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(長沙)《2021年新形勢下房企招采全流程管理核心關鍵控制點實操詳解》

 
上課時間: 2021年3月20-21日
 



上課地點: 長沙                      課程價格: 4800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  三道紅線之后,房地產行業徹底從土地紅利、資本紅利進入管理紅利,在利潤下行時期,向經營管理要效益成為所有房企共同命題,面臨行業緊縮、管理倒逼形勢,房企內部各職能條線伴隨企業轉型面臨變革壓力,招采的資金池大,又是房企整個價值鏈的中樞,因此所面臨的挑戰非常大,如何通過賦能招采環節,降本增效,提升管理效益,成為眾多房企的共同命題。
 
  【課程收益】
 
  1、全面了解標桿房企供方管理體系、供方管理制度、供方管理工具的搭建體系。
 
  2、全面了解標桿房企招采管理體系、招采管理制度、招采管理工具的搭建體系。
 
  3、行業資深管理專家分別從業務管理、人員管理、工具管理、供應鏈價值不同視角深入淺出分析標桿房企的管理精髓和管理方法,并通過分享供方管理、招采管理多年沉淀的典型案例幫助各位學員真正掌握供方管理、招采管理過程的制度建設、工具搭建的方法體系。
 
  【課程對象】
 
  1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
 
  2、中層管理人員:成本(造價)、合同部
 
  3、采購分管領導;招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師
 
  4、招標、采購經理、主管、采購工程師
 
  5、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業骨干
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  曾擔任協信地產成本部副總兼集團招采總,華夏幸福基業商業地產集團招采總監兼任成本總監、中國金茂(前方興地產)集團總部招采經理、華潤置地招采中心負責人。
 
  老師對房地產企業成本招采制度體系建設、集采體系建設、招采 ERP 及供方管理 ERP 系統 IT定制化開發、搭建招標采購管理系統、供方管理系統、供方履約評估系統、供方前期考察系統、供方滿意度系統等有深入研究及獨到見解和實際解決方案。
 
  為中國金茂、中國電建、葛洲壩地產等大型央企訂制成本、招采相關業務系統,并為業內大、中型房地產企業完成約 100 個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產品線優化分析及項目復盤分析等,深受業界好評。對互聯網和大數據有很深的理解,老師講授的《大數據與人工智能下成本管控》課程,廣受業界招采人士好評,并得到 4.9 的課程最高分。
 
  劉老師過往內訓企業:融創集團、綠地集團、萬達集團、招商集團、中國電建地產集團、祥生地產集團、北京天恒置業集團、佳樂集團、銘基置業集團、信達地產、江河創新地產有限公司、河北眾美房地產開發集團、山東拓宇置業、內蒙古伊泰集團、冠城大通等多家企業。
 
  另外,還在上海、成都、北京、廣州、青島、鄭州、福州等多個地區開展過公開課程培訓。開課至今,參加培訓的成本招采人員已累計超過5000名,其中覆蓋了包含TOP10在內的200多家房企。
 
  曾負責參與的成本管理及招標采購全過程管理項目:橡樹灣、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體、鳳凰城,翡翠城等多個項目。
 
