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(杭州)《房地產多維度設計質量管控、設計節點成本優化與跨界協作》

 
上課時間: 2021年3月27-28日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 4800元/人
授課師資:黎老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在當前的房地產項目開發過程中,設計管理中的各階段管理,一直是各房地產企業管理的焦點和難點。面對不斷更改的設計條件、不斷流動的設計人員、緊張的設計周期、錯漏碰缺的設計圖紙,如何最大程度地避免因設計錯誤而導致的整改、返工、無效成本及客戶投訴?成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵內容。本次課程特點是將標桿地產企業設計管理的實戰經驗與國際經典管理理論密切結合,實操案例多、啟發性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
 
  【課程收益】
 
  如何從多個維度去理解和控制設計圖中經常出現的各類設計質量問題、成本控制問題、客戶敏感問題、提升工作效率和部門之間的合作能力,以及如何解決和降低設計變更問題,解決各專業之間的協調和時間穿插的問題,快速啟動標準化解決相應的難點,做好設計院管控和價值觀在既定項目上的認同。在復雜的情況下多線并舉跨界協同,如何前置大量的準備工作、支撐設計院提前介入樁基設計工作、縮短設計的在線周期,為后期大量的出具高質量施工圖騰出空間和時間,又如何抓大放小捏住關鍵,都是值得我們深入探討的話題!
 
  【課程對象】
 
  1、房地產開發企業或子公司、項目公司的項目負責人、項目總、設計、營銷、成本、報建、工程等部門經理及專業負責人。
 
  2、設計院或建筑設計公司總經理、副總經理、部門經理及骨干人員等。
 
  【金牌講師】
 
  黎老師:
 
  中鐵/中梁/華僑城/綠地/卓越/中信等多家百強地產特聘顧問。35年地產設計與項目管理經驗,資深房地產設計管理專家,清華大學/北京大學/同濟大學等房地產總裁班客座教授。多年來操盤項目從工業到民用建筑,從商業設計到住宅建筑,參與設計、管理多種類型產品,從前期定位、項目策劃、設計管控、產品標準化有著豐富的項目與設計管理經驗。
 
  15年一線甲級設計院經驗,副院長兼任副總工程師,主導并參與了各類項目的方案設計,以及后期各階段設計的管理,熟稔商業項目、住宅項目、綜合類項目的規劃建筑設計和成本管控。
 
  20年房地產集團總部設計管理經驗。曾任職綠城、卓越、寶龍、中信泰富等標桿企業設計總,相繼參與開發了豪華獨棟別墅、聯排別墅、辦公樓、各類住宅、商業綜合體、酒店、loft產品、SOHO等項目,包括這些項目的優展區設計、樣板房精裝設計,以及項目的前期產品策劃、設計資源管理、后期設計總結、公司產品的標準化和管理標準化。在建筑產品和營銷之間、和成本之間的協調能力超強、在建筑功能運用、空間利用、建筑審美等方面的平衡能力很擅長。
 
  【課程大綱】
 
  一、設計前置對施工圖進度和質量管控的意義
 
  1、 設計前置的工作原理解析和控制
 
  2、 設計前置在各個維度上的戰略和戰術意義
 
  多個案例:各標桿房企用設計前置應對項目前期的各種問題
 
  3、 設計前置對施工圖設計質量管控的重要地位
 
  4、 設計前置的實操:看似條件不成熟的樁位圖設計前置
 
  多個案例:如何提前準確判斷規劃部門的意圖,為設計前置創造條件?
 
  案例:一張樁位圖,需要花費多長時間?
 
  案例:用密肋樓板,我們既爭取到了空間又爭取到了時間!
 
  多維度多線并舉做好全面設計管控
 
  二、房地產傳統設計流程的五大階段管控邏輯
 
  1、 五大階段設計流程控制的前世今生
 
  設計五大階段控制最初的邏輯思維
 
  可研階段和概念設計階段的主要控制點
 
  方案設計階段7個控制點和其他關注點
 
  初步設計,究竟是做還是不做?
 
