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(成都)《基于客戶導向與品質引領的批量精裝房精細化管理與完美交付》

 
上課時間: 2021年3月27-28日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4980元/人
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  【課程背景】
 
  精裝修項目逐步成為房企開發的主流,萬科、綠城、龍湖、融創等地產商,都逐漸過渡到了精裝交房的時代。基于精裝修項目管理的客觀難點,為保證項目的質量,我們從精裝修項目管理的工作流程出發,對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業、工序復雜而繁多,往往所出現一些影響裝修質量的問題,不僅對項目銷售和消費者使用產生影響,還將妨礙企業品牌及自身競爭力的提升。
 
  現階段我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍,因此,對房地產企業自身,如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經營者們的一大困惑。對從業者的專業素質和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質的前提下,如何對工程進行系統的管控,如何準確把握各項技術的要點,從而提升產品質量,進而提升客戶滿意度,減少投訴風險點,已成為各大房地產企業重點關注的部分。
 
  課程重點以精裝修的管控步驟為主線,介紹施工前對設計的引導、裝飾材料的選擇、樣板先行法則;施工過程中的質量管控及進度控制;施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經典案例分析,系統講述精裝管控的要點難點,幫助精裝專業人員積累經驗,成功防范交付風險和售后投訴風險。為企業短期內儲備精裝專業人員提供全力支持。
 
  【課程收益】
 
  1、解讀標桿企業精裝管理模式,學習標桿企業精裝成功管理經驗,達到取之精華,為我所用,事半功倍的效果。
 
  2、課程內容全部來自精裝實戰經驗總結,淺顯易懂,可快速學以致用,提質增效。
 
  3、課件內容極具深度、細度,量化,具可操作性、實施性、落地性,借鑒價值大。
 
  4、內容全面、深入,更有行業創新、突破管理思路,契合當下精裝市場環境項目管控新需求。
 
  5、二位不同背景的講師主講,信息量更大,收獲更多。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司董事長、總經理;
 
  2、設計總監、精裝修設計師、裝飾/精裝修總監、工程總監、運營總監等;
 
  3、與精裝修工作有關聯的從業人員,如:精裝修/室內設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現場管理人員等。
 
  【金牌講師】
 
  講師一:畢業于重慶大學建筑系,資深設計師、高級工程師、國家一級建造師,四川省成品住宅裝修工程技術標準編委主要成員,龍湖集團資深精裝專家,持續專職從事精裝管理工作25年,精通精裝設計、施工、成本三位一體化系統性管理,具20年行業前TOP10知名房地產企業精裝實戰管理經驗,任職于龍湖地產企業精裝總監十多年,善于搭建精裝組織管理架構和質量技術標準體系,具有豐富的精裝團隊帶領能力和無以計數的操盤項目實戰經驗,通過打造精細化的分級管控體系,不斷創新迭代,開創了行業精裝管控新模式。在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,在精裝修工程營造領域總結了很多實用有效的管理辦法,對于精裝項目業態板塊方面,尤其擅長住宅批量精裝修全流程高標準管控,已獨立主導建設管理交付完成批量精裝近650萬平米,約6萬套,均成功完美交付,獲得業界高度好評。以及大型標桿商業綜合體高標準裝修工程的精細化管理,開業精裝面積達60萬平米左右,成為大眾休閑購物的好去處。
 
  講師二:現任某知名房地產精裝修工程總監、房地產精裝修施工與設計管理專家、曾任職綠城、金地、復地。
 
  畢業于華東理工大學,裝修專業注冊建造師,從事室內設計及精裝工程行業近20年,先后供職于綠城、金地、復地等大型房地產開發公司,擔任精裝專業中高層管理。親歷綠城黃浦灣、金地佘山天境、復地御西郊等眾多高端精裝項目的設計及營造全過程管控,設計、施工實戰經驗豐富。熟悉各種施工工藝工法,對精裝管控過程中的通病有著全面的了解和規避經驗。達到裝修理論和實踐的知行合一。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分
 
