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(深圳)《橫盤時代-房地產成本全過程管理核心要點解析》

 
上課時間: 2020年12月26-27日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4800元/人
授課師資:張老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在國家房產政策“嚴控”,房子“只住不炒”的大背景下,房產形勢異常嚴峻,房企暴利時代一去不返,許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣,企業經營壓力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利潤!所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線!
 
  如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系,進行全過程精細化管控是房地產企業生存發展的必由之路,也是房地產企業持續發展的源動力.本培訓從房產開發全過程入手,將開發過程中影響成本的各項因素逐項分析,從而找出控制成本關鍵點和控制的思路和方法
 
  很多房企存在以下問題:
 
  1、策劃設計階段(該階段約占全部成本影響的60-80%)缺乏系統成本管控,體現在設計成果與定位不匹配,盲目追求高大上或過度壓縮成本(敏感性與功能性成本);限額設計落實不到位,設計優化評審環節不足或缺失,缺乏對售價,利潤,成本的系統認識,不能做到,先定價,再畫圖,后花錢。
 
  2、招投標策劃計劃存在問題,標段劃分不科學,清單有誤;合同條款不嚴謹,履約失控,歸檔無序,無效成本居高不下,現場簽證變更滿天飛,存在很大的索賠風險。
 
  3、各部門之間缺乏有效溝通,各自為政,缺乏“三全”管理意識
 
  【課程收益】
 
  1、掌握如何建立房地產企業成本控制體系;
 
  2、掌握設計各階段如何優化及“各算”的制定
 
  3、掌握目標成本法在房地產企業的應用;
 
  4  掌握數據庫的建立及應用
 
  5、掌握房地產企業全過程(設計,招采,施工,結算)成本控制要點;
 
  6  掌握無效成本的有效控制方式
 
  7 增值稅率調整對地產影響及策略
 
  8、提高房地產企業成本控制和項目成本控制的實際操作能力
 
  【課程對象】
 
  房地產老總,執行總裁、總經理,開發部,中層管理,區域經理,成本經理,設計管理,項目經理,銷售,前期,合約造價負責人等;
 
  【金牌講師】
 
  張老師:
 
  房企成本與工程管理專家
 
  地產與建筑項目全過程管理及流程組織架構管理專家
 
  曾任職于韓國sk集團中方地產項目負責人、萬達集團項目負責人
 
  中房集團副總經理等多家房地產中高層管理
 
  房地產領域不可多得的實戰派成本管理專家
 
  畢業于西南工學院、一級建造師,高級管理咨詢師,近20余年房地產標桿企業工作經歷中,是一位從一線工程師、項目經理、成本總、工程項目總、項目負責人、副總經理、總經理等成長起來的實戰專家;
 
  講課風格:
 
  1:專業性強,實操經驗豐富 ,精通房產開發各個環節,
 
  2:語言幽默風趣,普通話標準,善于把握現場氣氛,互動性強
 
  3:培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點,結合案例,融會貫通,具有很強的針對性和操作性
 
  【課程大綱】
 
  一、2020年房地產現行政策影響及前景判斷
 
  土地政策變化對項目成本的影響
 
  金融政策變化對投資項目成本影響
 
  中國房地產開發行業變化趨勢
 
  二、房地產開發企業全面成本構成及控制體系
 
  構成及所占比例
 
  全過程管理對成本管理的重要性
 
  全過程成本管理核心內容:(管控前置)
 
  成本目標體系的建立及責任分解(落實到人)
 
  成本組織體系的建立(打破部門壁壘)
 
  案例分析:某項目成本分析
 
  三、 策劃與定位階段的成本控制
 
  問題:  項目策劃書“復制、粘貼”現象普遍存在,調查沒有針對性及可操作性,數據不準,成本風險較大,
 
  控制點:  建立項目策劃系統
 
  關鍵點:  1、項目策劃管理流程
 
  2、客戶定位(客戶細分與市場調研)
 
