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(深圳)《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

 
上課時間: 2021年3月20-21日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4800元/人
授課師資:呂老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  現今項目管理類的課程繁多,主流課本對項目管理的描述也不盡相同,這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術層面,很多方面無法與現場實際相交織,意識層和操作層存在一定的脫節,很多體系落地難、執行難:了解所有的管理方式與手段,卻還是不知道如何管理一個項目,不知從何處著手,不知道拿來一個項目,每一步最迫切的是什么,總是被施工單位或供方單位牽著鼻子走,這樣的工作既很累,還很容易被套住,也會給人一種不專業的印象,最終結果肯定是不能最好或最大化的利用資源,嚴重的甚至不能完成項目目標,造成項目失敗。
 
  本課程以住宅項目為例,描述從項目拿地開始,隨著項目經歷不同的階段,每一階段的管控重點,在管理概念的框架下,將每一步動作具體化,并描述每個階段的風險項與關注點;站在更高的維度看全項目建設,能提前預判風險、尋求資源,確保項目目標達成。
 
  【課程收益】
 
  1、全項目周期視角了解住宅建設過程;
 
  2、掌握項目策劃要點、進度編制方法、標準工期排布、進度管控手段;
 
  3、掌握項目建設多專業的協調、界面劃分、制約與交場等內容;
 
  4、掌握各階段質量管理要點、管理動作、輸出成果;
 
  5、驗收及交付;
 
  【課程對象】
 
  房地產項目管理人員、總程總、工程經理、工程師、項目助理
 
  【金牌講師】
 
  呂老師:
 
  房地產工程項目管理實戰專家
 
  現任某標桿房企工程項目負責人
 
  萬科星級講師
 
  曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業
 
  呂老師本科工程管理專業工學學士,碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。
 
  呂老師有十余年工程項目管理經歷,曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業,從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管,做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家,所獲榮譽:萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家;
 
  【課程大綱】
 
  第一講:謀定而動--工程策劃
 
  第一節、知己知彼--項目概況
 
  1、工程簡介、地理位置、地質概況、樓座信息
 
  2、周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污
 
  3、工期目標的制定
 
  4、組織架構及崗位責任書
 
  第二節、厲兵秣馬--施工組織
 
  1、總體部署
 
  1.1 項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機
 
  1.2 土方平衡、地源熱泵、勞務分區、腳手架模板
 
  2、總平面布置、施工部署
 
  2.1 結構階段、二結構階段、外立面、市政、園林
 
  2.2 豎向部署
 
  3、考察計劃
 
  3.1 業主參與考察的單位
 
  第二講:運籌帷幄---三大目標
 
  第一節、進度管理--分級分項
 
  1、編制流程及進度目標
 
  1.1 分級編制流程體系
 
  1.2 進度管理目標
 
  2、計劃排布與管理措施
 
  2.1 總進度計劃編制
 
  2.2 示范區進度計劃編制
 
  2.3 進度管控措施--制度、手段、技術、資源
 
  第二節、質量管理--由粗到細
 
  1、質量目標與保障
 
  1.1總體質量目標及目標分解
 
  1.2保障措施
 
  1.2.1讀圖講圖
 
  1.2.2實測實量
 
  1.2.3成品保護
 
  1.2.4停止點檢查
 
  1.2.5工藝樣板
 
  1.2.6驗收及封樣
 
  1.2.7樣板點評
 
  1.2.8方案三級審批
 
  2、專項管理與新技術
 
  2.1 防空鼓、防開裂、防滲漏等專項計劃
 
  2.2 材料管理與材料打假
 
  2.3 圖紙會審
 
  2.4 BIM管理
 
  3、工程推演
 
  第三節、安全管理--防患未然
 
  1、安全管理思路
 
  2、前期管理
 
  3、人員管理
 
  4、現場管理
 
  第三講:凝心聚力---過程管理
 
  第一節:營銷(客服)配合
 
  1、示范區開放展示
 
  2、營銷配合
 
  3、取得銷售許可證
 
  4、工地開放日
 
  5、示范區開放展示
 
  6、客戶投訴應急解決配合
 
  第二節:設計配合
 
  1、圖紙需求計劃
 
  2、輔助圖紙內審
 
  3、設計交底、會審配合
 
  4、設計變更
 
  5、保證措施
 
  第三節:商務配合
 
  1、施工界面劃分
 
  2、現場簽證控制
 
  3、合同管理
 
  第四節:風險分析及應對措施
 
  1、風險分析及應對案例
 
  第五節:總包管理
 
  1、總包的權利與義務
 
  2、總包對分包的管理責任
 
  3、總包對分包的管理架構
 
  4、總包對分包的業務流程
 
  第六節:竣工備案
 
  1、驗收依據及文件
 
  2、竣工備案流程
 
  3、專項驗收
 
  4、竣工驗收
 
  第四講: 前事不忘、后事之師---復盤管理
 
  第一節:工程進度管理復盤
 
  1、一級節點回顧
 
  2、進度案例分析
 
  第二節:工程質量管理復盤
 
  1、土建、外墻工程質量案例
 
  2、精裝工程質量案例
 
  3、電氣工程質量案例
 
  4、水暖工程質量案例
 
  5、市政工程質量案例
 
  6、園林工程質量案例
 
  第三節:工程安全管理復盤
 
  1、不足及提升
 
  2、事故分析
 
  3、過程管理
 
  第四節:供應商管理復盤
 
  1、幕墻單位
 
  2、裝飾單位
 
  3、機電單位
 
  4、電梯、熱力
 
  第五節:典型案例分析
 
  1、工程案例
 
  2、檔案管理
 
  3、交房經驗分享
 
  第六節:工程管理能力提升
 
  1、前期控制
 
  2、過程控制
 
  3、后期總結
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月20-21日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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