  一、 新形勢下住宅批量精裝發展與行業現狀剖析
 
  1、住宅批量精裝房現狀與發展趨勢
 
  2、開發商做批量精裝的驅動力何在
 
  3、批量精裝時代的機遇與挑戰
 
  二、批量精裝房管理重難點及痛點分析
 
  1、管控意識、資源配置、制度的先天不足
 
  2、精裝修失控共性問題是精細化管控力不足
 
  3、進度壓力與工程品質成為“魚和熊掌”的取舍
 
  4、關注精裝修健康環保,從“安身”到“立命”
 
  5、精裝修產品全流程管控過程中的通病短板與重難點
 
  三、如何策劃定位有競爭力的批量精裝產品
 
  1、精裝產品研發基本流程
 
  2、如何做好精裝修項目前期市場調研工作
 
  3、精裝產品的策劃定位方法與思路
 
  4、基于細分客戶價值驅動的精裝修分級參考體系
 
  四、批量精裝客戶滿意度關注敏感點分析及提升措施
 
  1、客戶滿意度敏感點構成要素
 
  2、客戶滿意度成功標尺
 
  3、主流地產行業業主報事歸類與共性問題剖析
 
  4、業主滿意度預期管控動作三部曲
 
  5、業主滿意度有效提升之參考借鑒措施
 
  五、建立完善的精裝組織架構及制度標準保障體系
 
  1、標桿地產精裝組織管理架構與模式
 
  2、標桿地產精裝工程管理核心能力
 
  3、批量精裝管理與技術標準體系建立
 
  4、批量精裝標準體系執行落地機制
 
  5、批量精裝管理工具升級與技術創新探索
 
  六、精裝分供方資源行業現狀選與“選用育留“精準施策
 
  1、行業批量精裝資源現狀分析
 
  2、如何“選、用、育、留”優質精裝分供方
 
  3、標前交底與項目經理團隊策劃答辯組織
 
  4、批量精裝總包管理意識與思維導向
 
  5、批量精裝分供方項目信用約談管理及獎罰機制
 
  七、批量精裝房前置介入管控關鍵要點解析
 
  1、批量精裝圖審要點及二次深化設計管控
 
  2、精裝設計與工程實施中的有機協作
 
  1)、設計為施工創造條件
 
  2)、設計與現場誤差容留
 
  3)、設計效果與施工難度的關系平衡
 
  4)、設計與工程交圈配合
 
  5)、工程管理中的設計視覺
 
  3、材料選用及工藝節點可實施性調研分析
 
  4、精裝銷售展示樣板毫米級管控機制
 
  5、招標合同需求梳理及施工流水段劃分原則
 
  6、 “精裝施工啟動會”全過程推演到落地組織方式
 
  八、批量精裝施工期量邏輯與管控重點
 
  1、批量精裝全流程實施標準參考期量
 
  2、批量精裝不同工藝工序之間邏輯關系解析
 
  3、批量精裝全流程管控中的關鍵要點
 
  九、批量精裝質量數據化/進度可視化管理精髓
 
  1、一圖三表可視化管理邏輯與應用
 
  2、一戶一檔建檔方式與管理機制
 
  3、集中加工場地設置與應用
 
  4、實樓工藝工法樣板實施標準
 
  5、無限打造四個零(零滲漏、零空鼓、零甲醛、零開裂)品質標準
 
  6、“三邊、兩線、三縫、一膠“精工法則
 
  7、新材料、新工藝于精裝品質提升中的應用
 
  8、驗收后二次改造管理實施技巧與技術標準參考方案
 
  十、土建移交精裝工作面執行落地管理措施與辦法
 
  1、行業土建移交精裝現狀及痛點分析
 
  2、合理劃分移交界面和移交標準之成敗法則
 
  3、移交后各方責任界定與劃分原則
 
  4、移交前置管控要點
 
  5、移交樣板管理辦法
 
  6、移交合理時間期量與底線時間要求
 
  7、移交流水段組織管理方式
 
  8、移交晾曬與整改執行落地機制
 
  十一、批量精裝施工最有效的成品保護方式破解之法
 
  1、批量精裝成品保護管理重難點分析
 
  2、批量精裝成品保護實施原則與界面
 
  3、成品保護材料選用及保護方式
 
  4、成品保護實施及拆除最佳合理時間鋪排
 
  5、成品保護日常管理維護要點
 
  十二、批量精裝項目風險識別、管理與應對
 
  1、土建移交精裝前風險排查之基礎保障措施
 
  2、批量實施與銷售樣板比對風險聯合評審機制
 
  3、重點工藝工序聯合驗收組織
 
  4、精裝雙周滾動檢查重要性及管控實施辦法;
 
