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(深圳)《成本策劃與前置管理的卓越成本之路──“微利時代”房企成本招采全過程精細化管控》

 
上課時間: 2021年3月27-28日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4980元/人
授課師資:譚老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還,拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降,導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業利潤率平均每年以1%的速度下滑,項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤,最迫切的就是有效降低開發成本,但在品質致勝的時代,降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
 
  俗語說,“決策掙大錢,技術掙小錢”,從經營視角開展項目的成本策劃和產品成本策劃,對成本進行前置管理,對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用,是標桿房企成本管理致勝方法。
 
  從設計階段、招標采購階段、合同履約階段到竣工結算等各個階段的成本管控,標桿房企均積累了較多的“道”與“術”的方法和經驗值。各類房地產開發企業借鑒運用標桿房企成本管理的道與術,能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
 
  【課程收益】
 
  1、如何確保項目成本管理的成功,讓房地產企業股東老板知道項目可以賺“1個億”,通過精細成本管理可以賺“1.5個億”;
 
  2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法;
 
  3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的,并學習應用標桿企業成本管理方法;真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套;
 
  4、了解房地產開發過程中的無效成本,并能有效的控制無效成本;
 
  5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。分享標桿企業多年沉淀的典型經驗與案例。
 
  6、了解如何用經營視角進行成本適配?
 
  7、了解如何解決成本、工程、設計三部門的關系,助理企業快速發展。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監等高級管理人員或后備人才
 
  2、成本合約部、采購部部門負責人及專業技術管理人員
 
  3、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業骨干
 
  【金牌講師】
 
  譚老師:
 
  現任某知名房企集團成本中心負責人,成本采購管理實戰專家,全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師,重慶招采協會專家,企業內訓師
 
  曾任:萬達集團成本經理、項目負責人;中渝置地集團成本經理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務經理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》
 
  擁有10多年的成本采購管理經驗,分別在大型央企業施工單位、知名商業地產開發商、大型民營住宅開發企業工作任成本負責人。擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經理時,建立成本采購體系,并負責編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經理時,進行成本優化,為企業節約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》,通過實際案例分析并發表《建筑節能設計方案優化對成本的影響》等論文
 
  授課風格:深入淺出,風趣幽默,以實際案例為主,能將實際管理經驗融合于課程內容當中,將枯燥的理論知識與實際案例相結合,使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習;授課內容切中要害、可操作性強
 
  培訓過的房企:保利地產、萬達地產、藍城集團、華僑城集團、和泓地產、中冶置地、云星集團、榮和集團、天房集團、秀蘭集團、廣西玉林吉營地產、廣西玉林交旅集團、廣西悅桂田文化旅游公司、珠江城投集團、重慶中渝地產、重慶聚信房地產集團、高新建設、中國建筑第二工程局、廣西農墾集團等
 
  【課程大綱】
 
  案例:標桿企業- 成本調研?
 
  1、項目競品調研與配置建議
 
  2、成本調研主材、人工價格表
 
  3、某地產人工、主要材料價格調研報告
 
  4、周邊類似項目調研報告(首開一期)
 
  第一篇:房企成本之“成本策劃”--如何用經營視角進行成本適配?
 
  一、“微利時代”房企成本管理轉型思路
 
  二、房企成本管理體系建立-實現成本管理精細化
 
  1、成本管理前置
 
  2、方案評審及優化
 
  3、確立目標成本,設定成本控制指標
 
  4、實施限額設計
 
  5、執行成本對標
 
  三、如何用經營視角進行成本適配?
 
  (一)房企成本包括8項具體內容
 
  案例:某房地產開發企業成本核算指導
 
  (二)成本的兩大策劃:項目產品方案成本策劃、產品成本策劃
 
  1、成本策劃是什么?
 
  2、項目策劃
 
  ①為什么要做項目策劃?涉及哪些內容?
 
  案例1:基于項目收益最大化來選擇產品方案
 
  “項目產品方案策劃”,實現項目利潤最大化?
 
  案例2:2019年重慶某項目多方案“多方案對比測算”實現項目利潤最大化
 
  案例3:同等開發強度下,不同產品的組合價值不同
 
  案例4:同等開發強度下同樣產品,通過提升產品舒適度提升價值
 
  案例5:鄭州樓王項目成本策劃-基于收益最大化視角進行總圖規劃
 
  ②項目成本策劃總結
 
  3、產品成本策劃--聚焦成本進行有效投放
 
  探討:問題:如何有效實施敏感性成本不均衡分配?
 
