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(深圳)《住宅&商業綜合體五大階段全成本管理關鍵控制點詳解與專業協同》

 
上課時間: 2021年4月17-18日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4980元/人
授課師資:蒙老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  房地產成本管理分為前期和后期兩大部分。前期成本管理重心在于成本策劃和成本適配,從經營視角實現貨值最大化;后期成本管理重心在于成本風險管控。
 
  本課程以運營決策階段、設計階段、招標階段、施工階段及預結算階段五大階段為時間軸,通過分析各階段成本需要重點關注的關鍵環節,如何提高成本執行力、如何提高運營成本決策、各部門如何成本協同、哪些地方容易出現錯誤、哪些環節效率低下,從而使得成本管理工作有的放矢、事半功倍;同時提供高質量的標準模板,確保課程內容在工作中落地,從而快速復制這些經驗,達到降低成本決策風險,既減少和避免成本錯誤,提高成本工作質量,同時大幅提高工作效率,滿足房地產高周轉快速開發對成本的要求。
 
  【課程收益】
 
  1、前期成本核心,設計成本營銷專業協同貨值最大化,營改增稅籌思路
 
  2、如何建立有效實用的數據庫,住宅數據庫、商業數據庫詳解及其應用
 
  3、概念設計、方案設計、施工圖設計三大階段成本管控要點,事半功倍
 
  4、高周轉下清單編制風險控制、清單標準化,提高效率并減少錯誤失誤
 
  5、如何準確編制標底、快速準確評定標技巧,避免評標錯誤,確保定標
 
  6、簽證變更風險管控核心,現場成本人員工作要點,簽證變更索賠技巧
 
  7、預結算風險管控點、結算復審技巧,五大階段與六個方向的結算管理
 
  8、動態成本管理、剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目最終動態利潤
 
  9、責任成本考核,分公司/項目利潤考核辦法及考核維度
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
 
  2、中層管理人員:成本(造價)、合同部
 
  3、采購分管領導:招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師
 
  4、招標、采購經理、主管、采購工程師
 
  【金牌講師】
 
  蒙老師:
 
  同濟大學工程經濟管理碩士,注冊造價工程師
 
  從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年,先后在A股、港股上市地產公司TOP30任集團部門總經理
 
  專業理論深厚,發表專業論文多篇,并被多家專業網站收錄轉載
 
  深圳工程交易中心專家庫經濟標評審專家
 
  海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓
 
  【課程大綱】
 
  一、運營決策階段成本策劃&營改增后目標成本及利潤快速測算
 
  1、提升成本管理的三大關鍵途徑:
 
  --成本管控弱執行效果差原因
 
  --如何構建成本管理的推動力
 
  --如何強化成本管理的管控力
 
  --如何形成成本管理的執行力
 
  2、前期在于成本策劃&后期在于成本風控:
 
  --決定前期成本的兩大核心
 
  --防范后期成本的兩大風控
 
  --從項目拿地到結算全成本管理路徑及方法
 
  3、經營視角下如何通過成本協同實現貨值最大化:
 
  --傳統強排存在的成本問題
 
  --項目啟動會方案決策弊端
 
  --土地差異化不同競爭策略
 
  --先方案設計后成本測算的拿地測算方式效率低下
 
  --營銷設計成本專業協同下的貨值最大化解決方案
 
  --利用成本數據先利潤測算后驗證方案設計可行性
 
  4、成本管理在方案決策中的價值體現:
 
  --決策成本是房地產最大成本
 
  --成本在方案決策中的切入點
 
  --專業協同實現成本適配領先
 
  --方案決策成本快速演算方法
 
  --關鍵決策成本指標管控技巧
 
  5、運營決策階段成本適配要點:
 
  --項目定位調研建造標準
 
  --運營決策中的成本難題
 
  --設計營銷成本如何協同
 
  --項目啟動會成本關注點
 
  --方案評審會成本關注點
 
  --如何提高目標成本在決策中的作用
 
  --如何確定城市更新項目啟動會時間
 
  6、目標成本編制:
 
  --目標成本八大編制原則
 
  --目標成本八大編制程序
 
  --目標成本管理兩大思路利弊分析:拿地版、啟動版、方案版
 
  7、目標成本編制高階技巧:
 
  --人防面積自動演算
 
  --車庫方案自動演算
 
  --車庫去化公式設置
 
  --軟景方案自動演算
 
  --硬景方案自動演算
 
  --大開挖土方自動快速分攤
 
  --營銷費成本管控設置技巧
 
  --商業地價自動快速分攤設置
 
  --通過表格設置自動檢查并提示是否存在計算鏈接錯誤
 
  --通過表格設置自動檢查并提示是否存在成本匯總錯誤
 
  8、營改增稅金利潤自動計算:
 
  --增值稅自動計算
 
  --土地增值稅自動計算
 
  --毛利潤凈利潤自動計算
 
  --微利項目增值稅稅籌及判斷公式
 
  --甲供材稅籌臨界點演算及判斷公式
 
  9、案例:
 