  5、精裝分供方常態聯合檢查落地機制與效果
 
  6、“傻瓜式”精裝簡易樣板實施細則及點位標高風險掃雷防范之有效屏障
 
  7、樣板引路及停止點點評設置管理辦法
 
  十三、批量精裝項目開放及交付組織策劃與管理
 
  1、項目開放及交房時工程完成狀態與標準
 
  2、保潔實施界面劃分與有效組織方式
 
  3、開放及交付組織策劃
 
  4、業主邀約方式及最佳預約方案
 
  5、開放及交房工程師帶看說辭培訓與應對技巧
 
  6、快修場地規劃與氛圍營造
 
  7、報事快修提質增效激勵機制
 
  8、驗房師正向引導與溝通技巧
 
  十四、批量精裝交付維保及空置房管理辦法
 
  1、交付后集中整改管理啟動會
 
  2、維修備品備件比例及領用管理辦法
 
  3、業主報事信息反饋處理機制
 
  4、返修管理可視化分類及看板管理
 
  5、如何確保返修及時性及返修一次成活率
 
  6、分供方單位返修駐場管理制度
 
  7、業主未接空置房管理維護辦法
 
  十五、經典精裝案例分享
 
  1、XX精裝項目交付經驗案例分享
 
  2、XX精裝項目工藝樣板、集中加工案例分享
 
  3、XX精裝項目施工啟動會策劃案例分享
 
  第二部分
 
  一、住宅精裝修的現狀和前景分析
 
  1、 現代精裝的發展歷程
 
  2、 精裝住宅的現狀
 
  3、 發展精裝的重要性和迫切性
 
  二、精裝工程現場施工前的準備工作與要點
 
  1、 精裝專業提前介入建筑設計的趨勢
 
  2、 設計階段精裝修工程專業人員提前介入的優點
 
  3、 風險材料的合理規避
 
  4、 功能、美觀、成本的理性取舍
 
  5、 界面劃分的要點和作用
 
  三、精裝修的標的物的明確與重點分析
 
  1、 銷售樣板房的施工及最終確認流程
 
  2、 營造工藝工法間力求樣板先行明確標準
 
  3、 材料小樣的確定及層級封樣
 
  4、 施工樣板層
 
  5、 精裝標準化體系的趨勢
 
  四、精裝施工計劃的編制與實施細節
 
  1、 編制工程施工計劃
 
  2、 編制工程材料供貨計劃
 
  3、 編制分包單位工程計劃
 
  4、 編制勞動力計劃
 
  5、 Project軟件的強大邏輯能力
 
  五、精裝修項目的現場管理與細節把控
 
  1、 施工放線
 
  2、 設計深化和設計調整
 
  3、 設計交底和施工交底
 
  4、 機電綜合管線圖
 
  5、 隱蔽工程施工、各項點位的精確定位
 
  6、 防水施工
 
  7、 木基層施工
 
  8、 吊頂封板
 
  9、 石材專項施工
 
  10、 墻地磚施工
 
  六、精裝項目的場外管控與協調
 
  1、 外加工材料的深化設計
 
  2、 外加工產品現場下單
 
  3、 外加工產品工廠進度管理
 
  七、飾面工程管理
 
  1、 地板基層要求及鋪設標準
 
  2、 墻紙的施工要點
 
  3、 木飾面安裝工程
 
  4、 五金配件的安裝
 
  5、 成品保護是節約成本的重要手段
 
  八、工程施工順序全流程管理
 
  1、 正確工序對質量的影響
 
  2、 精裝專業內部工序的驗收與交接
 
  3、 與總包的現場交接
 
  九、精裝工程的驗收與交付
 
  1、 設備調試
 
  2、 分層級、有主次進行驗收
 
  3、 交付的技巧
 
  十、精裝修其它知識提升
 
  1、 精裝通病的防治
 
  2、 重點工藝工法解析
 
  3、 學無止境新工具新材料新工藝
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月27-28日   成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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