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(成都)《房企人才戰略:人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》

 
上課時間: 2020年12月16-17日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4980元/人
授課師資:何老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
 
  【課程收益】
 
  1、從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
 
  2、提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
 
  3、打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。
 
  4、系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
 
  【課程對象】
 
  企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
 
  【金牌講師】
 
  何欣老師:
 
  碧桂園集團    原營銷學院院長
 
  萬達集團      原萬達學院教學副總
 
  平安大學      原首席學習官
 
  華潤置地      原集團培訓總監
 
  家樂福中國    原中國南區講師
 
  工作實踐:
 
  16年世界500強從業經歷,連續工作5家世界五百強企業,負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題,在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
 
  專業研究:中大(嶺南)EMBA,武漢大學、中山大學CHO班客座教授,中興通訊頂級創客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導師,《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業大學聯盟理事。《在組織中高效學習:如何把學習成果轉化為工作績效》譯者,即將出版《重新定義培訓:讓培訓體系與人才戰略共舞》、《價值裂變:人力資本增值創新之道》
 
  【課程大綱】
 
  第一單元、頂層思考--管理者對實施人才戰略的重要思考
 
  兩項任務:管理者的戰略運營與組織能力建設
 
  關鍵價值鏈:市場趨勢-企業戰略-人才戰略
 
  課堂研討:市場端、業務端、人才端三者聯動
 
  業務場景:人才管理的復雜程度
 
  業務場景:人才管理戰略性思考
 
  重要工具:人才戰略下的管理者三大轉變要點
 
  涉及技能:Chain(人才供應鏈)的頂層思維
 
  價值提示:人才供應鏈與管理者業務戰略聯動
 
  第二單元、落地工具--支撐人才戰略效果的關鍵技能羅盤
 
  人才供應鏈:數量與質量的問題
 
  關鍵崗位:核心管理及專業崗位
 
  培養基地:戰略、運營、員工成長
 
  關鍵崗位需求預測:動態+靜態
 
  重要技巧:結構性失衡與處理建議
 
  3B模型:人才供應鏈三大工具分析
 
  TTSC流:人才戰略管理基本過程點
 
  戰略操盤:人才戰略關鍵實施步驟
 
  技能羅盤:市場趨勢三要素全分析
 
  技能羅盤:公司戰略三要素全分析
 
  技能羅盤:外延技能四要素全分析
 
  技能羅盤:內涵技能雙內核全分析
 
  重要結論:人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
 
  涉及技能:Chain(供應鏈)、Culture(文化)、Carry(激活)
 
  價值提示:圍繞人才戰略技能羅盤,做強企業人才戰略實施
 
  第三單元、全盤案例--TOP模型,業務裂變下的人才戰略
 
  TOP模型:HR由事務性向人才經營轉型
 
  背景分析:從千億戰略目標到人才挑戰
 
  人才戰略:組織/人才/環境,到戰略點
 
  模型要素T(Talent):標準與發展機制
 
  T1-關鍵崗管理:從界定到人才庫建設
 
  T1-關鍵崗管理:評估設定到結果應用
 
  T2-人才招聘端:外部招聘(多種人才)
 
  T2-人才招聘端:內部交流(縱橫交錯)
 
  T3-人才標準端:人才標準建立及應用
 
  T4-人才培養端:建立立體化人才培養
 
  T5-文化與人才:一把手工程+全員踐行
 
  模型要素O(Organization):組織管理
 
  O1-崗位序列端:明確員工職位發展路徑
 
  O2-編制優化端:三大特征點、四個一批
 
  模型要素P(Performance):績效與薪酬
 
  P1-績效管理端:全員績效管理及樣板點建設
 
  P2-薪酬管理端:提升關鍵崗位薪酬的競爭力
 
  涉及技能:6Cs各項要素邏輯整合與綜合運用
 
  價值提示:圍繞TOP戰略,思考本組織的實操
 
  第四單元、IEA--人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
 
  開局案例:X企業人才盤點的實操過程
 
  IEA模型:人才盤點三大要素基本邏輯
 
  模型要素I:人才信息庫建設--“3+4”
 
  I1-人才信息庫:七大部分“3+4”要素
 
  I2-人才信息庫:信息庫建設工作及模板
 
  模型要素E:人才評估--過去、現在、將來
 
  E1-關注過去:業績評估及達成手段評價
 
  E2-關注現在:任職者人崗匹配的評估點
 
  E3-關注未來:對發展潛力的預測與研判
 
  EIP工具:高能、重要、潛質與問題模版
 
  模型要素A:盤點應用--人才發展與繼任
 
  A1-分布邏輯:人才盤點情況與九宮格設定
 
  A2-應用維度:九宮格與人才發展的端應用
 
  A2-應用維度:九宮格與繼任計劃端的應用
 
  關鍵工具演練:人才繼任圖譜與場景化游戲
 
  涉及技能:Check(人才盤點)與人才發展、繼任計劃運用
 
  價值提示:規劃人才梯隊、識別人才荒、打造人才供應鏈
 
  第五單元:人才培養--人才培養基地從戰略到執行的落地
 
  重要思維:人才培養基地的六大思考邏輯
 
  五大引擎:培養基地產生效果的五大引擎
 
  觸點羅盤:人才培養的內部客戶觸點羅盤
 
  戰訓結合:“三位一體式”行動學習系統
 
  小步快跑:分步驟打造人才培養落地體系
 
  涉及技能:Cultivate(人才培養)的整體思路,業務能力+客戶能力結合
 
  價值提示:打造企業內部橫跨業務鏈條、區域、職能部門的人才培養基地
 
  第六單元:激活組織--組織激活的七大引擎與留人的奧秘
 
  關鍵邏輯:激活組織+保留人才的邏輯關系
 
  激活引擎1、人才流動--TGM人才毛利率
 
  激活引擎2、員工回報--誤區:總報酬模型
 
  激活引擎3、人崗匹配--薪酬崗位匹配的邏輯
 
  激活引擎4、組織效率--效率問題的解決維度
 
  激活引擎5、組織文化--管理的交易成本與文化
 
  激活引擎6、現實分析--不可替代性人才的分析
 
  激活引擎7、留人奧秘--對人才轉移成本的分析
 
  涉及技能:Carry(激活組織)+Continue(保留人才)的一系列關鍵工具
 
  價值提示:以七大引擎做強組織內部活力,成為人才吸引、留用的核武器
 
  第七單元:反求諸己--個性化問題答疑、解析與案例分析
 
  對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
 
  涉及技能:6Cs各項要素邏輯的復盤性思考
 
  價值提示:人才戰略各項工具思考企業落地
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年12月16-17日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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