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(廣州)《年度經營目標分解、計劃執行、人工成本優化、人效提升策略》

 
上課時間: 2020年12月19-20日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 3980元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  “凡事預則立,不預則廢”,年度經營目標的制訂、分解及計劃執行是每個企業關注的重點和難點,有些管理者,在談到年度工作規劃的時候,往往覺得無從下手。他們的理由很多,比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時,管理者經常會發現部門工作總是一團“亂麻”,無從下手;事情總是在做完以后才發現與當初所想的相差甚遠。究其原因,就是因為部門事先沒有一個統一的目標和工作規劃。
 
  【課程目標】
 
  通過本課程的學習,企業管理者將學會如何圍繞企業銷售收入、利潤等經營目標制定企業年度經營規劃,能使部門的工作有計劃、有效率地進行,從而提升企業整體的競爭力。另外,還可以做好部門的定位,將部門的工作與企業的戰略緊密地聯系在一起,使本部門更容易獲得高層管理者的重視,使部門和個人得到更好的發展。
 
  【課程特色】
 
  采取工作坊及行動學習等培訓工具設計課程,課前通過遠程溝通或客戶資料研判,深入了解客戶的年度經營規劃與落實的難點、疑點,制訂符合客戶需要的課件,或者現場輸出客戶年度經營目標分解表及年度計劃(溫馨提醒:需要輸出成果的工作坊模式內訓會增加培訓預算,詳情請咨詢課程助理)。
 
  課程結合老師28年的管理實踐實戰經驗,針對性設計以學員企業為背景的實戰演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去。
 
  分組研討、實戰演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
 
  【課程收益】
 
  1.幫助學員認清管理角色與職責,調整心態,擺正位置,清晰職責,正確的做事。
 
  2.掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧;
 
  3.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
 
  4.掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
 
  5.掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運用;
 
  6.針對工作計劃和存在的問題如何采取時間管理和PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。
 
  【課程對象】
 
  企業高管,人力資源部,非人力部門負責人
 
  【金牌講師】
 
  趙老師:
 
  中央財經大學人力資源管理專業畢業
 
  清華大學工商管理碩士研究生
 
  曾任:恒大集團人力總監主導了人才培養體系的推進,管培生全流程的培養規劃,管理干部的培養規劃;
 
  曾任:市政園林集團人力資源總經理:建立了集團管控的人力體系,設計了高管團隊激勵的獎酬管理模式;
 
  曾任:商業地產公司、工程集團公司人力資源總經理:豐富重點崗位,建立重點項目激勵,促進公司中長期戰略落地,升級集團培訓中心培訓體系
 
  實戰經驗:
 
  趙老師專注于人力資源管理領域,具有12年人力資源管理實操經驗,曾服務恒大集團及企業集團公司負責人力資源管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃與組織實施,從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發、勞資關系、薪酬福利、績效考核,熟悉各模塊工作。
 
  授課風格:
 
  以實戰培訓為引導,以實地輔導改善為主線;
 
  注重培養學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現實案例的剖析論證,引領學員分析與總結工具背后的思維邏輯及實施方法;
 
  【課程大綱】
 
  第一講:企業年度經營目標的制訂及分解
 
  一、上年度的工作計劃盤點
 
  1. 計劃綱要
 
  2. 跟蹤績效
 
  3. 指標達成
 
  4. 工作要項
 
  5. 人才培養
 
  二、企業年度目標的制定
 
  1. 什么更重要
 
  2. 企業的業務重點領域
 
  案例講解:某公司的目標管理體系
 
  三、目標的性質
 
  1. 定量目標
 
  2. 定性目標
 
  3. 結果性目標
 
  4. 過程性目標
 
  四、目標制定的四個維度
 
  1. 數量
 
  2. 時間
 
  3. 質量
 
  4. 成本
 
  五、目標制定的SMART原則
 
  1. 具體的
 
  2. 可測量的
 
  3. 可實現的
 
  4. 相互關聯的
 
  5. 一定時限的
 
  六、企業級目標設計的八個方面
 
  1. 技術創新
 
  2. 市場地位
 
  3. 生產及服務能力
 
  4. 財務及資產
 
  5. 獲利能力
 
  6. 管理者的培養
 
  7. 員工績效
 
  8. 社會責任
 
  七、企業級目標分解方法
 
  1. 理解目標
 
  2. 直接分解
 
  3. 直接落實
 
  4. 價值樹分解
 
  八、企業級目標的分解
 
  1. 如何將企業目標分解到部門
 
  2. 目標分解的工具:OGSM
 
  3. 如何運用OSGM工具將公司目標分解到部門
 
  課堂案例:利潤目標的分解到部門
 
  2. 如何將部門KPI分解到崗位
 
  課堂案例:產品交付周期目標的分解到崗位
 
  3. 目標的時間維度分解
 
  九、目標值的制定
 
  1. 歷史比較法
 
  2. 行業標桿法
 
  3. 策略分析法
 
  4. 資源變化法
 
  5. 競標決定法
 
  第二講:圍繞年度經營目標的計劃制訂
 
  一、企業年度經營計劃的制訂
 
  1. “目標--策略--計劃”的聯系與區別
 
  2. 計劃制定前的準備
 
  3. 計劃制定的5W2H
 
  4. 重點事項的確定
 
  課堂案例:某企業的年度經營規劃
 
  二、圍繞公司經營規劃的部門年度工作計劃
 
  1. 圍繞目標
 
  2. 從上級產生
 
  3. 從本部門產生
 
  4. 從內外客戶產生
 
  三、部門工作項目整理
 
  1. 工作項目的要素
 
  2. 工作項目的主要內容
 
  四、部門工作立項
 
  1. 分類、打包
 
  2. 確定名稱和目標
 
  3. 確定負責人、資源需求和進度計劃
 
  五、部門項目計劃
 
  1. 確定項目工作范圍
 
  2. 分配任務職責
 
  3. 統籌項目間活動的關聯
 
  課堂演練:部門年度工作規劃的制定
 
  第三講:年度經營目標及計劃的落實、有效執行
 
  一、計劃的執行監控
 
  1. 工作計劃的執行與監控
 
  2. 主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制
 
  3. 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
 
  4. 季度經營分析會的流程與操作技巧
 
  5. 工作計劃的執行保障
 
  課堂案例:計劃落實的過程輔導
 
  二、日清管理
 
  1. 如何制定個人工作計劃
 
  2. 日清表的設計
 
  3. 日清管理中遇到的問題
 
  4. 通過“日清表”讓員工自我控制
 
  三、經營規劃的實施保障
 
  四.年度考核表的設計:高管、部門負責人、員工
 
  五.績效考核及績效改進計劃
 
  第四講、人力成本優化策略
 
  1、影響人力成本的外部因素和內部因素
 
  2、人力成本管理失誤的4個后果
 
  3、人力成本管控的5種意識
 
  4、從人力成本結構角度進行優化
 
  5、人力成本結構優化的4個基本原則
 
  6、人力成本過高時的調整策略
 
  7、人力成本動態控制的5種方法
 
  8、從合法合規財務稅籌角度優化
 
  第五講、人力效能提升的關鍵策略
 
  1、組織變革與組織發展策略
 
  2、流程再造策略
 
  3、減少無效人力成本策略
 
  4、人力規劃及定崗定編策略
 
  5、工時管理及排班優化
 
  6、創新績效激勵策略
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年12月19-20日  廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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