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(鄭州)《2021房地產企業景觀施工、設計、標準化、成本、部門聯動關鍵節點管控能力提升及景觀項目考察》

 
上課時間: 2021年1月23-24日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 4980元/人
授課師資:肖老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  在當今地產時代,房地產企業競爭日趨白熱化,景觀從業者的分工也越來越細,交叉工種、跨界合作也越來越多。光景觀專業內部的協調量都大增,且景觀的成本也越來越高,成本是否花在了刀刃上?越來越高的成本中是否包含了太多的無效成本?或者本應該可以提前預控的成本支出是否很多無法控制?按圖施工是否經常出現問題?這是房地產景觀管理過程中必須正視的問題。為避免更多的景觀設計與工程管理的矛盾,為減少無效成本的支出和降低管控風險為做好景觀設計與工程的管理以及之間的銜接?特別對該方面的解決方案進行了調研并配備了全案例學習,浸入式學習的學習方式,更好地更快地應用于管理實戰。
 
  本課程結合講師多年的實踐經驗與案例,系統化地梳理景觀設計與工程管理管控要點、常見風險點,本課程與其他景觀管理課程最大的不同點是將景觀管理框架思維模式的應用,同時從大量的問題案例進行羅列并總結其問題的根源。從根源上解決問題,讓景觀的管理高效化、低成本、更好地運營,讓景觀產品更具有競爭力。
 
  【課程收益】
 
  1、構建高效管控的思維工具-景觀管理框架思維模式
 
  2、詳解景觀設計與工程施工一體化管控過程中的常見重大風險問題分類匯總
 
  3、從大量的實戰案例中破解景觀設計與工程管理風險、大量無效成本、工期延誤產生的困境難題
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、設計總監、景觀總監、工程總監、項目總監
 
  2、設計部經理、景觀部經理、工程部、營銷部、等部門總經理及景觀負責人
 
  3、房地產合作單位設計院、景觀設計公司、董事長、總經理、設計負責人和技術人員
 
  【金牌講師】
 
  肖老師:
 
  現任某地產(集團)股份有限公司景觀設計總經理。新銳型房地產景觀設計與工程管理實戰專家、四川大學風景園林碩士、曾任多家西南地區TOP地產公司、景觀咨詢、景觀營造公司設計負責人,有著十余年甲乙雙方、設計與施工雙重履歷。(異地區域設計管理+部分本地項目設計施工一體化管理)區域景觀設計負責人。
 
  操作多個樓盤的景觀設計工作,有很強的方案設計能力;參與管理多個地產體驗區景觀及小區景觀的設計-施工一體化管理工作,具有較強的地產景觀設計、施工管理能力。擅長住宅、商業、庭院景觀規劃與設計與施工管理。完成了景觀方案風格化、模塊化設計標準、施工工藝、工法標準化、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化、景觀施工成本資料管控標準化及景觀工程技術規范、景觀工程管理標準流程、景觀工程技術規范等。
 
  【課程大綱】

20210123上課    1 3、工程管理不是簡單地做事情
4、管理團隊的水平決定著項目呈現的水平
5、現場9大完整的交底流程和方法
 
第一部分:
地產景觀內部協同及外部管控規避協調風險
 
一、內部協同及外部管控思路
1、好的溝通策略可以減少溝通成本
2、“契約”是外部管理的根本依據
3、多方承諾使得管控更為簡單
4、簡單的標化管理手段需要復雜的知識體系支撐
5、標準并非拿來主義,而是血淚教訓的結晶
6、成本管理可以推動技術創新與管理創新
二、詳解(華宇+金科地產)項目操作及典型案例分析
1、施工圖及施工技術交底的關鍵點及風險點細類解讀
2、景觀施工圖二次深化與調整問題匯總
3、景觀材料選型、材料樣品、樣品庫的流程與標準
案例:相關樣品問題
景觀樣板段驗收及施工方行為風險剖析     
4、施工過程中技術、設計變更的配合與管理風險剖析
案例分析: 井蓋案例;大型水池上浮
5、施工過程中典型技術、設計變更的配合與管理
 
二、詳解(金科+華宇地產)項目操作及典型案例分析
1、景觀全過程與成本部的協調與管控措施。
案例:景觀工程介入前置工序質量案例
2、景觀方案與營銷沙盤、定位、賣點、承諾的契合
案例:檔次提升成本案例
顯露水表的美化案例
商鋪業主的使用功能與安全需求的案例
3、項目部施工過程的工作面劃分及各工種的協同
4、景觀全過程與外聯部門的報規驗收配合與協同
案例:地上停車位布局及垃圾房位置問題
地上停車位拆改問題、門衛室位置問題
變壓器、活動場地位置問題
報規與交付版本沖突圍界及高程問題
市政設施預留點位問題
5、景觀全過程與物業使用部門的協同與關鍵點
案例:景觀全過程與物業使用部門的協同
 