  【課程大綱】
 
  一、招采管理的發展趨勢
 
  1.1招采管理的發展沿革
 
  1.1.1  混沌初開:全線下時代的招采管理
 
  1.1.2  大禹治水:OA時代的招采管理
 
  1.1.3  戰國梟雄:全線上時代的招采管理萌芽
 
  1.1.4  一統天下:基于移動互聯網的SAAS時代
 
  1.1.5  唯我獨尊:基于企業自身特點的精益化管理時代
 
  1.2招采管理面臨的挑戰
 
  1.2.1 供方管理面臨的挑戰
 
  1.2.2 招采管理面臨的挑戰
 
  二、招采管理四層級理論
 
  2.1 招采管理四層級
 
  2.1.1 招采管理第一層級-業務層級
 
  2.1.2 招采管理第二層級-管理層級
 
  2.1.3 招采管理第三層級-工具層級
 
  2.1.4 招采管理第四層級-供應鏈協作
 
  2.2 招采管理體系
 
  2.2.1 供方管理體系
 
  2.2.2 招采管理體系
 
  案例:建標準+做考核+推循環--某標桿地產企業的供方招采管理體系
 
  三、招采管理第一層級-業務層級
 
  3.1 招采事前管理
 
  3.1.1 供方管理原則
 
  3.1.2 供方管理職責
 
  3.1.3 供方管理思路
 
  3.1.3.1 供方管理要求
 
  案例:數據聯動的魅力---供方資源擴充的底層邏輯探秘
 
  3.1.3.2 供方資源擴充
 
  3.1.3.3 供方考察管理
 
  案例:《某項目售樓處、樣板間硬裝這幾及軟裝布置招標過程中存在圍標情況》
 
  3.1.3.4 供方庫搭建
 
  3.1.4 招采管理原則
 
  3.1.5 招采管理職責
 
  3.1.6 招采管理思路
 
  3.1.6.1 招采事前調研
 
  3.1.6.2 招采事前策劃
 
  案例:地產招采總注意啦!總包招標這樣做,你會少踩很多坑!
 
  3.1.6.3 招采管理要求
 
  1) 入圍標準要求
 
  2)會議決策機制
 
  3)招標文件要求
 
  5)招采標準工期
 
  6)招采標準清單
 
  案例:招采策劃的重要性--合約規劃按標段劃分還是按樓棟劃分?
 
  3.2 招采事中管理
 
  3.2.1 供方過程管理
 
  3.2.1.1 供方現場管理
 
  案例:功夫在詩外--甲方如何有效對工程總承包施工單位進行現場管理?
 
  3.2.1.2 供方履約評估
 
  3.2.2 招采過程管理
 
  3.2.2.1 招采管理流程
 
  1)擬定招標方案
 
  2)發布招標文件
 
  3)入圍單位審批
 
  案例:改變投標主體簽訂合同
 
  發標及答疑
 
  回標及開標
 
  評標及清標
 
  定標
 
  3.2.2.2 集采管理流程
 
  案例:電梯競爭對手產品對比分析及電梯聚焦選型工具
 
  3.2.2.3 招標行為監測
 
  案例:細數招投標江湖里的哪些供應商戲精們,你遇到過幾個?
 
  3.3 招采事后管理
 
  3.3.1 供方考核管理
 
  3.3.1.1 供方定級管理
 
  3.3.1.2 供方獎懲管理
 
  3.3.2 供方管理診斷
 
  3.3.3 供方拓展計劃
 
  3.3.3 招采考核管理
 
  四、 招采管理第二層級-管理層級
 
  4.1 招采管理四象限
 
  4.2 招采管理-向上管理
 
  4.3 招采管理-向下管理
 
  4.4 招采管理-平行管理
 
  4.5 招采管理-自我管理
 
  五、招采管理第三層級-工具層級
 
  5.1 招采管理制度
 
  5.1.1 管理制度分級
 
  5.1.1.1 供方管理制度分級
 
  5.1.1.2 招采管理制度分級
 
  5.1.2 管理制度對比
 
  5.1.2.1 供方管理制度對比
 
  5.1.2.2 招采管理制度對比
 
  5.2 信息化管理工具
 
  5.2.1 供方信息化管理工具
 
  5.2.1 供方信息化管理工具藍圖
 
  5.2.2 供方制度和信息化工具的關聯
 
  5.2.2 招采信息化管理工具
 
  5.2.2.1 招采信息化管理工具藍圖
 
  5.2.2.2 招采制度和信息化工具的關聯
 
  案例:碧桂園上半年賺了230億,員工卻減少1萬多人,是裁員還是是優化?
 
  六、招采管理第四層級-供應鏈協作
 
  6.1 供應商合作共贏
 
  6.1.1 供應商激勵機制
 
  6.1.2 供應商扶持政策
 
  案例:精誠攜手,合作共贏---恒大啟動對供方培養戰略
 
  6.2 供應鏈合作延伸
 
  6.2.1 內部商城及訂單
 
  案例:采購人的福利--看標桿房地產企業如何高效玩轉招標采購?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月20-21日   長沙(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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