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(鄭州)《2021房地產全過程成本協同管理》

 
上課時間: 2021年1月23日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 3800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  近十年來,市場高速發展,企業快速擴張,規模迅速擴張,專業力卻增長緩慢。高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還,拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。
 
  提升專業力,從經營視角開展項目的成本策劃和產品成本策劃,對成本進行前置管理、全過程管理,對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用,也是標桿房企成本管理致勝方法。
 
  從拿地階段、設計階段、招標采購階段、合同履約階段到竣工結算等各個階段的成本管控,標桿房企均積累了較多的的方法和經驗。開發企業借鑒運用標桿房企成本管理的經驗,能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
 
  【課程收益】
 
  1. 掌握成本管理的核心邏輯,形成整體框架
 
  2. 學習標桿目標成本方法,了解公司水平與提升方向
 
  3. 學習成本管理協同內容與方法,提升成本能力
 
  4. 學習成本調研與成本適配的主要內容,減少無效成本
 
  5. 掌握合約規劃、高周轉招采配合常見問題,
 
  6. 學習成本與招采提效的方法,提升公司能力
 
  【課程對象】
 
  成本控制的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等),成本控制的中高層管理人員(總監、經理等),成本控制的協作部門及人員(設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等)。
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  成本管理專家;
 
  南京大學工商管理碩士(MBA),工學學士,高級工程師。20余年工程與標桿房企任職經歷;原龍湖地產工程總,現分管某標桿房企的工程、成本招采與設計管理 ,曾任職龍湖地產、山東萬岳、潤楓國際、德銳咨詢、江蘇省建科院等行業領先企業;先后擔任過項目經理、工程經理、工程成本與招采總、項目總經理、副總經理等職。劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型商業與住宅項目的直接管理經驗,直接管理過的項目面積超過300萬平方,在不同性質與規模企業中負責過從設計、施工與材料的一線招采與特條線管控。他的專長領域包括工程管理(精細化、大穿插、精裝修等)、招采及合同管理、房地產運營管理、地產成本管理等,是一位實戰型的房地產專業培訓師。
 
  主要管理經驗:
 
  龍湖水晶酈城、西城天街等項目的工程與成本管理。
 
  江蘇省建設廳辦公樓、南京市政府辦公樓等工程與精裝、機電的招采管理。
 
  南京國際學校、歐尚超市、上海均瑤國際廣場、上海新國際博覽中心等項目工程與成本管理。
 
  負責南京豐盛成本管理咨詢
 
  湖北風神新能源公司工程管理咨詢
 
  重慶某地產公司工程與成本管理咨詢
 
  負責山東XX商務區項目成本、工程及設計管理。
 
  目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。
 
  【課程大綱】
 
  一 地產成本管理概論-歷程與邏輯
 
  1、地產成本管理歷程
 
  成本管理從核算型到價值創造型
 
  萬科龍湖的成本管理發展歷程
 
  成本管理常見問題
 
  目標成本與動態成本
 
  龍湖成本管理目標
 
  2、成本管控邏輯
 
  從會省錢到會賺錢的成本理念
 
  成本管理的基本模型
 
  會省錢的基本框架(許多企業會省錢都做不到,就大談價值創造)
 
  省錢的基本思路
 
  省錢的主要方法
 
  如何會花錢、會賺錢
 
  二  成本管理主要過程
 
  1、目標成本制定與管理
 
  測算主要條件、過程及方法
 
  各版本目標成本測算要求
 
  動態成本過程跟蹤與調整
 
  成本測算與動態跟蹤案例
 
  2、合約規劃招標采購過程
 
  招采要點簡介(范圍、方式、過程)
 
  招采如何創造價值(價值工程與采購方式運用)
 
  設計價值創造(貨值最大化與萬達限額設計案例)
 
  3、合同執行與后評估階段
 
  動態成本管理
 
  資金計劃管理
 
  簽證與付款管理
 
  竣工后評估管理
 
  龍湖弗來明戈成本案例
 
  三 成本管理主要問題解決
 
  1設計與成本協同管理
 
  土地階段的成本協同
 
  概念及方案階段成本協同
 
  擴初階段的成本協同
 
  保溫系統的成本協同
 
  門窗系統的成本協同
 
  2成本適配與調研管理
 
  成本適配的誤區
 
  成本適配的原則
 
  成本調研類型與內容
 
  成本調研原則與步驟
 
  成本競品調研的重點
 
  3無效成本如何避免
 
  有效成本與無效成本
 
  顯性無效成本五種類型
 
  隱性無效成本
 
  4成本策劃內容與展示
 
  BGY成本策劃案例
 
  四 招標階段主要問題探討
 
  1合約規劃如何編制
 
  合約規劃的來歷與作用
 
  總部如何建立合約規劃模板(四步走)
 
