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(深圳)《景觀產品力提升的道與術——設計、工程及成本管理全程把控》

 
上課時間: 2020年12月26-27日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4800元/人
授課師資:楊老師、李老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  景觀是房地產開發項目最能提升價值的內容,投入成本最小,增值效能最大,是項目產品溢價實現的有效手段。
 
  本次課程以萬科、旭輝等多家標桿地產的項目景觀為例,提煉總結了多家地產景觀設計與工程管理經驗之精華,讓各位同行加深了解如何營造景觀的亮點和賣點,什么樣的景觀效果才能產生最大溢價,在缺乏專業團隊、缺乏管理經驗、缺乏分供方資源的情況下,如何確保項目景觀的成功。景觀體驗區成為時下地產商在樓盤開發中極其重要的一個環節,體驗區的發展經歷了哪幾個階段,如何打造一個驚艷的體驗區,景觀體驗區的打造中應注意哪些問題,體驗區的營造標準化是什么,本課程將行全面的分析及指導,保證景觀效果的完美呈現。
 
  【課程收益】
 
  1、學習最新的房地產景觀特點及產品力趨勢。
 
  2、 學習打造景觀標準化產品線體系。
 
  3、掌握設計工程一體化的91個管理動作
 
  4、學習網紅的體驗區的打造策略及體驗區營造秘籍
 
  5、學習低成本造價地產景觀項目如何操作。
 
  6、掌握標準化的景觀施工工藝及綠化植物造景手法。
 
  【培訓對象】
 
  房地產公司總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人、核心骨干;景觀園林公司專業人員。
 
  【金牌講師】
 
  講師01:楊老師
 
  現任某地產集團研發設計中心景觀總監
 
  房地產景觀管理實戰專家
 
  曾任萬科地產城市公司景觀合伙人
 
  旭輝地產城市公司景觀負責人
 
  國內知名地產職業經理人,曾任萬科地產城市公司景觀合伙人,旭輝地產城市公司景觀負責人,廣州某園林股分公司項目經理; 從事景觀設計管理工作13年,熟悉地產景觀全過程管理,具有豐富的一線項目實操經驗,并具有集團景觀體系化管控思維。任職萬科期間主要管理是有6個項目有:萬科城、魅力之城、萬科大廈、金域藍灣等。任職園林公司期間:負責項目方案擴初、施工圖設計各階段工作及成果審定,對接客戶進行匯報與工作協調。
 
  講師02:李老師
 
  知名標桿房企(萬科、中海、保利、綠地)等常年顧問、培訓師;
 
  知名機構地產、建筑、園林業務領域特聘顧問;
 
  近二十年豐富的園林景觀設計及項目施工管理經驗;
 
  具有對城市生態環保領域、城市設計領域、旅游規劃領域的規劃設計理念與相關技術;
 
  在項目管理中對團隊管理、業務管理具有前瞻能力;
 
  曾任某景觀規劃設計有限公司總經理;
 
  重要項目經歷:
 
  2003~2006年擔任保利花園、萬科城項目主創設計師/項目經理;
 
  2007~2008年擔任綠地、中海國際社區項目項目經理、格林生活坊主創設計及項目經理;
 
  2009~2011年擔任保利達江灣、錦聯上水溪谷、耕海國民院子項目經理;
 
  2012-2015年擔任知名房企總工程師、綠色城市事業部總監,主要承接城市類型項目,將房地產設計手法融入城市設計當中;
 
  2016-至今年擔任多家知名房企景觀設計、工程管理咨詢顧問、商業講師;
 
  【課程大綱】
 
  第一天  景觀產品力提升與網紅的體驗區打造策略
 
  第一部分:如何構建地產景觀核心競爭力
 
  1. 標桿企業常見景觀組織結構
 
  2. 知名地產公司的景觀特點
 
  3. 地產景觀設計的七大模塊
 
  4. 設計精細化管理
 
  5. 甲方資源整合與統籌能力
 
  第二部分:如何打造景觀管控體系
 
  1.地產景觀發展經歷的不同階段
 
  2.景觀標準化產品體系:如何提高景觀產品力
 
  3.景觀產品標準化體系建立策略:
 
  3.1標桿企業的產品標準化手冊解析
 
  3.2怎么做產品模塊與應用:萬科產品的標準做法(東莞案例)
 