  --地王項目成本策劃:避免成本思維固化運營決策實現貨值利潤最大
 
  --方案決策協同案例:地面打樁與基坑底打樁兩種開挖方案測算協同
 
  --營銷設計成本協同:從經營視角快速方案比較演算項目成本及利潤
 
  二、設計階段成本管理&成本數據庫&綜合體成本管理
 
  1、成本價值黃金時間:
 
  --前期成本管理要點:兩個環節(設計&采購)+一個支持(數據庫)
 
  --成本數據庫對成本管理前置意義重大
 
  --成本數據庫對方案決策價值
 
  --超成本數據庫后的協同原則
 
  2、成本數據庫建設現狀:
 
  --數據庫龐大混亂
 
  --無效數據沉積多
 
  --數據庫應用不佳
 
  3、成本數據庫建設:
 
  --數據庫建設三大原則
 
  --數據庫兩大分類思路
 
  --數據庫標準體系建設
 
  --數據庫科目設立標準
 
  --如何沉淀有價值數據
 
  4、成本數據庫詳解:
 
  --成本數據庫體系構成
 
  --成本數據庫標準分類:建售比、贈送比、窗地比、外立面、體積系數
 
  --標桿房企住宅限額設計指標
 
  --標桿房企綜合體限額設計指標:購物中心、百貨、影院、電玩、KTV
 
  --分享解析:住宅類數據庫及計算公式
 
  --分享解析:綜合體數據庫及計算公式
 
  5、成本數據庫在成本策劃中的管控:
 
  --不同定位的成本適配
 
  --提高配置標準的管控
 
  --產品溢價對成本策劃
 
  6、概念設計階段成本管理:
 
  --地下室概念設計成本控制關鍵點
 
  --土石方概念設計成本控制關鍵點
 
  --會所酒店概念設計成本控制關鍵點
 
  7、方案設計階段成本管理:
 
  --地下室方案設計成本控制關鍵點
 
  --建筑方案設計成本控制關鍵點
 
  --結構方案設計成本控制關鍵點
 
  --節能方案設計成本控制關鍵點
 
  --精裝、公裝方案設計成本控制關鍵點
 
  --安裝方案設計成本控制關鍵點
 
  8、施工圖設計階段成本管理:
 
  --地下室施工圖設計成本控制關鍵點:面積、含量、高度、覆土
 
  --土建施工圖設計成本控制關鍵點
 
  --安裝施工圖設計成本控制關鍵點
 
  --園林施工圖設計成本控制關鍵點
 
  --樣板房施工圖設計成本控制關鍵點
 
  9、綜合體成本管理:
 
  --綜合體決策階段成本管理
 
  --綜合體設計階段成本管理
 
  --綜合體招標階段成本管理
 
  --綜合體施工階段成本管理
 
  --綜合體裝修階段成本管理
 
  --綜合體結算階段成本管理
 
  --綜合體運營階段成本管理
 
  --綜合體機電安裝成本管理
 
  --綜合體簽證變更成本管理
 
  10、案例:
 
  --控制中心案例:通過案例分析總圖設計對后期成本的影響
 
  --組團劃分案例:通過案例分析規劃設計對后期成本的影響
 
  --會所酒店案例:通過案例分析管控會所酒店成本管控關鍵
 
  --綜合體電氣案例:通過案例分析綜合體電氣成本管控關鍵
 
  --景觀設計案例:通過案例分析景觀設計對成本認識的誤區
 
  --樣板裝修案例:通過案例分析樣板房裝修成本管理關鍵點
 
  三、招標階段成本管理&高周轉招標風控
 
  1、招標階段設計成本采購協同
 
  2、招標階段成本管控三大環節
 
  3、不同合同模式的成本風險及防范:
 
  --合同模式隱藏的成本風險
 
  --如何避免清單與合同矛盾
 
  --如何避免相同子目合同價格不同
 
  4、快速開工三種招標方式的成本風險及防范:
 
  --費率招標風險源分析及對策
 
  --模擬清單招標風險源分析及對策
 
  --清單招標風險源分析及對策
 
  5、快速開工樁基清單編制風險防范:
 
  --如何在圖紙不全下快速編制樁基清單并減少后期變更
 
  --遵循簡單實用的清單描述規則減少索賠
 
  --如何防范因暫定數量導致不平衡報價
 
  --如何設置清單提高報價速度和準確性
 
  --如何設置清單編制說明避免后期索賠
 
  6、快速開工總包合作模式及清單風險防范:
 
  --戰略總包方式的幾種合作模式對比及適用條件
 
  --總包清單編制風險防范
 
  --分享解析:總包清單標準模板
 
  7、快速開工帶價清單編制風險防范:
 
  --帶價清單模式利弊分析
 
  --帶價清單價格風險分析
 
  --帶價清單價格談判技巧
 
  8、應用鋁模體系實現高周轉:
 
  --鋁模木模成本比較
 
  --鋁模體系適用條件
 
  --鋁模招標注意事項
 
  9、快速審核清單:
 
  --如何快速有效檢查清單鏈接錯誤
 
  --快速檢查清單漏項的三看一問法
 
  10、提高標底編制準確度:
 