第三部分:
景觀設計管理的重大風險如何規避、管控
 
一、景觀設計管控思路及案例分析
1、控制好前置設計條件至關重要
2、先梳理問題再管控設計是正確的管理模型
3、緊盯各設計專業銜接碰撞問題的修改落實
4、設計質量與成本沒有絕對的關系
5、設計管理工作必須能夠被量化、指標化
6、景觀設計的四大準則
7、示范區與交房區之間的關系
8、花鏡設計 ①花境尺度  ②花境布置  ③花境協調
 
二、詳解(華宇+金科地產)項目操作及典型案例分析
1、設計合同、設計任務書及商務溝通的重要性
2、景觀方案審核、調整經驗教訓匯總
3、軟景標準:①植物配置標準  ②植物配置組合形式
③喬木與建筑空間關系      ④灌木種植手法
⑤軟景空間營造四大原則
4、軟景效果設計管控辦法
分享:產品線配置標準
 
第二部分:
景觀工程管理的重大風險點如何規避及管控
 
一、景觀工程管控思路及案例分析
1、守住計劃的三大可控底線。
2、工程管理的內外部四大問題解決
 
園林設計控制指標表   景觀方案標準審核表
5、景觀施工圖的審核、調整、會審,經驗教訓匯總
分享:景觀施工圖審圖2套模板
案例:景觀施工圖的細節品質呈現
      景觀施工圖中的二次設計
6、研發設計多專業的碰撞與常見矛盾點的解決辦法
7、設計圖紙如何取得設計部與項目部管控之間的平衡
1、進度款是乙方持續“聽話”的動力
2、乙方的老板其實隨時都在“算計”
3、乙方的成本甲方其實需要更清楚
4、合同和清單對乙方來說比圖紙更重要
5、付款的條件與要求比付款本身更重要
 
二、詳解(金科+華宇地產)項目操作及典型案例分析
1、地產景觀設計、工程、成本的界面劃分
2、高層、洋房、別墅等各業態的配置指標2020版
3、地產景觀設計、工程合同及其交底管理
4、地產景觀成本的全過程動態管理解析
5、地產景觀成本管理常見問題大總結
 
第四部分:
景觀標準化管控技術風險如何建立及應用管控
 
一、景觀標準化管控思路及操作模式
1、舉一反三的總結才有價值
2、問題就是答案,問題就是思維
3、標化管理控制管理節奏與方向
4、簡單的標化管理手段需要復雜的知識體系支撐
5、標準并非拿來主義,而是血淚教訓的結晶
案例:景觀大門方案一再修改案例
 
第六部分:旭輝+華宇地產
商業景觀設計法則營造網紅打卡點及管控
 
一、商業景觀設計管控思路
1、探究商業區吸引客流的秘密
2、地段與配套設計始終是商業景觀活力最重要的基礎
3、景觀與光彩、智能化、打卡地標等景觀營造
4、文化塑造商業景觀氛圍
 
二、詳解(融創+金科+華宇地產)項目操作及案例
1、景觀方案模塊化、風格化設計標準
A、主入口配置模塊-功能標配
B、主入口中軸模塊          C、次入口模塊
D、單元入戶模塊            E、圍墻模塊
F、功能化模塊的指標化設計配比
E、全齡活動場地模塊配置設計
2、景觀方案及施工圖審圖機制的標準化
案例:景觀施工圖一改再改案例
3、景觀施工工藝、工法的各項目的標準化圖集
4、景觀樣品、樣板段、樣品庫的標準化
5、園林景觀技術交底標準化(11項交底資料)
 
二、詳解(旭輝+華宇地產)項目操作及典型案例分析
1、商業景觀空間分析研究
2、商業元素的分析與應用總結及案例分析(圖片展示)
3、商業景觀模塊的應用總匯及適用尺度表
案例:實景、材質、成本區間、適用范圍
4、商業軟裝模塊的應用總匯及適用范圍
(平面實景、材質、成本區間、適用范圍)
5、商業景觀的后期全程管控
 
20210124  考察項目  (43)  

項目一:鄭州康橋悅溪

項目二:康橋美廬灣

項目三:鄭州康橋·諸子廬【環球觀筑】

項目四:鄭州 普羅理想國居住展示區

 
第五部分:
各部門聯動管控規避成本風險及管控
 
一、多部門聯動管控模式的應用管控思路  

 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年1月23-24日   鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
 
  
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