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(重慶)《房地產大運營管理模擬演練》

 
上課時間: 2021年3月27-28日
 



上課地點: 重慶                      課程價格: 4800元/人
授課師資:鄧老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  房地產行業經濟特性復雜,關鍵環節眾多,行業影響廣泛,如何抓住價值鏈核心環節,占據行業利潤制高點?
 
  宏觀政策調整頻繁,門檻低、競爭激烈,行業風險居高不下,如何戰勝行業周期?甚至獲取平均水平之上的超額利潤?
 
  戰略定位不清晰,左右搖擺,始終無法形成核心競爭力,如何分析競爭對手的戰略行動?如何在同質化競爭中脫穎而出?如何在被動的情況下絢麗轉身,轉危為安?
 
  公司資源優劣難辨,外界機會威脅并存,如何整合資源抓住機會躲避威脅?甚至如何形成化威脅為機會的卓越能力?
 
  【課程收益】
 
  1、經營意識:掌握運營的本質,提升經營意識進行經營管控
 
  2、做快項目:掌握高效操盤項目的方法和標準,確保有效地達成項目經營目標
 
  3、經營規劃:掌握公司經營規劃及經營計劃方法,為十四五期間做好規劃
 
  4、運營對標:了解優秀房企價值鏈環節運營方法,結合企業自身情況對標改善
 
  5、極簡組織:新常態下如何提升組織效能
 
  【課程對象】
 
  公司中高層管理者、財務、人力資源、投資管理、運營管理等相關管理人員
 
  【金牌講師】
 
  鄧老師:
 
  房地產全流程運營管理實戰專家,16年房地產管理咨詢經驗
 
  清華大學、北京大學、中山大學房地產總裁班特聘講師
 
  超過100家優秀房地產企業管理咨詢經驗
 
  專長于地產組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目
 
  萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產、魯能集團、蘇寧置業、綠地集團等指定顧問
 
  為國內超過100家房地產企業提供全過程管理咨詢服務,深諳房地產組織管控、流程管理、計劃運營管理及績效薪酬管理體系建設,咨詢服務企業包括碧桂園(上市公司、國內知名地產企業)、華潤置地(上市公司、國內知名地產企業)、綠地集團(國內知名地產企業)、中糧地產(上市公司,國內知名央企地產企業)等,領導了碧桂園、華潤置地等多家企業的組織、計劃運營、流程變革及專項激勵項目,咨詢質量和落地效果獲得客戶高度評價和贊賞。
 
  服務客戶:
 
  碧桂園集團、華潤置地、萬科地產、中梁地產、綠地控股集團、上海大華、越秀地產、雅居樂地產、深圳星河商業、佳兆業集團、上海三湘集團、華發股份、上海上坤實業、上海中金地產集團、常州黑牡丹、雋御地產、華鴻地產、鼎峰集團、溫州時代等。
 
  【課程大綱】
 
  1、房地產運營管理發展趨勢
 
  1.1大運營是什么?
 
  1)大運營包含哪些要素?
 
  2)大運營的核心理念是什么?
 
  3)房地產大運營的特征是什么?
 
  1.2房地產運營管理的發展趨勢是什么?
 
  1)管理紅利階段對運營的要求是什么?
 
  2)如何做到經營業績持續增長:企業經營目標持續增長的核心動力是什么?
 
  3)如何做到組織能力不斷提升:大運營健康指數
 
  2、經營意識:運營的本質及經營指標管控
 
  2.1項目經營定位及經營指標管控
 
  1)運營管理的本質是什么
 
  2)房地產行業三種經營定位模式?利潤型、平衡型、現金型
 
  3) 利潤核心指標管控?貨量及均價管控方向、成本及費用管控方向
 
  4)關于現金流的認識及影響因素(時間因素、規模因素)
 
  a)現金流首開回正的鋪排計劃選擇
 
  b)不同經營定位下的產品業態配比選擇
 
  2.2經營目標監控:項目卡位標準
 
  七大階段卡位對標:投資-開盤-供貨-去化-回款-付款-回收資金
 
  2.3【小組討論1】 :凈利率/毛利率、IRR、ROIC、ROE的優劣勢分析以及適用場景?
 
  3、如何編制公司經營計劃及戰略目標分解
 
  3.1戰略規劃及經營計劃:公司戰略框架及經營目標導入方法論;
 
  企業戰略要素及行業實踐
 
  如何制定公司總體戰略目標及形成戰略主題、戰略舉措
 
  3.2公司經營計劃-如何合理地安排開發節奏及形成三年/年度經營計劃
 
  三年經營計劃的總體思路及邏輯:3211想三看二做一管一
 
  2) 年度經營目標/費用預算的總體邏輯:進度-貨值-去化-指標
 
  3) 經營指標體系及業績合同:公司/項目經營監控指標,以及年度組織考核指標
 
  如何設置
 
  3.3 【小組討論2】:公司經營總體目標推演,戰略主題路徑推演?
 
  4、如何做快項目,項目開發策略及項目開發路徑圖推演
 
  4.1如何實現項目快速開盤?-路徑管控、操盤標準化
 
  項目開發路徑標準:標準化設置、差異化管控
 
  如何制定差異化的項目開發路徑(不同城市不同經營定位的項目路徑不一致),包括如何基于項目經營定位明確項目開發策略,以及如何基于開發策略及公司組織能力推演項目操盤總路徑;
 
  操盤標準化:如何基于項目開發路徑標準構建管理標準化的項目操盤手冊進行
 
  標準管控
 
  項目操盤手冊包括要素探討:操盤路徑、管控要點、管控工具
 
  如何制定公司的項目操盤手冊:目標、作用、行業管理實踐
 
  4.2如何實現項目快速去化?-管理前置及策劃先行
 
  管理前置:管理前置的核心環節及關注點:投資階段、產品策劃階段、啟動會
 
  階段
 
  如何做到策劃先行
 
  4.3如何降低項目操盤風險?-協同決策、跟蹤到位
 
  房地產多專業如何構建協同-專業協作與成果標準
 
  如何確保專業交圈-會議管理
 
  如何進行項目風險管理-項目管理風險點識別
 
  如何進行項目后評估及停點檢查
 
  如何進行項目運營跟蹤:項目運營跟蹤要點;全生命周期跟蹤包括哪些方式及
 
  管控點
 
  4.4【小組討論3】:如何編制項目操盤手冊?
 
  5、房地產價值鏈環節行業優秀實踐總結
 
  5.1項目投資階段的運營管理
 
  5.2項目啟動階段的運營管理
 
  5.3項目開工階段的運營管理
 
  5.4項目首次開盤階段的運營管理
 
  5.5項目建設施工階段的運營管理
 
  5.6項目竣備交付階段的運營管理
 
  5.7【小組討論4】:基于行業的做法,按小組討論公司可以改善的環節,形成針對公
 
  司改善的行動舉措?
 
  6、房地產組織管理發展的趨勢
 
  6.1組織結構與組織效能:房地產組織發展趨勢
 
  6.2如何構建極簡組織? 極簡組織必要性、配置標準、實施步驟、配套舉措、人力條
 
  線配套思路
 
  6.3運營條線配套思路
 
  6.4如何進行組織賦能?
 
  7.總結及交流
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月27-28日   重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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