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(重慶)《經營視角下的房地產人力效能提升實戰研討會》

 
上課時間: 2021年3月26-27日
 



上課地點: 重慶                      課程價格: 4800元/人
授課師資:王老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  2020年的行業市場,穩房價、穩地價、穩預期,房住不炒,因城施策的行業政策,降低了行業預期,業內開始預測“橫盤”時代已經到來,行業中大魚不但在吃小魚了,大魚也開始吃大魚了。未來房地產行業15萬億的市場規模,如果逐年萎縮,那么頭部企業的馬太效應將越來越明顯,九萬多家地產企業勢必群雄逐鹿,競爭慘烈。
 
  隨著競爭的升級,我們發現,僅有正確的戰略方向是不夠的,企業還必須依靠強有力的團隊和組織,而組織能力又是動態的,在于你比競爭對手更強、更快、更好的地執行戰略。雖然戰略和組織能力在企業的持續成功中同等重要,但在現實中,戰略很容易被模仿,而組織能力難以在短期內模仿。那么,組織能力如何為經營“續航”?
 
  向管理要效能,向領導力要效能,向機制要效能。誠摯邀請人力資源的伙伴們,一起探討優秀組織能力升級的案例,一起洞察企業發展的大概率選擇,解密標桿經驗。
 
  如何讓:
 
  前臺聽得到炮火的一線作戰、組織高效決策--引導精準打擊?
 
  中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能--提供充足彈藥?
 
  后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰略方向--保障組織不偏航?
 
  這些組織的關鍵能力,更是成為人均效能背后的隱形密碼!
 
  【課程收益】
 
  1、從戰略到組織能力的系統思考框架;
 
  2、戰略導向的人力資源作業如何提升人均效能的系統方法;
 
  3、對標行業標桿,深度剖析組織效能提升的方法論。
 
  【課程對象】
 
  CHO、人力資源總監、組織發展總監及核心骨干
 
  【金牌講師】
 
  王老師:
 
  曾任綠城集團人力資源總監、經紀公司總經理、綠城大學教務長
 
  曾任坤和集團人力資源總監、城市公司客服中心經理、物業公司總經理萬馬房產集團人力資源總監、項目公司副總經理
 
  曾任中梁集團副總裁
 
  曾任升龍集團副總裁、華領集團行政總裁
 
  王老師服務的公司跨越初創、成長、成熟型;經歷行業上升期和動蕩期周期機遇;公司規模從人到三萬人不等;從 30 億到 1500 億年規模;行業涉及移動通信設備制造業,住宅地產,商業地產,物業管理,互聯網社交、私募金融;
 
  先后為三家快速發展的集團企業搭建了從 CEO 到城市總的高管團隊;為上市集團建立了企業大學,并實施從校招生到高管后備的人才發展體系;為三家公司構建了股權激勵、目標激勵、薪酬激勵的完整系統;為兩家集團企業確定了人力資源戰略確定組織能力提升路徑;推動銷售轉型,物業公司并購,人力資源系統直管,成本系統變革;與國際咨詢公司多次合作領導力發展項目、組織變革項目。
 
  【課程大綱】
 
  一、組織持續成果--建立匹配戰略的組織能力
 
  1.行業新格局
 
  2.思考地產新未來
 
  3.未來企業將由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩健跑”
 
  4.從戰略到組織能力建設
 
  5.何謂組織能力
 
  6.一些公司的組織能力
 
  7.組織的成功能否持續?
 
  8.高速成長能否持續?
 
  9.組織能力的思考框架
 
  小組研討
 
  10.聚焦“四大品質”
 
  11.聚焦“有質量的增長”,追求“五大能力”提升
 
  思考:為什么要關注5大核心能力?
 
  12.有質量增長地圖的企業實踐
 
  13.如何建設組織能力
 
  標桿案例:請針對貴公司從戰略方向,構建公司的組織能力三角形
 
  14.新的員工思維模式
 
  15.新的員工能力
 
  16.新的員工治理方式
 
  二、組織效能的提升--管理賦能+最佳實踐
 
  行業研究
 
  1.經營視角下的HR--組織效能
 
  2.認識人效指標的4種常見形式
 
  3.人力效能規劃
 
  4.頂層控指標
 
  5.未來的提升組織效能,還能用老的方法嗎?
 
  6.從管理上分析:影響管理效能有哪些因素?
 
  7.從引起廣泛關注的吊燈說起……
 
  小組討論
 
  8.管理效能衡量指標--關注4效
 
  9.影響人均效能的6大關鍵因素
 
  10.影響元均效能的7大關鍵因素
 
  11.人均效能與元均效能關鍵影響因素一覽
 
  12.為保證效能持續領先,該企業明確兩條鐵律
 
  13.如何實現管理效能提升?
 
  14.建設組織能力--為員工賦能
 
  15.如何通過管理賦能實現效能提升?
 
  16.如何進行員工治理,組織賦能?
 
  17.組織橫向拉通問題
 
  小組討論
 
  18.定位與協同思考
 
  思考:授權和能力不匹配,可能出現哪些問題?
 
  19.上下結合打通
 
  小組討論:根據三種項目總定位,設計績效考核目標體系;項目總的授權界面
 
  思考:將審批變成賦能,而不是權利
 
  20.組織如何橫向協同,機制賦能?
 
  21.橫向協同模型:組織、業務、機制、文化
 
  22.員工如何賦能,提升技能?
 
  三、組織效能提升的統合--系統的人力資源戰略及規劃
 
  1.經營視角下的HRBP--懂行業
 
  2.經營邏輯梳理及導入:經營邏輯梳理
 
  3.聚焦現金流
 
  4.地產現金流的核心邏輯
 
  5.影響現金流回正的因素
 
  6.現金流回正目標規模因素分解規則
 
  7.現金流貢獻對規模發展的意義巨大
 
  標桿案例
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月26-27日  重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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