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(深圳)《2021社區商業定位招商與運營管控專題研修班》

 
上課時間: 2021年3月29-31日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 5500元/人
授課師資:禹老師、宋老師、邢老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  疫情之下滿足剛性消費需求的“家門口”社區商業顯現出了十足的生命力,與受創嚴重的實體商業形成鮮明對比。對社區商業的發展而言,這無疑是一次進階,在突發事件來臨時,社區商業對基礎供給起到了重要作用。
 
  本次專業培訓旨在系統地掌握社區型購物中心開發、招商、運營的技術要點,提升社區購物中心的盈利能力和增值能力,為搭建更完善的社區型商業人才提供有力保障。
 
  【課程特色】
 
  1、本期課程采用案例式沙盤推演,針對商業地產難點痛點提供解決方案;
 
  2、多維度授課,提供一對一的分析指導;
 
  3、著名講師分享社區購物中心招商與運營的秘訣;
 
  4、對于具有住宅經驗的開發商而言,社區型購物中心對于改善社區功能和生活品質具有明顯的拉動作用;
 
  5、國內外最具代表意義的社區商業地產案例分享;
 
  6、提升社區型購物中心的盈利能力和增值能力,同時進行特色項目考察。
 
  【課程對象】
 
  購物中心總經理、商業公司總經理、招商/運營部、營銷企劃部、行政財務部等相關職業經理人員以及各類商業經營機構、商業地產服務機構相關業界人士,均可參與熟悉并掌握行業整體決策系統。
 
  【金牌講師】
 
  ■ 禹老師
 
  管理學博士、高級經濟師。曾任中信房地產股份有限公司副總裁兼資產經營部總經理,中信物業服務公司董事長兼總經理,歷任天河城(TEEMALL)集團董事長以及深圳市中信城市廣場(CITIC PLAZA)投資有限公司董事長。
 
  被聘為中山大學研究生導師、管理學院兼職教授,暨南大學管理學院MBA兼職導師、市場學兼職教授,廣東商學院研究生導師、流通經濟研究所研究員。被《南方都市報》評為“2004年度十大營銷人物”,獲廣東省連鎖經營協會2004年度和2005年度“十大風云人物”獎,在第三屆中國國際商業地產博覽會上獲“2006中國商業地產年度領袖人物”,在中國購物中心國際論壇第四、五屆年會上獲2006年度和2007年度“中國購物中心行業推動人物獎”。
 
  ■ 宋老師
 
  商業地產戰略與研究專家,曾供職于多家知名開發商,如:21世紀不動產,上海中星集團等。參與過大多數標桿型商業地產項目:上海大寧國際廣場、上海金橋國際廣場、嘉亭薈,上海思南公館等的全程開發與運營管理以及江蘇省昆山昆城廣場,浙江省余杭南苑站等商業綜合體的前期規劃與設計。(包括:市場分析調研、項目定位,業態與品牌規劃等)。
 
  后加入天華邁卓管理咨詢公司,全面負責鄭州、重慶、東莞等多個大型商業項目的商業定位、規劃;負責上海、西安等項目的規劃、招商與運營管理顧問等工作。與中購聯合作發布:中國社區商業規范化研究報告。中國首份系統性社區商業發展研究報告,內容涵蓋中國社區商業的發展戰略、內容功能、產品設計、業態組合、運營管理、產業鏈衍生服務等多維度專業領域。
 
  ■ 邢老師
 
  國內市場最早的商業地產操盤手之一,99年進入百貨行業,03年進入商業地產行業,從業經驗超過15年。國內優秀的商業地產全領域精通專家,中國社區商業工作委員會專家,發起并籌建了中國社區商業地產市場化聯盟,會員企業眾多。
 
  作為全國知名商業地產、產業地產領域講師,學員涵蓋500家地產開發商,超過4000名。招商、魯能、天鴻、北京城建、駿佳等多家知名開發商御用合作服務商,多個綜合體、商業街區、社區商業項目的前期籌備、規劃設計、市場定位、物業改造、招商營銷推廣、運營管理全程服務商,萬科、保利、遠洋、中建三局、前海控股特聘授課專家。
 
