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(鄭州)《房地產大運營體系下的全成本管理及無效成本管控》

 
上課時間: 2021年3月27日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 3800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”,尤其國內標桿地產企業在成本管理中進行了深入探索和實踐,業內認為中國房地產成本管理的三大典型階段,分別是 V1.0-成本核算階段,V2.0- 成本控制階段,V3.0-成本策劃階段。目前國內房地產企業成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 轉變,但仍有相當一部分企業處于 V2.5 階段,很難進入真正的 V3.0 階段。究其原因企業成本管控水平有限,同時缺乏信息化輔助工具。
 
  那么地產企業成本管理水平如何迅速脫離當前 V2.5 狀態,迅速步入 V3.0 狀態呢?
 
  本次課程站在行業發展前沿,跟隨“大數據”+“人工智能”的時代趨勢,為成本管理過程賦能,開啟新的方向,并得以讓房企在白銀時代逆勢生長,進入成本管理 3.0 時代。
 
  【課程收益】
 
  1、深入解析新時代下成本管理模式探索
 
  2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理的模式
 
  3、了解大數據與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效
 
  4、學習以供方和招采體現施工階段成本管理模式
 
  5、運營視角進行成本管理
 
  【課程對象】
 
  地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監。
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  地產行業成本招采管理專家
 
  曾擔任協信遠創集團成本部副總經理
 
  華夏幸福基業商業地產集團招采總監兼任成本總監
 
  中國金茂集團總部招采經理、北京華潤置地招采中心負責人
 
  本科畢業于北京科技大學土木工程系,研究生畢業于北京科技大學土木工程系巖土工程專業。
 
  2006年研究生畢業并進入華潤置地有限公司北京公司,并從事招標采購相關工作,負責過橡樹灣、鳳凰城、萬象城和公園九里等多個項目和產品線的招標采購工作,并經辦或指導了壁掛爐、屋面瓦、防水材料、園林苗木等數十項戰略采購或集中采購。2012年進入方興地產中國有限公司(現更名為中國金茂)總部成本合約部工作,期間根據方興地產自身業務流程和管理需求,為方興地產量身定做出適用于方興地產自身的供方管理制度、供方管理系統和供方評價系統,提高供方評價效率850%,并獲得中化集團管理學院獎項。
 
  后于2014年加入華夏幸福基業有限公司,任集中采購中心招采總監,主抓公司招采及供方管理制度和IT系統的建設,在招采系統、供方系統、供方評價系統及材料訂單系統的建設等方面均有重要貢獻,并設計和完成了華夏幸福2014和2015年度供方滿意度調查系統及調查報告。2016年調入華夏幸福商業地產集團擔任招采部總監,負責華夏幸福基業旗下商業業態的招標采購全面管理工作,包括環北京、環上海等多個區域。
 
  對綠色建材亦有研究,在《碳路者叢書》中完成了《低碳之家》一書的編著,并于2011年由中國時代經濟出版社出版。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:地產行業形式分析
 
  1、地產行業發展沿革
 
  黃金時代→白銀時代→青銅時代
 
  2、地產行業“時間”釋義
 
  3、地產行業“大數據”釋義
 
  第二部分:成本管理三大階段
 
  一、房地產成本管理的三大階段
 
  ①核算階段;②控制階段;③策劃階段
 
  1、成本核算階段-關注造價
 
  ①優缺點;②關鍵點;③約束條件
 
  2、成本控制階段-關注目標
 
  ①優缺點;②關鍵點;③約束條件
 
  3、成本策劃階段-關注收益
 
  ①優缺點;②關鍵點;③約束條件
 
  3.1 成本策劃階段-基于收益最大化視角進行總圖規劃
 
  二、成本管控模式 PK
 
  第三部分:新時代下成本管理面臨挑戰
 
  1、挑戰一:進入全成本管理階段
 
  ①全員管理-責任維度②全過程管理-時間維度
 
  ③全領域管理-體系維度 ④全面成本管理-范圍維度
 
  2、挑戰二:走進“先策后控”成本耦合管理時代
 
  ①成本策劃側重點 ②成本控制側重點案例:成本控制的意義及價值
 
  3、挑戰三:新時代成本管理競爭-基于大數據的競爭
 
  ①核算型階段數據特性 ②控制型階段數據特性
 
  ③價值創造型(策劃型)數據特性
 
  案例:如何利用歷史數據估算擬建項目外墻工程量指標 案例:成本數據庫的系統化解決方案及實操建議
 
  4、挑戰四:成本管理技術-人工智能引擎
 
  第四部分:新時代下成本管理模式探索
 
  1、成本管理過程融入“跨界”思維
 
  案例:《跨界|成本高管論圍繞經營 4 大要素開展成本管理》
 
  2、成本管理過程管理工具更新迭代
 
  3、成本管理全流程管理模式探索
 
  (1)投資決策階段成本管控重點
 
  ①土地獲取階段成本管控重點
 
  土地獲取階段傳統決策方法--試錯法
 
  土地獲取階段高效決策方法--土地效益精算法
 
  ②稅務籌劃管控策略
 
  ③資金籌劃管控策略
 
  ④目標成本管控模式
 
  ⑤合約規劃管控模式
 
  4、設計階段成本管理模式探索
 
  (1)價值工程的邏輯
 
  (2)設計階段的成本觀
 
  (3)如何提升設計效率?
 
