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(杭州)《房地產企業設計管理的七大維度管理思路、方法及42個實戰案例解析》

 
上課時間: 2021年3月27-28日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 4980元/人
授課師資:安老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  當前房地產行業中,設計管理一直是各企業項目管理的焦點和難點。設計管理者一般都是技術出身,有著較高專業水準,但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多項目往往因為設計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同而出現較多的協調問題及溝通障礙,最終導致項目工期的延誤、成本的浪費、預期的利潤指標沒有實現。
 
  本課程根據國際上最權威的美國項目管理知識體系(PMP)的相關內容,結合標桿企業的管理思路及方法,從七大維度剖析設計管理過程中所必須掌握的管理要領、溝通技巧和協調手段,以提升學員跨界協同的綜合能力。
 
  本課程特點是設計管理的案例豐富生動、數量眾多、且與管理理論緊密結合。同時本課程還可與學員有較多的互動交流,以進一步提高學員對設計管理的認識高度、認識廣度和認識深度。
 
  【課程收益】
 
  1、剖析設計管理的三大使命
 
  2、掌握解決設計質量問題的手段及方法
 
  3、掌握縮短項目設計周期及整個項目開發周期的條件及手段
 
  4、掌握項目營銷定位及品質標準設定的邏輯思路及管理工具
 
  5、掌握客戶維度的成本分類及設計階段成本管控的重點與難點
 
  6、掌握管理外部資源的一些重要武器
 
  7、從更高層面,剖析和探討設計管理者的關鍵工作
 
  【課程對象】
 
  1、董事長、總經理 項目總經理、項目副總經理、項目經理
 
  2、地產公司分管設計總監、設計部經理、設計部骨干、工程、成本、運營的總經理、副總經理
 
  3、地產公司工程、成本、運營等相關部門的負責人及骨干員工
 
  4、設計院的總經理、副總經理、部門經理及骨干員工
 
  【金牌講師】
 
  安老師:
 
  美國項目管理協會特許項目管理資質(PMP);英國皇家特許結構工程師(IStructE);英聯邦結構工程師學會會員(MIStructE);中國首批一級注冊結構工程師;中國首批注冊監理工程師;中國一級注冊結構工程師全國統一考試評卷專家。
 
  講師擁有三十多年知名設計院和知名地產公司項目管理、設計管理及成本控制的一線操作經驗。曾在東南大學建筑研究所、深圳中航建筑設計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團、寶能集團、佳兆業集團等著名高校、建筑設計公司及地產公司任職。現任深圳XX集團副總經理兼總工程師。
 
  目前安巖老師成功主持的課程已達300多場,并遍及全國五十多個大中小城市,參加培訓的學員有萬科地產、中海地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、華潤置地、金地集團、綠地集團、華夏幸福、中信地產、招商地產、富力地產、華僑城地產、越秀地產、瑞安地產、金茂地產、藍光地產、新城控股、建發房產、仁恒置業、中南地產等千余家房地產公司。安巖老師累計內訓授課已達200多場。
 
  【課程大綱】

第一維度:
設計管理的三大使命及案例分析
案例:某地產公司的統一技術標準
案例:設計院的統一技術措施及甲方審查意見
4、施工圖審查的重要性及必要性分析
5、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效
①施工圖審查的4個關鍵動作分析
②施工圖審查的組織措施及人員組成
案例:施工圖質量管控的品質亮劍行動
③如何讓大家真正用心審圖,以提高施工圖審查的實際效果
④施工圖審查的時機及周期
6、施工圖審查的管理盲點及對策
案例:二次設計的質量案例
7、質量管理的邏輯過程及改正的路徑分析
案例:審圖的固化內容、表格
 
1、各部門如何看設計及設計管理的作用
2、從地產商的角度看,設計到底是什么?設計結果代表著什么
3、設計管理者必須意識到自己的管理范圍包含哪些內容
4、地產企業存在的終極目標是什么
5、設計管理的使命到底有哪些?為什么
案例:N個與設計管理使命有關的案例分析
 
第二維度:
設計管理與質量控制及案例分析
 
1、影響設計質量的因素都有哪些
2、多個維度分析設計質量的管控重點
①從管理學的經典漏洞看管控重點
案例:與管理漏洞有關的N個質量案例
②從設計從業者的市場現狀看管控重點
案例:與設計從業者經驗、責任有關的N個質量
③從設計院與甲方質量標準的差異性看管控重點
案例:與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量
④從設計變更及客戶投訴的分布狀態看管控重點
案例:與公司標準及客戶投訴有關的N個質量
⑤設計質量的5大管控重點梳理
 
第三維度:
設計管理與項目運營及進度控制及案例分析
 
1、設計周期對總成本的影響
2、時間與收益的邏輯關系及管理對策
案例:設計周期的壓縮過程及結果分析
3、如何在確保質量的前提下,縮短項目周期
4、縮短項目周期必須掌握哪些內功和外功
案例:快速開發路線圖
5、縮短項目周期,還必須具備什么
 
3、施工圖質量管理的6大關鍵環節剖析 第四維度:  
設計管理與品質定位及案例分析
1、如何協調營銷高品質與公司控成本的矛盾
案例:項目在高售價壓力下,平衡品質提升與成本控制的管理工具
4、設計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細節
案例: 施工圖圖設計合同的關鍵條款分析
5、有關BIM設計的幾點探討
①BIM設計的作用及真實價值
案例:BIM設計的價值及應用案例
②為什么BIM設計的應用目前還不夠廣泛
③什么類型的項目適合引入BIM設計
④找哪類團隊做BIM設計? BIM設計團隊的采購原則
⑤BIM設計存在的問題及實際操作過程中的管控重點
案例:BIM設計存在的問題及解決思路
6、勘察公司的采購原則及管控重點
案例:項目對勘察報告的審查與分析
7、施工圖審查單位的采購及管理原則
案例:對審圖公司的采購過程分析
8、外部顧問及優化公司的引入條件與管理要點
案例:XX商業及住宅項目設計優化及結果分析
 
第五維度:
設計管理與成本控制及案例分析
 
1、設計階段的成本控制標準到底應該有哪些?這些成本控制標準應占多少考核權重
案例:標桿地產企業成本限額指標及考核權重
案例:標桿地產企業的成本限額指標量化分析
2、設計階段成本管控的重點梳理
3、設計階段成本控制的實戰操作與邏輯分析
案例:地下室的豎向設計與結構布置的優化分析
案例:樁基礎工程的成本分析及決策過程
案例:商業項目轉換層的取舍及量化分析
 
第六維度:
設計管理與外部資源及案例分析
 
1、與外部設計院合作時甲方最擔心什么
2、如何從源頭上大幅降低地產商與外部設計院合作時的風險
案例:設計院采購的一個原則與四個關注點
3、如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標最終落地
第七維度:
站在更高的層面,剖析設計管理者的關鍵工作
 
1、事前有哪些工作必須明確并達成初步結果
2、事中的關鍵工作到底是什么
3、事后還有哪些工作必須完成
4、案例:剖析設計管理者的關鍵工作
 
案例:項目成本限額的溝通過程及設計結果 現場溝通及交流40分鐘  
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月27-28日   杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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