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(深圳)《功夫在詩外——卓越成本管理之跨界協同》

 
上課時間: 2021年4月17-18日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4980元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  疫情過后,又迎來“3+2條紅線”和造價改革新要求!
 
  我們聽到行業內最頻繁的是什么信息?
 
  1)從注重貨值、回款等發展規模,到追求項目利潤;
 
  2)各級考核都按ROE(年化回報率)和利潤升降級了;
 
  3)穩增長、控規模、降杠桿,活下去,已成為今年的主旋律!
 
  4)精簡機構,做強一線,組織扁平化,人才精英化,強調人均效能的持續升級。
 
  這些帶給成本管理以新的挑戰和機遇!但時至今日,成本管控思維依舊,我們仍關注于微觀而忽視宏觀,我們大部分的時間和精力,仍停留在計量核算和認價上,我們的精細化管理仍停留在口號上。
 
  同時,各房企成本管理日趨成熟且方法趨同,但通過案例仍可發現:受“木桶效應”的影響,成控績效仍有相當潛力可挖掘。
 
  我們該如何通過管理紅利尋求突破,提升成控績效,彰顯您的專業價值,讓公司離不開您?這些是本課程將和您分享的內容。
 
  【課程收益】
 
  1.強化各專業間的協同力,解決各自為政的常見痛點;
 
  2.找出短板和潛能,提升管理高度,提高成本管理的有效性;
 
  3.提升全員成本意識和職場危機感,建立管理接口;
 
  4.成本及各職能端實現由“職業經理人”到“專業人士+生意人”的轉變。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產開發企業或子公司、項目公司的項目負責人、項目總、設計、營銷、成本、報建、工程等部門經理及專業負責人。
 
  2、設計院或建筑設計公司總經理、副總經理、部門經理及骨干人員等。
 
  【金牌講師】
 
  趙老師:
 
  現任:綠城管理產品學院教授
 
  曾任:港資、民營和國企(恒基、寶龍及上實)成本中心總經理/首席造價師(10年);
 
  負責上海華建設計集團海外業務拓展的(香港)公司董事總經理(6年);
 
  申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司),從初哥做到總工程師(17年)。
 
  兼任:皇家測量師學會(RICS)資深講師(始于1991年)+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+同濟/天津理工/中山/上海交大之總咨詢師/EMBA客座教授;
 
  37年實操經驗:主持北京/天津/上海/廣州商業綜合體項目,以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之全過程成控工作,以及4家地產集團的成本/招采體系建設。
 
  29年兼職教學:自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師班講師至今,先后獲邀:
 
  華北:北京中鐵/遠洋/中關村/中交國際/華夏幸福/石榴/當代置地、河北天業/新奧、河南建業/信合、陜煤集團、西安華潤、山東高速/信業/青島海爾/海信;
 
  華東:上海平安/太平/綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/陽光/景瑞/招商蛇口/中糧/張江、杭州綠城/金茂/天陽/交投/保億、蘇州路勁、無錫金茂、合肥信達/中鐵四局、江蘇中南;
 
  華南:廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投/奧園/金茂、溫氏集團、長沙先導/灣田、貴州茅臺創盟、廈門國貿/住宅建設、深圳平安/華潤/保利/佳兆業/華強/特區建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞/星河/遠洋/路勁/方特、珠海華發、南寧/福州華潤、綠地香港、澳門東西匯;
 
  西南:川投、成都領地/中鐵建/花樣年、中建三局/首都機場等愈百家房企;
 
  岳陽紙業、杭州富春、宜家家居等工廠企業;北京/上海/天津/雄安/成都/武漢/重慶/烏魯木齊/呼和浩特/蘭州/銀川/鄭州/濟南/青島/煙臺/臨沂/淄博/深圳/珠海等地造價咨詢機構,以及同濟/中山/天津理工/浙江工業/中山/國家會計學院/保利/華潤/綠城/新奧大學、主要省市造價協會、RICS及培訓機構組織的公開課上,分享其專業經驗。
 
  4本專著:1997-2020年間,共出版《造價咨詢企業作業指導書》、《成本決勝論》、《成本管理作業指導書》及《數據的智慧-工程造價指標分析和數字化解決方案》專  著,已售出愈27000本,被視為行業管理標準和規范,獲業內廣泛引用。
 
  8大特點:現場授課+管理咨詢+跟進落地
 
  =各業態案例紛呈+專業協同+情商培育+風趣幽默
 
  =學做生意人,實現專業人士到經營人才的轉型升級。
 
  1項紀錄:2018年在華潤大學講授的《功夫在詩外-卓越成本管理之跨界協同》課程,榮獲學員集體評價96.6分,并保持該最高分紀錄至今。
 
  【課程大綱】
 
  一、行業現狀與發展展望
 
  1.從6個案例引發的思考:究竟是誰決定了貴司的成本管理績效?
 
