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(廣州)《產業園區開發與運營管理》

 
上課時間: 2021年4月24日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 2980元/人
授課師資:博老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  產業地產已成為行業熱點,也日益為政府所重視與推崇,但長期以來,產業地產行業缺乏統一標準,既有成功模式無法照搬復制,模式、業務、產品非標,即使身處其中,也往往有“盲人摸象、霧里看花”之感。對于產業地產人來說,在繁忙的日常工作之外,如能以更有效率的方式重新審視與認知所處行業,通過對標企業實踐解析更客觀思考企業未來,通過全產業鏈條梳理增加個人全局性思維與視野,將對個人與企業發展大有裨益。本課程將加深企業對于產業地產的認知,解答廣大產業園區從業者對于如何進行開發運營的疑惑,幫助企業了解行業趨勢,并從典型案例中吸取經驗和教訓,為產業園區發展注入新的活力。
 
  【課程價值】
 
  (1)學習國內典型產業園區開發運營模式;
 
  (2)產業園區全流程學習介紹;
 
  (3)兩大不同模式園區案例超10年開發運營經驗及全面復盤
 
  【課程對象】
 
  1、所有房地產企業,園區開發商/運營商/投資商,房地產行業咨詢服務顧問及其他從業者;
 
  2、各級政府的園區管理部門/管委會、政府投資開發平臺、招商局等政府相關部門;
 
  3、對園區開發運營有興趣的大學生、研究生及其他行業從業人員。
 
  【金牌講師】
 
  博老師:
 
  產業園區開發運營資深專家、城市更新專家
 
  歷任香港瑞安集團知識社區發展副總經理
 
  上海萬科產業與城市發展公司負責人
 
  資深顧問和培訓師、TEDx講者
 
  主要學習經歷:
 
  復旦大學經濟學碩士;法國國立橋路大學(?NPC)/同濟大學 EMBA
 
  密歇根大學羅斯商學院管理財務項目;美國CCL (Center for Creative Leadership)領導力發展項目
 
  主要任職經歷:
 
  曾擔任國內知名大學商學院講師,講授課程廣受好評;
 
  曾任國際管理咨詢公司咨詢和培訓顧問,為數十家大中型企業提供咨詢及培訓;
 
  10年以上香港和國內上市公司高級管理職位,具豐富的管理實踐經驗;
 
  曾擔任香港瑞安房地產公司副總經理-知識社區,對大型綜合性知識社區(園區)(Knowledge Community)開發及運營經驗豐富;
 
  曾任萬科上海區域合伙人、上海萬科產業與城市發展公司負責人、上海萬科城市更新業務負責人、上海萬寧文化創意發展公司執行董事/總經理;
 
  5年以上創新創業創投經驗,投資及參與運營創業咖啡、社區養老健康服務、基于SAAS的互聯網股權管理平臺等項目;同時擔任上海虹口創業服務中心導師等;
 
  豐富的跨文化國際合作經驗,參與多個與歐洲、美國合資及合作項目;
 
  卓越的演講能力,曾作為美國ULI論壇嘉賓、TEDx講者、多個圓桌論壇主持人等;
 
  【課程大綱】
 
  1.市場格局、標桿企業及其盈利模式
 
  1.1片區綜合開發模式:以華夏幸福為例;
 
  1.2二級產業園區開發盈利模式;
 
  1.3“房東+股東”投資閉環盈利模式;
 
  1.4園區資產證券化:資本杠桿+開發持有+運營提升+金融退出;
 
  1.5傳統房企轉型:拿地工具型、基金操盤型、產城融合型;
 
  2.產業園區定位
 
  2.1“政府政策傾向+當地優勢產業+發展商產業資源優勢”三結合
 
  2.2 產業聚焦+產業鏈深耕策略
 
  2.3 主導產業定位
 
  2.4 案例分享:大連天地軟件園ITO/BPO/KPO產業聚焦和深耕
 
  2.5 上海國際醫學產業園區產業聚焦和定位策略
 
  3.總體規劃-園區的框架和骨骼
 
  3.1廣場-大馬路-車行為主的規劃體系:以*臨港新城為例
 
  3.2功能分區明確的規劃理念:以*張江-金橋為例
 
  3.3以“人”為本,建設15分鐘工作-生活-消費圈
 
  3.4 綜合案例分享:張江杭州灣新城、廣州知識城
 
  4.如何以產業生態創新體系進行招商引資?
 
  4.1招商引資現狀
 
  4.2聚焦2-3個主導產業;
 
  4.3從主導產業中的行業龍頭企業入手,建立產業鏈生態系統;
 
  4.4大數據與智能園區招商:如企查查的行業大數據系統
 
  4.5配套、服務與賦能,搭建園區生態系統:人無我有、人有我優
 
  4.6招商引資的幾種模式介紹:政府引導基金模式、眾創孵化模式、“主力店模式”
 
  4.7招商渠道、團隊和激勵
 
  4.8案例分享:騰飛招商前置模式介紹、上海“東方美谷”普天工業園區介紹
 
  5.產業園區運營服務模式創新探索和實踐
 
  5.1園區運營管理三架馬車
 
  5.2產業運營是園區運營的核心
 
  5.3園區公共服務平臺是產業園區產業運營的核心內容,打造園區生態系統
 
  案例分享:上海國際醫學園區大科學裝置和公共服務平臺介紹
 
  蘇州工業園區BioBay生物園如何搭建四大公共服務平臺
 
  5.4智慧園區管理體系簡介
 
  5.5案例分享:蘇州工業園區“十個一”特色產業專業化服務機制
 
  5.6 案例分享:廈門中達電商產業園
 
  6.實戰案例*上海創智天地15+年打造大型綜合性知識社區(園區)
 
  創智天地占地49公頃,總建面近80萬m?,美國SOM公司總體規劃設計;項目總投資逾100億元,涵蓋房地產全品類產品,已開發運營超15年。創智天地項目成就:地標性項目,上海重要的知識高地和創新園區、國家創新型試點城區建設重大功能性項目;LEED多項金級和白金級認證;2013年第25次上海市長國際企業家咨詢會活動和指定參觀場地;2019年獲美國土地協會“亞太卓越項目大獎。
 
  6.1什么是知識社區(Knowledge Community)模式?
 
  6.2創智天地的初心和出發點(總體定位和設想);
 
  6.3 SOM總體規劃詳解、如何融入硅谷理念?總體規劃實施及其優劣勢;
 
  6.4 項目分期開發策略及復盤:大型項目分期開發策略是項目成功的關鍵;
 
  6.5 產業及園區:產業集群和主力租戶及企業生態圈;
 
  6.6創新創業創投服務平臺- InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式創業社區商業模式及其運營管理;
 
  6.7 商業-大學路商業街區:上海最具小資情調的商業街
 
  6.8 居住:早期loft(工作室/生活)概念引入、住宅社區與園區融合、互動;
 
  6.9 運動:“遠東最大體育場--江灣體育場如何修舊如舊?定位調整及日常運營;
 
  6.10 營銷推廣:如何打造創新型知識社區品牌形象?
 
  6.11 項目遇到的危機和挑戰復盤:
 
  - 第一階段遭遇瓶頸及第二階段蛻變新生;
 
  - 第二階段主要策略及舉措:辦公招商、商業改造、推廣策略調整、創新創業圈層拓展及生態系統完善、對新知識社區項目的啟示;
 
  - 分項專題復盤及思考;
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月24日  廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】2980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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