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(南京)《2021房地產企業項目全生命周期管控》

 
上課時間: 2020年12月26日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 3800元/人
授課師資:王老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程收益】
 
  1.幫助學員掌握項目開發流程中各管理體系的管理要點、快速提升管理者的團隊管理及解決問題的能力
 
  2.讓學員熟悉各流程階段所應用的工具和方法、建立地產開發的項目管理流程,建立自己的開發管理控制系統
 
  【課程對象】
 
  房地產企業項目總、儲備項目總、運營總、部門負責人等
 
  【金牌講師】
 
  王老師:
 
  現任某標桿地產城市公司副總裁。
 
  國內跨區域項目運營專家、龍湖集團華東區域項目運營體系構建者;20年工程運營管理經驗,歷任龍湖集團重慶公司項目管理中心總監,寧波公司項目管理中心總監,上海公司工程及運營管理副總,龍湖集團華東區域運營總負責人。
 
  在龍湖任職期間,全程經歷龍湖集團從區域向全國高速擴張的發展階段,是龍湖集團運營管控體系參與構建者,深諳龍湖項目運營管控的精髓。負責華東區域上海滟瀾山、上海酈城國際、上海藍湖郡、寧波滟瀾海岸等 5 個項目的運營管理。
 
  操盤項目:
 
  全盤負責過重慶龍湖東橋郡、重慶龍湖酈江、重慶龍湖西城天街到重慶龍湖水晶酈城等所有龍湖經典項目。龍湖十載,從西南到華東,透徹解析并推動龍湖工程及運營管控體系的完善。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:放眼看市場--項目開發市場化
 
  1、房地產市場趨勢觀點------市場化
 
  2、房地產企業運營管理系統與標桿房企運營趨勢(簡單介紹)
 
  第二部分:房地產企業項目開發保障體系-----組織體系篇
 
  1、項目管理組織架構 -------組織扁平化、專業化
 
  2、公司和項目在運營管理中的職能定位------分級授權管理
 
  3、項目職能建設------均衡發展、協作
 
  4、項目決策機制------團隊、專業決策
 
  5、房地產項目會議管理
 
  1)、如何開好項目月會-----月度經濟分析會、會前準備、如何圍繞經濟指標召開、如何高效決策----實現分級責任
 
  2)2)、如何開好項目周例會、會前準備、如何圍繞關鍵點召開、如何有效決策
 
  6、房地產項目的指標管理體系
 
  1)項目全面預算管理體系解讀 ------如何平衡現金流
 
  2)項目指標體系管理
 
  3)項目財務管控建議(稅籌規劃)
 
  4)項目資金管控-----如何守住資金底線
 
  第三部分:房地產項目全生命周期開發管控-----業務系統篇
 
  一、房地產項目土地如何獲取-------項目投資決策階段
 
  1、項目投資管理理論,模塊化、標準化管理實踐
 
  2、項目投資管理內部管理表格詳解
 
  3、項目土地控制的幾種方式----方式多樣化
 
  4、項目投資管理的延伸----體系人脈
 
  5、項目投資管理體系的建設
 
  二、房地產項目如何推演策劃-------項目啟動會階段
 
  1、項目啟動會的深層次目的與內涵----公司及項目管理交底
 
  2、項目啟動會的原則和邏輯----項目定位及市場報告
 
  3、項目啟動會的主要內容
 
  3.1、項目成功標尺及總經理承諾
 
  3.2、項目營銷推演(項目運營節奏、項目全盤價格規劃、樣板體驗區選址及規劃、項目推廣策劃)
 
  3.3、項目產品研發推演(項目總圖、項目戶型、項目功能、項目配置)
 
  3.4、項目工程管控推演(項目實地勘察、項目施工規劃、項目技術標準)
 
  3.5、項目成本管控推演(項目目標成本、項目合約規劃、項目成本風險分析)
 
  3.6、項目客服管控推演(項目客服服務方案)
 
  3.7、項目物業前控推演(項目物業前控方案)
 
  3.8、項目經濟指標復核(與拿地版指標對比)
 