  2.從計量核算的成本管理1.0,到數據驅動的4.0
 
  3.現行(萬科)成控模式及其局限性和不足
 
  4.決定項目開發成本的六大因素
 
  5.平凡和卓越的差異點在哪?
 
  管理高度-一次總包定標會給你帶來的啟發和提升
 
  收益視角-一次方案匯報會給你帶來的成本新視角
 
  新思維--當高端產品的“標準化”遇上“限購限價
 
  案例1:XX項目規劃設計對其成本的影響
 
  案例2-6:住宅、商業項目成本超支原因分析及責任追溯★★★
 
  案例7:從兩位千億富豪飯局閑聊引發的對成本管理的再思考和新認知
 
  二、項目前期-成本策劃&基因改良
 
  1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
 
  2走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
 
  土地拓展-成本風控、價值挖掘
 
  競品調研-高端產品:80%標準化,20%創新適配
 
  產品組合-貨值管理、利潤倍增
 
  開發節奏-優現金流,降財務費
 
  規劃設計-可租售比-從每平米建面到租售面積的開發成本
 
  稅務統籌-(跨項目)成本分攤&土增稅
 
  對標檢討-成本和租售定價大PK(不同區位、配置、品牌下的投入產出分析)★★★
 
  3目標成本(拓展、方案版)
 
  兩種編制思路:逆作法&順作法
 
  前置條件、部門協同和準備工作
 
  基于貨值最大+產品適配+成本對標及編審技巧
 
  4造價人在項目前期應有的管理思路和專業價值--如何從“算”邁向“控”?如何從微觀到宏觀?如何提高你的氣場和話語權?!★★★
 
  案例8:為什么拿地版測算總是和概算相差辣么大?
 
  案例9:典型樓盤開發全成本、成本配置&銷售價之投入產出對標(1)
 
  案例10:商業綜合體項目前期成本策劃報告詳解
 
  案例11:一上午清光了樓盤,主席為什么還發火?!
 
  成果分享:《項目前期成本策劃和專業協同》作業指導書★★
 
  三、設計-招標階段成本協同管理
 
  1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
 
  2設計任務書:除填寫限額設計指標外,成本人還務必新增什么內容?
 
  3設計服務和設計增值
 
  4設計計劃和協同管理--高端項目變更多、進度滯后的原因解析和應對策略
 
  5方案比選-內容、綜合因素及有效措施
 
  6協同設計-提升設計質量、減少變更的有力武器
 
  7設計評審和成本優化-職責、切入點、情商及其場景
 
  8知己知彼-你務必了解和掌握的承包商(四次)商務策劃內容
 
  9評標、詢標和定標改進策略(杜絕惡性低價、不平衡報價)★★★
 
  10發揮供給側優勢,持續設計優化
 
  11不忘初心--供應鏈管理的再升級
 
  案例12-16:樁基、地下/上部結構、空調等多方案多因素價值工程比選★★★
 
  案例17:政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
 
  案例18-24:價值工程分析法在復雜工程評標中的應用★★★
 
  成果分享:《設計與成本的協同管理》、《全工種各階段設計優化》作業手冊和附表。
 
  工作坊:一生中你必須掌握的好工具--價值工程分析法在工作和生活中的創新應用★★★
 
  四、施工階段-成本協同和動態監控
 
  1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
 
  2動態成本、變更簽證管理的障礙、難點和對策
 
  3監管新思路
 
  監控內容-從建安造價,到設計和收益指標
 
  時間跨度-從總包進場,到開發全過程
 
  編制單位-從成本部,到全員參與檢視
 
  風險預控-從過程評估,到事前案例交底和有效預警
 
  有效控制變更簽證-責任追溯-從現象羅列,到整改措施
 
  4成本管理后評估--最后一份動態成本月報
 
  工作改進和管理提升
 
  你的底線、反常現象及反腐策略
 
  5匯報技巧(收益視角、問題歸類、三類費用)★★★
 
  案例25:商業項目成本管理后評估
 
  五、小結和體系提升
 
  1 貴司成本制度流程齊全,且多次舉辦培訓、亦有和標桿房企合作經歷。。。
 
  為何成本管控績效提升不明顯?老板還不滿意?!
 
  2  一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個體系!一個體系干不過企業文化!
 
  --體系對標、知識管理、數據資產和全面提升計劃★★★
 
  3  PMO及后續跟進/管理咨詢/合作事項
 
  案例26-30:《世M集團成本管理體系全面提升計劃》、
 
  《成本管理體系文件--作業指導書》。。。推進編寫過程和成果介紹。
 
  4提問/交流
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年4月17-18日   深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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