  如何建立成本策劃的理念?
 
  ①建造成本適配策劃--結構性成本(嚴控)
 
  案例6:產品成本策劃之建造成本適配策劃?
 
  案例7:①地下停車效率比較與設計現狀分析(產品成本策劃之-地庫工程)、②標桿地產集團住宅小區地下車庫設計要求及標準
 
  案例8:產品成本策劃之--基坑支護工程
 
  案例9:產品成本策劃之--基礎工程
 
  案例10:產品成本策劃之--人防經濟效益方案比選
 
  案例11:產品成本策劃之--項目土石方成本管控
 
  案例12:產品成本策劃之--人防經濟效益方案比選
 
  ②建造成本適配策劃--功能性成本(合理)
 
  案例13:產品成本策劃之--抗震支架工程
 
  案例14:產品成本策劃之--住宅小區充電樁工程
 
  案例15:產品成本策劃之--道路開口及臨水臨電工程
 
  ③建造成本適配策劃--敏感性成本,基于客戶視角加大投入
 
  案例16:產品成本策劃之--外立面裝修工程
 
  案例17:產品成本策劃之--銷售展示工程
 
  案例18:產品成本策劃之--景觀工程(紅線內、紅線外)
 
  ④產品成本策劃總結
 
  案例19:重慶龍湖項目敏感點價值表現
 
  演練:完成批量精裝修工程成本策劃?
 
  完成大區園林景觀工程成本策劃?
 
  4、成本策劃工作的重難點
 
  ①成本策劃的優缺點
 
  ②關鍵點
 
  ③約束條件
 
  第二篇:如何實現項目各階段的精細化成本管理?
 
  一、設計階段成本控制重點及案例分析
 
  1、設計中的成本控制四大原則
 
  決策、操作、技術三大層面的成本前置管理
 
  案例20:建筑風格與成本關系
 
  案例21:方案設計階段門窗工程成本優化(窗地比)
 
  案例22:重慶一個項目-優化車庫布局
 
  案例23:分享(文華府1期-設計階段成本優化)
 
  2、施工圖設計階段成本控制重點
 
  案例24:某標桿企業限額設計指標及配置標準
 
  案例25:樣板區裝修標準限額
 
  案例26:供電方案優化
 
  演練:
 
  ◆分享批量精裝修工程設計階段成本控制重點?
 
  ◆分享弱電智能化工程設計階段成本控制重點?
 
  ◆分享門窗工程設計階段成本控制重點?
 
  3、設計階段成本管理要點
 
  二、招標階段成本控制重點及案例分析
 
  1、住宅(基準)合約規劃、項目年度招標采購計劃表
 
  2、如何做好施工單位的考察與入庫
 
  分享:
 
  ①土建總包單位考察?
 
  ②園林景觀單位考察?
 
  ③批量精裝修單位考察?
 
  案例27:標準化考察流程解析?
 
  3、如何召開好項目招標啟動策劃會議?
 
  (總包工程招標啟動策劃會議、分包工程招標啟動策劃會議)
 
  案例28:如何做好電梯工程的招標工作?
 
  案例29:如何做好門窗工程的招標工作?
 
  演練:
 
  ◆如何做好園林景觀工程的招標策劃工作?
 
  ◆如何做好項目供配電工程招標策劃工作?
 
  ◆如何做好智能化(弱電)工程招標策劃工作?
 
  三、合同履約階段成本控制重點及案例分析
 
  1、簽訂合同時注意事項
 
  案例30:合同附件
 
  2、施工過程中的成本關注重點
 
  案例31:洽商變更簽證管理
 
  案例32:標桿企業動態成本月度回顧
 
  3、結算階段成本關注重點及案例分析
 
  案例33:標桿企業結算管理標準化流程
 
  第三篇:“項目后評估”──重點分析無效成本,如何管控無效成本?
 
  一、項目后評估案例分享
 
  案例34:標桿企業“成本板塊項目后評估”案例分析
 
  二、“無效成本”,如何有效管理項目的無效成本發生?
 
  1、無效成本的產生原因、應對措施
 
  案例35:無效成本案例分享
 
  2、如何有效管理項目的無效成本發生?
 
  第四篇:“成本管理”工作──成本管理只是成本部門的事情嗎?
 
  一、標桿企業的“三全”成本管理
 
  二、討論:到底誰是成本管理的核心部門?
 
  案例36:“營銷、設計、成本、工程”協調會,跨部門溝通協作;
 
  第五篇:交流&答疑
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年3月27-28日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
  
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