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(成都)《人才戰略:2021年關鍵人才管理、培養、激勵與留用策略》

 
上課時間: 2021年3月18-19日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4980元/人
授課師資:何老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
 
  【課程收益】
 
  1、此版本專門針對于企業業務線管理者、企業高管團隊,相當于升級版的“非人”課程,從戰略級的角度,全面闡明對企業內關鍵人才的界定、引進、培養、激活、留用一攬子策略。
 
  2、從業務管理者角度思考,規避人才管理中的十二大典型風險,從老板、高管角度打造組織人才管理一攬子策略。
 
  【課程對象】
 
  企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
 
  【金牌講師】
 
  何欣老師:
 
  碧桂園集團    原營銷學院院長
 
  萬達集團      原萬達學院教學副總
 
  平安大學      原首席學習官
 
  華潤置地      原集團培訓總監
 
  家樂福中國    原中國南區講師
 
  工作實踐:
 
  16年世界500強從業經歷,連續工作5家世界五百強企業,負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題,在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
 
  專業研究:中大(嶺南)EMBA,武漢大學、中山大學CHO班客座教授,中興通訊頂級創客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導師,《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業大學聯盟理事。《在組織中高效學習:如何把學習成果轉化為工作績效》譯者,即將出版《重新定義培訓:讓培訓體系與人才戰略共舞》、《價值裂變:人力資本增值創新之道》
 
  【課程大綱】
 
  第一單元、界定--關鍵人才的界定與人才戰略思考
 
  從《出塞》看關鍵人才的作用
 
  問題:我們公司的關鍵人才是哪些?
 
  所有對人的管理,必須基于一種戰略性的思考
 
  提示:戰略導向下的組織考核思路(結合案例)
 
  反求諸己:中國企業人才戰略十二大典型問題
 
  第二單元、引進--關鍵人才引進的本質、來源與選拔
 
  2.1、管理思考:人才引進的四個本質問題
 
  某企業關鍵人才引進三大主要渠道、業務視角理解人才引進行為的四個本質問題
 
  案例:合作方轉移(功能性轉移、勞務外包)與借用(出)人才
 
  問題、平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
 
  養人是很貴的(成本、壓力與營收的影響)、從業務視角來看,招聘即營銷
 
  2.2、來源--關鍵人才來源的渠道
 
  選擇題:關于人才補充的觀點,哪一個你覺得是正確的
 
  九大常規人才引進渠道、影響鄉黨招聘的四大短板
 
  內部人才引進常見渠道及風險關注
 
  從管理角度看中高端人才引進的需求與對策
 
  對案例中高端人才來源的建議(哪些是BOSS應關注的重點?)
 
  2.3、選拔--關鍵人才的甄選與畫像
 
  選擇題:關于人才選拔的觀點,哪一個你覺得是正確的
 
  整體來說:人才價值關注的“四個方向”
 
  甄選場景下的思考:兩個方向、六個維度
 
  現場模擬--從“制式化”到“個性化+場景化”
 
  第三單元、培養--關鍵人才培養及梯隊建設
 
  他山之石:兩個標桿企業案例(1200工程、外引與內建之惑)
 
  整體邏輯:人才梯隊建設的“養豬論”
 
  4.1、人才梯隊建設之入庫:比例、標準
 
  選擇題:甄選后備人才的時候,有哪一個觀點是正確的
 
  案例:X企業人才評價操盤:過去、現在與將來(排序與發展)
 
  4.2、人才梯隊建設之:在庫培養
 
  工具:管理者成長的“五個看”(可按此思路設計培養方式)
 
  工具--員工能力提升的鐵三角(全員)
 
  反求諸己:思考本企業/團隊的員工賦能系統
 
  靈魂拷問:如何讓人“極端成長”?(極端加速法)
 
  4.3、出庫及任用:三堂會審、五大陷阱
 
  風險--人才梯隊建設的五大陷阱(管理者的介入很重要)
 
  第四單元、激勵與留用:關鍵人才激勵與留用策略
 
  思考案例:內外平衡(某企業負責人遇到的問題)
 
  立足現在打造員工的滿意度,放眼未來綁定組織的忠誠度
 
  放眼未來:打造組織的人才綁定機制
 
  工具:人才綁定:從機制角度鎖定關鍵人才
 
  四維通道:使人才發展的高速公路不再堵車
 
  大平臺小前端:面向未來的組織新發展思考
 
  反求諸己--課程小結與個性化思考、案例解析
 
  收尾案例:關鍵人才人才激活與保留
 
  圖表:A公司面向未來的組織激勵策略(建議)
 
  作戰策略:協同作戰
 
  總結:人才戰略關鍵技能羅盤2.0(由外到內的全盤思考)
 
  n價值提示:人才戰略各項工具思考企業落地
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月18-19日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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