  多個案例:某些標桿房企不做初步設計帶來的問題
 
  標桿房企的設計成本控制同步神操作
 
  詳細分解:綠地集團的設計成本各階段管理
 
  施工圖設計階段管控的方方面面
 
  如何用初步設計替代可研報告
 
  2、 對設計院的項目價值觀管理
 
  設計和設計管理的區別
 
  開發商的設計管控和設計院的工作邏輯
 
  設計單位和設計師的價值觀管理
 
  對設計院出圖順序的管理
 
  案例:看某房企的設計合同怎樣規定出圖順序
 
  在設計合同中如何細化各類管控內容
 
  設計優化公司的必要性和重要性
 
  案例:優化公司的獨到之處(設計院和甲方都難以做到)
 
  3、 景觀設計之雜的管理
 
  標桿房企園林景觀設計的標準化做法
 
  案例:種植土造價相差了幾十倍
 
  景觀設計的定位和成本梯度匹配
 
  案例:景觀設計師的價值觀轉變
 
  景觀設計的20個控制點
 
  景觀設計在施工圖階段管控的6個重點
 
  項目優展區菜單內容標準化
 
  案例:上海張江萬科的景觀設計菜單化+精細化
 
  4、 裝修設計之精的管理
 
  居住產品精裝修內容定位梯度
 
  案例:根據梯度選擇合適產品級別的設計公司
 
  住宅項目精裝修的分級分類體系
 
  主材及部品適配工具表
 
  戶內精裝修成本比例工具表
 
  提供:齊全的精裝修設計管控配置工具表
 
  5、 設計變更的價值觀管控
 
  如何應對設計變更中的亂象
 
  設計變更控制的三大角色
 
  如何減少設計變更的發生
 
  設計變更要規避被綁架和索賠風險
 
  案例:僅僅是調整顏色,會帶來哪些問題?
 
  把90%的精力用于溝通
 
  案例:信息變異帶來項目機會的錯失
 
  三、設計管控的多線并舉和跨界協作
 
  1、 什么是跨界協作
 
  從七對眼睛到設計管理的鐵三角
 
  房地產管理經典流程圖
 
  設計是半個項目總
 
  設計任務書之初心
 
  案例:跨界協作之失敗的幾個故事
 
  案例:鏡像圖紙帶來致命的一擊
 
  多線并舉方能全面管控無死角
 
  產品:平衡和妥協的啟示
 
  2、 產品營銷定位和設計定位
 
  客戶類型化和產品標準化
 
  理想居住產品的主流思想解讀
 
  案例:萬科典型房型的分析
 
  客戶關注點和價值工程理念
 
  案例:各種小細節說明大問題
 
  案例:從一棟別墅的設計看它的無效成本有多少
 
  案例:上海中心的客戶關注點出現了什么問題
 
  新產品新材料的管控風險
 
  案例:新穎設計不可控帶來的麻煩
 
  3、 設計階段的成本定位和控制
 
  再看標桿房企神操作
 
  設計成本控制中的三大內容
 
  案例:某房企的地下車庫如何分級分類
 
  案例:建筑師要殺一個回馬槍
 
  案例:小小的地下室,緣何有了5各出入口
 
  建筑師如何控制含鋼量
 
  案例:某標桿房企建筑師運用各專業恰到好處
 
  案例:從西班牙展示館理解設計年限和成本的關系
 
  結構設計負責人的工作技巧
 
  案例:含鋼量失控造成2400萬的損失
 
  案例:客戶關注點和結構成本之間的平衡
 
  各種標準化的理解和運用
 
  案例:某公司簡單落地的標準化運用提高設計管理效率
 
  設計階段成本控制的三重境界
 
  案例:看上海金茂府怎樣做好設計成本策劃
 
  四、例題、互動、總結、交流(現場互動答疑1小時)
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月27-28日   杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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