  4、項目啟動會的成果標準,項目后面階段如何用啟動會成果管控
 
  5、實際項目案例推演及分享:
 
  1)地產**項目啟動會推演
 
  2)項目啟動會機制在成長型房企的落地應用案例剖析
 
  三、房地產企業項目全景計劃管理體系------項目啟動階段
 
  1、項目全景計劃編制依據
 
  1.1、項目貨值分布、銷售節奏、供貨節奏;(龍湖案例分析)
 
  1.2、企業運營能力(全面預算管理:支付管理、費用控制、融資水平等)
 
  2、項目全景計劃編制內容
 
  2.1、項目計劃關鍵節點
 
  2.2、項目開發周期基準的確定
 
  2.3、項目全景計劃通常應編制哪些專項計劃,編制專項計劃的注意事項與深  度解析
 
  2.4、項目設計計劃管控
 
  2.5項目報建、驗收計劃管控
 
  2.6項目合約規劃編制(如何設定年度、月度工作目標,編制年度計劃、月度計劃)
 
  3、項目計劃執行情況的評估、糾偏與考核
 
  3.1、 根據項目關鍵節點計劃的完成情況預警
 
  3.2、將關鍵節點計劃納入月度計劃進行分析
 
  3.3、根據項目關鍵節點計劃的完成情況的分析、糾偏
 
  4、項目總經理角度的項目計劃管理要點及管控對策
 
  4.1、 計劃體系 (如何降低相關管理匹配體系的影響?)
 
  4.2、計劃執行 (如何保證計劃的有效執行?)
 
  4.3、計劃考核 (如何評價計劃的執行,如何進行責任界定?)
 
  4.4、計劃調整 (計劃是否可以調整,如何調整?)
 
  四、房地產項目建設管理----開工階段
 
  1.施工圖內審-----啟動會成果落地到施工圖
 
  及施工圖會審----如何讀圖、講圖
 
  2.體驗區管理----展示功能、服務、產品
 
  3.施工圖預算及制定基準版目標成本----夯實成本
 
  4.月度動態成本回顧
 
  5.招標采購前控管理
 
  6.工程管理大綱-----技術先行,如何做好樣板帶路管理
 
  7.如何做好總分包管理
 
  8.安全文明施工及質量管理
 
  9.物業及客服前介管理
 
  五、房地產項目銷售管理階段
 
  1.項目營銷團隊組建----如何實現項目銷售、推廣、市場高效協作
 
  2.項目銷售策略及項目推廣策劃
 
  3.項目樣板房和售樓部開放----如何做好項目第一次亮象
 
  4.項目樓書及銷售合同管理
 
  5.項目開盤方案----如何做好此起彼伏的銷售節奏
 
  6.項目客服體系-----客戶體驗反饋及分析
 
  7.項目體驗區和售樓部管理----回家的感覺
 
  六、房地產項目竣工階段
 
  1.項目實測實量及分戶驗收管理----啟動、實施、交付階段
 
  2.項目專項驗收和竣工驗收---驗收流程、要件、計劃清理
 
  3.項目工地開放日---如何解決整改不及時、標準不到位
 
  4.項目交房及項目整改---如何解決開發和物業公司管理界面
 
  5.項目竣共結算成本管理
 
  6.項目物業管理及實物移交管理
 
  7.項目客戶服務體系管理
 
  七、房地產項目后評估階段
 
  1.項目后評估的意義與作用
 
  2.項目后評估為什么做不好
 
  3.解決思路
 
  ?組織保障:鎖定高層投入點+專屬崗位統籌
 
  ?確立評估機制:圈范圍、定時點、明要點、定標準
 
  (1)、后評估的程序----項目后評估流程
 
  (2)、后評估內容(案例解析)
 
  ?打通關節,深化應用
 
  (1)、打通項目后評估與管理改進的關節
 
  (2)、打通項目后評估與IT平臺共享(知識沉淀與管理)
 
  ?保障機制:建立知識成果激勵機制
 
  ?項目后評估機制在成長型房企的落地應用案例剖析
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年12月26日  南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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