  4. 景觀設計施工一體化體系(一體化案例分享)
 
  5. 景觀品控體系十二要點
 
  6. 景觀如何提高效果落地:第三方檢測關鍵點
 
  7.分供方評價及管理體系:景觀戰略供方紅黑榜
 
  第三部分:如何打造網紅的體驗區
 
  一、體驗區景觀設計管理與實務
 
  1、體驗區景觀設計策略
 
  2、體驗點動線設置及處理方式
 
  3、如何打造體驗區景觀亮點?:六種景觀新型材料的應用
 
  4、 體驗區設計之地形控制法
 
  5、體驗區水景控制、動線設置、空間處理法則
 
  6、體驗區景觀設計案例分享
 
  二、體驗區工程管理
 
  1、樣板先行制度
 
  2、體驗區工期保障措施
 
  3、硬質景觀質量控制:全過程管理關鍵點
 
  4、綠化種植要點:最好用的綠化清單
 
  5、綠化效果控制要點
 
  6、施工過程保養注意事項
 
  7、綠化全程搭配詳解(2-3 個)
 
  三、體驗區景觀軟裝
 
  1、景觀軟裝分類
 
  2、景觀軟裝設計要點
 
  3、景觀軟裝現場布景
 
  四、體驗區景觀產品效果最終要求及總結
 
  第四部分:如何打造高品質大區景觀
 
  1、設計管控(51個管理動作)
 
  前期階段/概念階段/方案階段/施工圖階段
 
  2、工程管控(45個管理動作)
 
  招投標階段/施工階段/交付階段/后期階段
 
  3、大區景觀成本控制
 
  3.1如何給公司省錢?萬科低成本景觀研究
 
  4、景觀全齡社區及IP創意產品力提升
 
  5、景觀營造案例(旭輝高端項目大區之如何生成”)
 
  總結 討論 問答
 
  第二天    景觀設計到工程一體化控制實操解析
 
  一:景觀專業價值觀重塑
 
  1、景觀在房地產中的價值體現?
 
  明確景觀對于房地產項目的三個價值(IP價值、生活價值、功能價值)以及這三個價值的內在邏輯關系。
 
  2、景觀專業一般工作流程模型。
 
  建立景觀專業工作模型。
 
  通過模型分析導出景觀專業各階段的信息需求及與其他專業的工作聯系。
 
  通過模型分析導出景觀專業各階段的專業成果及深度要求。
 
  3、景觀的專業價值模型。
 
  產品品控/成本控制/需求控制的三位一體關系。
 
  建立涵蓋效果/成本/價值的景觀專業價值模型
 
  二:景觀效果管控
 
  1、效果/成本/價值模型在效果管控中的應用邏輯?
 
  景觀效果的定義(景觀價值分類法)
 
  景觀效果與設計及工程的邏輯關系。
 
  不同類型景觀效果在不同工作階段的控制手段。
 
  2、效果控制四大技法:
 
  專業溝通技巧-目標明確、價值先行
 
  成本前置控制-卡住關鍵、順勢而行
 
  專業對接技巧-明危確機、大局優先
 
  現場管控技巧-以點控線、四兩千斤
 
  3、效果控制的技術手法
 
  景觀效果與交叉專業的關系控制
 
  景觀效果與現狀的關系控制。
 
  景觀效果與規劃/建筑(市政)的關系控制。
 
  硬質景觀元素效果的技術控制手法。
 
  高技術風險場地(地形復雜/限制條件復雜/屋頂花園)效果的技術控制手法。
 
  軟景(苗木)效果的技術控制手法
 
  4、成果驗收階段的效果控制
 
  項目成果驗收與景觀效果控制的關系。
 
  驗收時間與驗收標準。
 
  應對外部驗收的技術處理手法。
 
  三:景觀效果與成本管控
 
  1、成本主線貫穿全局
 
  成本效果關系方程
 
  景觀成本的概念
 
  景觀成本結構分析
 
  景觀成本的構成分析
 
  橫向景觀成本和縱向景觀成本解析
 
  2、成本控制三大技法:
 
  分項成本控制法
 
  分區成本控制法
 
  分階成本控制法
 
  總結 討論
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年12月26-27日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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