  項目如何編制好的合約規劃
 
  合約規劃編制過程
 
  合約規劃編制程序
 
  合約規劃編制要求
 
  標桿合約規劃案例
 
  合約規劃編制常見問題(誰主導、是否要多版本、何時編制、  能否拆分、如何調整審批)
 
  2如何應對高周轉(快定單位、快開工、無證施工)
 
  招采前置,提前策劃、安排
 
  恒大招采前置要求
 
  中南招采前置做法
 
  BGY招采前置與考核
 
  簡化招采流程
 
  招采方法突破-模擬清單、競爭價格、網上招采(互聯網采購平臺融創例與專業公司采筑例)
 
  成本應對。無手續施工罰款、搶工安排、土方周轉、樁基檢測與施工結束同步
 
  3如何編制高質量招標文件(施工過程、成本圈中門窗或電梯舉例)
 
  高質量招標文件(商務技術要求、圖紙方案清楚、一份高質量的工程量清單是如何編制-BIM、檢查表法、清單圖紙核對打鉤法,)
 
  模板化,編制采用專門模板,使其傻瓜化
 
  專家化,了解施工過程,招采課件中例
 
  合同中約定經濟獎懲辦法、挑選工作高標準的合作方。
 
  4如何提高招標效率
 
  采購方法:集中采購、框架采購
 
  萬科采購發展歷程
 
  四家標桿的集中采購比較
 
  某標桿的框架采購介紹
 
  采購工具:電子化招采、智能清標
 
  采購文件:模板化、流程優化
 
  招采信息管理:自助化、平臺化
 
  常見招采事故避免
 
  供應商不能進場或不供貨
 
  投標價均大幅超過目標成本
 
  中標單位不合格
 
  發生串標行為
 
  定標時間過長
 
  五 合約履行階段及結束后成本管理
 
  1合同訂立前管理
 
  標前會如何準備
 
  面標如何有效
 
  某綜合體機電面標提綱
 
  某綜合體總包面標提綱
 
  合同談判及中標書
 
  展示:H特色的中標書
 
  2合同訂立與交底(合同交底內外有別、新舊有別才有效)
 
  3合同變更簽證管理
 
  簽證管理主要原則
 
  簽證管理案例
 
  如何通過控制設計質量減少變更簽證量
 
  4合同履行與評估
 
  合同評估如何抓住重點
 
  標桿評估方法是否適合你
 
  供應商真的是同路人嗎
 
  5如何編制實用的合同
 
  展示:某新銳成本后評估
 
  六 公司如何實現成本能力升級
 
  近年,有些公司規模迅速擴張,從百十億上升到千億級,有些,公司也從幾十億向幾百億沖擊,規模上去了,但管理水平卻嚴重不相稱,如何快速提升公司的成本能力呢?
 
  1目標成本對標行業先進,倒逼管理進步
 
  成本調研及完成項目分析,擠成本水分
 
  根據成本適配原則,合理確定成本限值
 
  找到適合公司成本的匹配供應商并培養
 
  開口合同風險梳理,定期轉固定價
 
  2采購方式、合同計價方式向行業先進學習
 
  產品標準化、部品標準化
 
  集中采購再集中,減少次數與廠家
 
  集中采購分類突破,編制落地指引
 
  3建立學習型組織,開展常態化培訓、交流
 
  雙周各類合同招采重點培訓
 
  典型案例總結、交流常態化
 
  推進標桿學習的專項計劃
 
  4運用信息化手段,提升管理效率,控風險
 
  簽證管理線上化
 
  遺留變更簽證,定期專項清理
 
  收緊變更權限,一定標準的簽證集團審批
 
  考核上線的及時性,處理人為積壓簽證。
 
  大額簽證變更,專項會議研究、問責、通報
 
  招采信息化加速
 
  供應商信息管理
 
  供應商資源擴充
 
  線上收發招采文件
 
  招采標準化建設(文件、合同、清單等)
 
  計劃系統改進
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年1月23日  鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
  
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