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(深圳)《房地產企業OKR落地24步法》

 
上課時間: 2021年4月24-25日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4980元/人
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  【課程背景】
 
  在2020年12月底萬科目標與行動大會上,萬科總裁祝九勝用OKR的方式布置了2021年的工作任務。同時,大會的流程也有顯著變化,所有人不再采用述職式流程匯報,取而代之的是對工作的自問和思考:我的核心目標(Objectives)是什么?關鍵成果(Key Results)是什么?
 
  旭輝總裁林峰在2021年新年致辭中提到:“2020,我們管理優化,創新提效。……我們在集團總部全面推行OKR(Objectives and Key Results, 目標與關鍵成果法),以提升伙伴們工作的自主性與成就感。”
 
  作為地產行業的敲鐘人,兩大標桿企業在2021年到來的前夕,敲響了“管理紅利時代元年”的鐘聲,而這第一聲響同時指向了OKR。
 
  無論是規模房企向管理要紅利與多元化突破,或是中小企業的差異化競爭策略,OKR都將是房企目標管理的利器。
 
  【課程價值】
 
  這門課程給你帶來一種能力
 
  這門課程給你帶來一套變革的思維
 
  這門課程給你的組織打開傳統的邊界
 
  這門課程給你的團隊帶來突破性的認知
 
  幾乎所有的互聯網大佬、新品牌創業者、獨角獸們都在談產品思維、用戶體驗、組織發展、個體價值之間找尋平衡;無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?
 
  其實OKR工作法就是一套組織變革。
 
  它能訓練你和你的團隊:
 
  從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會
 
  整合自己的資源,建設必要的能力
 
  點燃、激活、喚醒個體、聚焦在可量化的貢獻上
 
  獲得自我成就感和價值感,呈現最佳工作路徑
 
  【課程對象】
 
  1、人力資源主管、經理、HRD、CHO
 
  2、團隊主管、業務部門負責人、總監
 
  3、企業高管、OD、副總裁、CEO
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:組織成長之痛
 
  一、為什么要用OKR?
 
  1、VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;數字化時代加速組織變革
 
  2、以95后為代表的新生代正在改變職場玩法
 
  ◆工業時代的科層管理走到了盡頭
 
  ◆互聯網時代的原住民、二次元、小康家庭1.0
 
  3、組織成長之痛--變與不變;
 
  ◆用戶付薪,人人都是CEO--不在是?號了
 
  ◆“沒有員工,只有合伙人”-新雇傭時代
 
  4、組織與個體在數字化的時代--角色重構
 
  5、你的組織中具有持續的“危機感”嗎?
 
  案例:龍頭地產企業總部-城市公司OKR落地方案
 
  二、OKR與傳統績效考核區別
 
  1、OKR由來與演化
 
  2、KPI與OKR的區別
 
  六大區別:創建流程、價值導向、管理屬性、路徑差異、認知差異、應用場景
 
  3、效率與協同
 
  4、影響績效因素的“內”與“外”
 
  5、組織模型中的“分”與“合”
 
  案例:房地產企業區域公司KPI-OKR轉型
 
  第二部分:如何創建OKR及實施演練
 
  三、如何創建OKR
 
  1、設置目標“0”的六法則
 
  2、如何高效撰寫關鍵結果“KR”
 
  3、O與KR之間的內在關聯
 
  4、團隊OKR與個體OKR的邏輯
 
  5、聚焦方法論
 
  6、OKR的校正和對齊
 
  案例:共同目標,需要相互嵌入,時間節點法
 
  四、OKR實施演練
 
  1、OKR與個體行為動機
 
  ◆外在動機
 
  ◆內在動機
 
  ◆動機匱乏
 
  2、思維力與工具包
 
  點燃 激活 喚醒-員工機會
 
  3、創建原則及方法論
 
  4、OKR應用中對個體和團隊的重塑
 
  如何抓住組織紅利期,做有溫度的人效管理
 
  案例:OKR項目制方案落地全案
 
  第三部分:OKR實施跟進與評估
 
  五、OKR應用體驗與實施跟進
 
  1、應用場景
 
  ◆OKR是一套極佳的溝通工具
 
  ◆絕佳的體驗--OKR與傳統的“管理”
 
  ◆最佳實踐與系統重塑
 
  ◆什么是短周期的項目制?
 
  2、OKR調整與資源重置
 
  3、OKR實施流程圖與應用周期
 
  ◆應用時間周期圖譜
 
  ◆OKR實施流程方法論
 
  4、OKR協同與組織發展
 
  打造組織協同的三段論
 
  5、OKR的閉環思維--三套循環體系:微循環、小循環、大循環
 
  案例:OKR地產項目進度統籌
 
  六、OKR實施評估與自我超越
 
  1、創建評價體系
 
  ◆有效的測量工具非常重要
 
  ◆信心指數與OKR打分
 
  2、OKR融入日常管理
 
  組織多樣性法則
 
  3、打造極限團隊
 
  超越不可能,自組織,自管理,自激勵
 
  案例:OKR驅動地產行業持續創新
 
  第四部分:OKR引領組織變革與驅動組織創新
 
  七、OKR是組織成長的驅動器與催化劑
 
  1、組織進化與創新
 
  ◆OKR從績效改進到組織變革,再到組織創新
 
  ◆連續與非連續,多樣性與自組織,變異與選擇
 
  2、OKR助力開啟第二曲線
 
  3、OKR驅動組織變革
 
  科層結構與生態型,金字塔與平臺型組織
 
  4、OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”
 
  5、OKR重塑組織文化與打破思維范式
 
  員工價值感,成就感,獲得感,幸福感
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月24-25日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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