  ①設計階前提條件
 
  ②設計階段成本控制策略
 
  案例:《設計階段管控策略》
 
  ③設計階段方案比選
 
  ④案例:示范區精裝修方案設計流程優化
 
  5、招標采購階段成本管理模式探索
 
  (1)基于全供應鏈視角降低成本
 
  ①供方管理面臨的挑戰
 
  ②供方管理體系
 
  ③供方管理要求
 
  案例:《供方處罰措施清單》
 
  ④供方資源補充
 
  ⑤供方資源準入
 
  ⑥供方庫搭建
 
  ⑦供方前期考察
 
  ⑧供方過程管控
 
  ⑨供方管理診斷
 
  (2)招采全過程介紹
 
  ①招標計劃標準化管理
 
  ②招采制度信息化管理
 
  ③招采過程智能化管理
 
  (3)集采管理
 
  影響集采效果的核心因素什么部品適合做集采?
 
  (4)供應鏈金融管理
 
  案例:萬科供應鏈金融管理
 
  中國金茂供應鏈金融管理恒大啟動對供方培養戰略
 
  6、大數據與人工智能時代借助信息化工具降本增效
 
  (1)招采及供方管理沿革
 
  ①混沌初開:全線下時代的紙質化招采及供方管理
 
  ②大禹治水:作為信息登記窗口和分流渠道的供方管理網站+OA 上的招采管理
 
  ③戰國爭雄:服務于招采、供方業務實操的 IT 管理系統
 
  ④一統天下:基于移動互聯網的云端 SAAS 服務軟件及云交易平臺
 
  ⑤唯我獨尊:基于企業自身特點的定制化服務+部分云端服務+精益管理
 
  (2)基于 ERP 系統的成本和招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決
 
  ①軟件功能設定與實際業務場景錯位帶來的問題及其解決
 
  ②軟件商店大欺客和捆綁銷售帶來的問題及其解決
 
  ③軟件商跟不上企業快速發展和組織架構變化的適應性問題及其解決
 
  ④區域大佬過于強勢帶來的系統無法落地的問題及其解決
 
  ⑤總部不顧使用難度片面追求精細化帶來的問題及其解決
 
  ⑥系統不友好或人員不熟悉操作帶來的問題及其解決
 
  (3)移動互聯網的云端 SAAS 軟件及交易平臺該怎么用平臺必要性
 
  云服務的發展趨勢和分化
 
  (4)怎樣量身定做適合自身現狀和發展戰略的成本及招采管理系統并優化流程
 
  ①深入調研并傾聽自身及各條線訴求
 
  ②軟件單位詳細討論需求并進行甄選、模塊劃分和功能分級
 
  ③通過試運行及培訓來進一步深入摸底并給出實施策略
 
  ④招采及供方管理互聯網化管理后的管理增值增效
 
  ⑤流程固化、流程改造和流程優化
 
  7、施工階段成本管理模式探索
 
  (1)動態成本管控模式
 
  ①建立成本回顧機制,保障動態成本不失真
 
  ②完善變更簽證管理機制
 
  ③完善工程建設索賠機制
 
  ④付款結算階段的成本管控機制
 
  8、項目后評估階段
 
  成本數據庫建設:得數據者,得天下
 
  (1)成本數據庫建設存在問題
 
  (2)成本數據庫建實施難點
 
  (3)數據提供、數據分析、監管實施
 
  (4)成本數據庫建設解決方案
 
  (5)成本數據庫建設的價值
 
  (6)成長型房企如何構建成本數據庫規模型房企如何構建成本數據庫
 
  9、 運營視角進行成本管理
 
  (1)打造科學的組織體系
 
  (2)明確嚴密的流程體系
 
  (3)建立高效績效考核機制
 
  (4)成本人員管理提升方法
 
  (5)成本人員晉升路徑
 
  第五部分:成本管理未來展望
 
  1、大數據+人工智能雙效結合
 
  2、BIM 的應用價值
 
  3、基于 BIM 的成本控制體系變化
 
  第六部分:成本管理進入 V3.0 時代
 
  1、成本管理三階段總結
 
  2、地產企業成本管理思想
 
  3、地產企業成本管理工具包
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月27日  鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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