  3、造價定位及成本測算(正算法與倒推法)
 
  4、產品功能定位(關鍵點)
 
  討論:經典策劃案例分享
 
  四、 項目報建及政府資源對接與成本的關系管理
 
  問題:報建進度慢,大大影響開工及開盤,
 
  控制點:將報建管理視為項目管理;建立規范操作流程
 
  關鍵點: 1、五證的辦理要點
 
  2、配套資源對接
 
  3、后期權證辦理
 
  五、規劃與設計階段的成本控制
 
  問題:很多開發商只有設計委托而沒有設計管理或不會管理,造成設計出圖滯后或圖紙錯、設計成果與定位不匹配,碰、丟、漏嚴重,設計過于保守,限額設計指標難以確定,直接造成成本增加,怎么解決
 
  控制點:三度設計管理系統
 
  關鍵點: 1 設計委托流程管理
 
  2設計合同
 
  3總平的完善和優化(貨值最大)
 
  4設計不同階段與“各算”的編制關注點
 
  5設計評審與各階段優化(限額設計是關鍵)
 
  6設計跟蹤服務
 
  7設計變更
 
  六、招標合同管理與成本控制
 
  問題:標書針對性不強,計價模式存在較大成本風險,合同簽訂不嚴謹,關鍵條款存在風險和漏洞,關鍵點合同分析及交底針對性不強,合同履約過程失控
 
  控制點: 招標策劃及計劃,評標定標,合同談判與簽約及履約歸檔期間的管理
 
  關鍵點: 1標書編制的重點,評標注意事項
 
  2 “清單”存在的問題與對策
 
  3、房地產開發涉及的主要合同類型和內容
 
  4、房地產企業不同階段的合同控制要點
 
  5、標桿地產合同標準版本
 
  6、如何簽訂一份“雙贏”的合同
 
  7、合同簽約、履約與歸檔控制重點
 
  案例:標段劃分,合同簽約
 
  七、 施工階段的成本控制
 
  問題 : 成本控制上存在誤區;成本控制體系不夠完善;疏于計劃與材料管理;缺少反索賠意識
 
  控制點: 建立“三全”成本控制體系,做好動態管理
 
  關鍵點: 1、建立完善控制體系
 
  2組織的建立與總平圖的完善優化
 
  3計劃管理(總包與分包計劃,材料計劃,開盤計劃。。。)
 
  4、施工不同階段成本控制要點
 
  5、變更與簽證的管理
 
  6、合同與反索賠管理
 
  案例分享
 
  八、 竣工階段的成本結算與控制
 
  問題:結算階段施工單位普面存在無中生有,虛報,冒報;簽證變更等時效性,合法性,完整性等問題居多;對同一問題解釋各方資料有歧義;
 
  控制點: 三個關鍵點的解析
 
  關鍵點: 1、明確結算依據與結算程序
 
  2、細審結算內容
 
  3、規避“假、冒、虛”簽證的技巧
 
  4、過程資料完整詳實
 
  案例分享
 
  九  增值稅率調整對地產影響及對策
 
  1對房地產銷售的影響
 
  2對房地產企業增值稅稅負的影響
 
  1).對老項目稅負的影響
 
  2)對新項目稅負的影響
 
  (1)對銷項稅額的影響
 
  (2)對進項稅額的影響
 
  (3)對增值稅稅負的影響
 
  案例分享
 
  十、營銷與物業階段成本管理
 
  問題 :面對低迷的房產市場,銷售辦法不多,廣告沒少打,錢沒少花,銷售效果不明顯
 
  物業介入晚,與各部門對接存在障礙
 
  控制點: 組織架構 力求簡約,高效
 
  關鍵點:1、銷售流程優化,過程監控
 
  2、組織框架優化
 
  3、項目推廣有效使用
 
  4、物業的開源與節流
 
  案例分享,討論
 
  培訓總結
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年12月26-27日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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