參加人員 (此處請填寫參加學習的人員姓名)
* 手機號碼
固定電話
* 郵件地址
* 單位名稱
Q Q/微信號
其他說明
        (帶*號的必填)

    備注:請正確填寫以上報名資料,報名成功后我們的課程顧問會第一時間和您聯系確認!請耐心等待!
服務流程:
報名方式:
電話報名:撥打400-6789-925 報名熱線,進行人工報名。將您要報名參加的課程名告知我們的專業課程顧問即可
短信報名:請編輯短信“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送到13810961648 即可
微信報名:請先加微信號:fangxunwang,然后編輯信息“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送即可
在線報名:點擊右邊的在線報名圖標,填寫上課人員信息提交即可 
下載報名表報名:點擊下載電子版報名表填寫好后,發至報名郵箱:fangxunwang@qq.com
我們的優勢:
課程優化 專業團隊對課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險的課程資源
專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題
滿意率高 100余名專業培訓顧問一對一服務;數千家企業客戶;60000余名培訓學員;98%高滿意率
便捷服務 提供在線、電話咨詢;一對一定制培訓計劃與跟蹤服務;支持:現金、微信、支付寶、對公轉賬
在房訓網報名可以享受:
一對一專業培訓顧問服務
獲取低折扣企業公開課程及免費試聽名額
每月第一時間獲得房訓網最新課程信息
免費成為房訓網會員,并可免費參加本公司所有活動
我來說兩句
    請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
房地產培訓計劃訂閱索取!
2017年度房地產培訓計劃
按課程分類查找課程
按上課地點查找課程
按月份查找課程
    1份房地產培訓課程 2月份房地產培訓課程 3月份房地產培訓課程 4月份房地產培訓課程
    5月份房地產培訓課程 6月份房地產培訓課程 7月份房地產培訓課程 8月份房地產培訓課程
    9月份房地產培訓課程 10月份房地產培訓課程 11月份房地產培訓課程 12月份房地產培訓課程
房地產內訓