  中國商業地產知識產權界集大成者,中國商業市場數據專家,行業理論貢獻、商業模式創新、市場營銷實操心得、產品線研發,著有10項方法論和12套數據模型,多項業內專利和獨家知識產權,引領全國商業地產市場創新,觀點被多家媒體引用。
 
  【課程大綱】
 
  一、社區型購物中心的基本特征和最新發展
 
  1、購物中心類型解析和社區型購物中心的主要特征
 
  2、當前社區型購物中心的主要障礙和解決之道
 
  3、社區型購物中心的開發要點和發展模式
 
  4、社區商業的分類及能級評價體系
 
  4.1、生活型社區商業
 
  4.2、商務型社區商業
 
  4.3、高端社區商業
 
  4.4、文旅型社區商業
 
  4.5、養老型社區商業
 
  4.6、復合型社區商業
 
  5、判斷社區商業的能級評價體系
 
  二、社區型購物中心的精細化定位
 
  1、怎樣進行系統的市場調研:城市發展與宏觀環境、區域規劃、市場環境與商業競爭等
 
  2、商圈的調整與設定
 
  3、社區商業的定量及商業飽和度測算研究
 
  4、怎樣進行項目的系統定位:戰略選擇、商業主題選擇、業態初步布局等
 
  5、影響社區商業定位中的其他因素
 
  6、定位推導體系與項目二次定位
 
  三、社區型購物中心的建筑設計與商業規劃
 
  1、街區商業和購物中心的在建筑設計上的高效協同
 
  2、社區型購物中心典型商業規劃解析
 
  3、社區型購物中心設計存在的主要問題
 
  4、關于建筑設計和商業規劃的互動討論
 
  四、社區型購物中心的業態配置
 
  1、社區商業的業態分類與復合度
 
  2、常見的社區商業業態配置模式
 
  3、影響業態組合的要素:消費者要素、區域要素等
 
  4、怎樣合理的進行社區商業的業態配置:消費需求、租金合理化、競爭優勢等
 
  五、社區型購物中心的租售策略
 
  1、可售物業和持有物業的總體規劃:面積、位置和組合
 
  2、可售物業和持有物業的財務評估和回報測算
 
  3、銷售物業招商中的租戶溝通
 
  4、租售結合型社區購物中心經營品質的改善
 
  六、社區型購物中心的招商管理
 
  1、招商過程管理:商業規劃、經營計劃、招商準備工作、租約談判、商戶簽約
 
  2、招商組織管理:招商組織架構、招商崗位職責、招商制度流程、團隊激勵
 
  3、招商資源管理:市場資源、項目資源
 
  4、商戶組合管理
 
  5、招商管理要點
 
  6、招商管理案例
 
  七、社區型購物中心的運營體系之造顏值
 
  1、住宅開發商常見的誤區
 
  2、租售結合的本質
 
  3、如何通過NB設計打造顏值:建筑設計、室內設計、景觀設計、燈光設計、公共藝術裝置等
 
  八、社區型購物中心的運營體系之引客流
 
  1、分析顧客&顧客畫像
 
  2、消費者調研問卷
 
  3、消費趨勢分析
 
  4、功能與便捷仍是重要的引流點
 
  九、社區型購物中心的運營體系之促轉化
 
  1、招募好品牌、找到好產品、創造好服務
 
  2、場景化體驗
 
  3、社群體系的建設與運營
 
  4、會員體系再升級
 
  5、優秀的活動策劃
 
  十、社區型購物中心的運營體系之保安全
 
  1、項目運營保障體系
 
  2、商業物業管理公司介紹
 
  3、項目巡場經驗談
 
  4、運營中的防范經驗
 
  5、意外事件的發生與公關
 
  6、商業管理團隊的管控與激勵
 
  十一、社區型購物中心的運營體系之增收益
 
  1、如何確保高效運轉:商家調整、面積調整、租金調整
 
  2、如何增加運營收益:外租區、廣告位、增值服務與異業聯盟、品牌的建設與維護等
 
  3、物業價值的增長潛力
 
  十二、社區型購物中心的運營體系之真案例
 
  1、自發型原生態社區商業案例
 
  2、銷售型社區商業案例
 
  3、自持型社區商業案例
 
  4、增值型社區商業案例
 
  5、完美終極版社區商業案例
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月29-31日   深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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