  --標底編制基本原則
 
  --總包標底編制技巧
 
  --分包標底編制技巧
 
  --供貨標底編制技巧
 
  11、快速準確評標:
 
  --不平衡報價誤區
 
  --如何快速檢查標書存在的算術性錯誤
 
  --投標價超目標成本三大原因分析及定標對策
 
  12、案例:
 
  --風機盤管案例:通過案例分析清單暫定數量失誤導致結算大幅增加
 
  --園林不平衡報價案例:評標不細 乙方如何運用不平衡報價推動變更
 
  四、施工階段成本管理&駐場成本人員工作要點
 
  1、進度款管理導致的協同隱患
 
  2、簽證變更管理:
 
  --簽證變更管控秘訣
 
  --簽證變更責任劃分
 
  --簽證變更風控對策
 
  --簽證變更不作為的危害
 
  --國企嚴控簽證管理思路
 
  --簽證&變更簡化管理原則
 
  3、簽證變更關鍵控制點
 
  4、駐場成本人員兩大培養思路
 
  5、駐場成本人員六大工作要點
 
  6、現場成本檔案管理核心思路
 
  7、簽證變更臺賬:
 
  --自動統計更新簽證變更金額
 
  --自動統計更新減項扣款金額
 
  --自動統計更新無效成本金額
 
  --簽證變更結算金額自動替換簽證變更預估金額
 
  --工具分享解析:簽證變更自動調整臺賬模板
 
  8、簽證變更索賠技巧:
 
  --索賠的兩種路徑差異與不同思路
 
  --索賠六大步驟
 
  --首要風險判別
 
  --遵循內外有別
 
  --索賠基本原則
 
  --索賠談判順序
 
  --如何打破僵局
 
  9、案例:
 
  --綠化變更案例:通過案例分析如何協調內部矛盾及通道管理
 
  --玻璃幕墻案例:通過案例分析殘余價值簽證變更的控制辦法
 
  --事后補單案例:通過案例分析簽證變更現場管理存在的風險
 
  --土方開挖案例:通過案例分析隱蔽工程簽證變更風險及對策
 
  --構造柱案例:通過案例說明駐場需關注的隱蔽工程結算風險
 
  --屋面防水案例:通過案例分析駐場成本人員需要關注的事項
 
  --園建基礎案例:通過案例分析駐場成本人員需要關注的事項
 
  --不可追溯案例:通過案例分析不可追溯簽證變更的控制辦法
 
  --現場案例討論:通過現場案例討論總結索賠基本原則及步驟
 
  五、預結算階段成本管理&現代預算管理模式
 
  1、結算階段工程成本協同
 
  2、結算管理:
 
  --結算五大原則
 
  --結算關鍵步驟
 
  --結算總結分析
 
  --造價咨詢管理
 
  3、結算復審:
 
  --預結算復審兩大核心
 
  --預結算復審四大方法
 
  --預結算復審過程控制
 
  4、現代預算管理模式:現代預算管理與傳統預算管理差異
 
  5、結算管理關鍵控制點
 
  6、五大階段的結算管理
 
  7、管理結算的六個方向
 
  8、成本分管高管快速審核結算技巧
 
  9、案例:
 
  --大樣圖案例:通過案例分析說明結算總結重要性
 
  --樁基作假案例:通過案例分析資料管理的重要性
 
  --結算范圍案例:通過案例分析標段劃分風險控制
 
  --園林驗收案例:通過案例分析如何搞好園林結算
 
  --涂料結算案例:通過案例分析結算時效管理規定
 
  --結算不及時案例:通過案例分析結算規劃重要性
 
  六、動態成本管理&動態利潤快速測算&責任成本管理
 
  1、動態成本管理的4+2+1環節:防止目標成本被突破的關鍵
 
  2、動態成本調整:
 
  --調整原則
 
  --預警規則
 
  --分享解析:成本信息月報
 
  3、利潤動態管理:
 
  --快速去化設置技巧
 
  --快速計算剩余貨值
 
  --快速計算最終利潤
 
  --分享解析:某項目不同售價策略下剩余貨值、最終利潤快速自動計算
 
  4、合同動態臺賬:
 
  --自動統計更新招標率
 
  --自動統計更新最低價中標率
 
  --自動統計更新項目整體招標率
 
  --自動統計更新已完成的結算份數
 
  --自動統計更新待結算份數
 
  --自動更新合同最新動態成本
 
  --工具分享解析:合同動態臺賬快速自動調整模板
 
  5、責任成本考核:
 
  --考核依據
 
  --七大部門考核要點分析
 
  --七大部門得分排名思路
 
  --銷售物業利潤考核
 
  --持有物業績效考核
 
  --虧損項目激勵方式
 
  --分享解析:責任成本考核評分表模板
 
  6、無效成本管理:
 
  --無效成本分類
 
  --無效成本分析
 
  --無效成本統計
 
  7、案例:
 
  --施工組織案例:通過案例分析現場施工管理對成本的影響
 
  --營銷設施案例:通過案例分析目標成本可能帶來的負能量
 
  --無效成本案例:通過案例分析如何通過管理防止無效成本
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月17-18日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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