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(濟南)《戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展》

 
上課時間: 2020年12月5-6日
 



上課地點: 濟南                      課程價格: 3980元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在公司戰略與薪酬落地之間,HR經常受到以下挑戰:
 
  為實現公司的戰略目標,我們如何規劃人力資源工作,薪酬如何支持戰略達成?
 
  公司明年要增長20%的利潤,我們的薪酬計劃能否支持業務目標實現?
 
  公司的財務狀況能否支持我們的薪酬預算?
 
  我們的薪酬預算是否起到了預計的效果,公司的資源投入是否值得?
 
  外部市場競爭激烈,我們的薪酬福利政策、績效考核是否有助于吸引和保留人才?
 
  在產業不斷被顛覆的時代,HR管理者需要通過什么方法吸引和保留未來的人才?為未知的將來做好準備,打造生機勃勃的團隊以贏得先機。
 
  面對急劇變化的市場,HR必須做出更及時精準的相應,聚焦關鍵資源,有效激勵和發展人才,才能創造和激發員工活力。
 
  【課程收益】
 
  1、掌握薪酬規劃設計理念與模型
 
  2、掌握薪酬激勵的操作程序與流程
 
  3、通過學習設計企業在不同階段的薪酬機制
 
  4、通過學習掌握數字福利創新激勵方法,運用到自身企業吸引保留員工
 
  5、通過學習,結合房地產實際,將薪酬設計、福利激勵與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。
 
  6、通過學習,掌握精準化招聘與面試的技巧。
 
  7、了解房企未來人才發展趨勢,掌握應對的人才策略
 
  8、學習設計思維模式,精準分析業務需求,設計可落地的人才發展與學習項目。
 
  【課程對象】
 
  1.公司總經理
 
  2.分管運營和分管人力的分管領導
 
  3.人力資源部門所有人員
 
  4.承擔管理職能的所有管理者
 
  【金牌講師】
 
  趙老師:
 
  中央財經大學人力資源管理專業畢業
 
  清華大學工商管理碩士研究生
 
  曾任:恒大集團人力總監主導了人才培養體系的推進,管培生全流程的培養規劃,管理干部的培養規劃;
 
  曾任:市政園林集團人力資源總經理:建立了集團管控的人力體系,設計了高管團隊激勵的獎酬管理模式;
 
  曾任:商業地產公司、工程集團公司人力資源總經理:豐富重點崗位,建立重點項目激勵,促進公司中長期戰略落地,升級集團培訓中心培訓體系
 
  實戰經驗:
 
  趙老師專注于人力資源管理領域,具有12年人力資源管理實操經驗,曾服務恒大集團及企業集團公司負責人力資源管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃與組織實施,從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發、勞資關系、薪酬福利、績效考核,熟悉各模塊工作。
 
  授課風格:
 
  以實戰培訓為引導,以實地輔導改善為主線;
 
  注重培養學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現實案例的剖析論證,引領學員分析與總結工具背后的思維邏輯及實施方法;
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:基于戰略的薪酬福利規劃
 
  一、如何基于公司的戰略去規劃薪酬
 
  戰略解讀-企業戰略總結的三個關鍵問題
 
  薪酬規劃的五個分析緯度
 
  薪酬預算的基本因素+升級因素
 
  二、房企薪酬規劃設計模型
 
  1、房地產企業薪酬激勵的問題分析
 
  2、薪酬管理的程序與操作流程
 
  3、什么是高管薪酬
 
  4、高管薪酬激勵設計
 
  5、構建高管激勵的有效方式
 
  6、不同層級人員薪酬激勵模式解讀
 
  三、房企城市薪酬差異規劃(助力不同城市人才調配和發展策略)
 
  城市薪酬差異指數
 
  標桿地產城市薪酬差異管理案例
 
  四、房企不同階段薪資管理模式與調薪管理
 
  房企薪資管理的三個階段,對應的薪資機制
 
  房企薪酬體制設計
 
  房企調薪預算、調薪方式、調薪比例、調薪成本控制
 
  案例:標桿房企恒大如何進行薪資和調薪把控的
 
  五、整體獎酬模型
 
  Me Inc 時代
 
  整體獎酬模型焦點
 
  “人+智能”打造客戶級別福利體驗
 
  福勵圈
 
  員工福利數字化進程
 
  案例分析:某房企被員工評為“全世界最好的公司”
 
  六、績效管理與薪酬如何配套設計
 
  有效績效管理體系設計原則
 
  目標管理(計劃管理)、績效考核、薪酬設計三位一體
 
  績效管理體系與公司管理系統的配套運作發力
 
  標桿房企績效考核體系分析(恒大、萬科、龍湖)
 
  第二部分:基于公司戰略的人才招聘管理
 
  一、房地產行業人才數據分析
 
  房地產行業人才畫像
 
  房地產核心人才崗位畫像
 
  房地產行業招聘趨勢
 
  2019年地產校招報告
 
  (標桿房企職位體系案例分析)
 
  二、房企各階段人才戰略
 
  1、1.0時代招聘為王
 
  2、2.0時代文化驅動
 
  3、3.0時代人才發展
 
  4、4.0時代數據驅動
 
  三、基于素質模型的招聘與面試
 
  1、招聘是在招什么
 
  2、招聘面試的標準
 
  3、招聘渠道選擇
 
  4、招聘錄用
 
  5、標桿房企招聘體系分析
 
  四、房企人才識別與測評工具
 
  人才盤點的核心方法論(潛力的定義,如何識別潛力)
 
  測評工具如何選擇
 
  潛力與績效的關系
 
  能力模型的建立
 
  第三部分:用設計思維重塑企業學習與發展
 
  一、什么是設計思維
 
  二、設計思維在學習發展項目的運用
 
  練習:根據公司業務需求,設計一個學習發展項目
 
  三、如何設計公司的培訓項目
 
  培訓項目設計的理念
 
  基于公司發展的三位一體的培訓開發機制的設計
 
  培訓體系的組成
 
  四、培訓管理體系的設計
 
  1、培訓需求分析的雙軌模型
 
  2、培訓可行性分析
 
  3、年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
 
  4、培訓課程的體系建設與管理(標桿房企恒大標準化課程體系設計)
 
  5、部門與專業系統內訓
 
  6、內訓師的建立與管理
 
  7、培訓效果評估
 
  8、培訓管理制度的建設
 
  五、員工發展規劃路徑的設計
 
  1、企業關鍵崗位確認:-20\80原則
 
  2、職業發展路徑--滾動式、單線互補式組合職業發展路徑
 
  3、梯隊崗位后備人才--FKP體系
 
  4、可持續發展的人力資源流動模型
 
  5、現場演練--確定本公司關鍵崗位
 
  六、人才培養規劃的設計
 
  1、后備人才能力發展規劃
 
  (標桿企業人才梯隊建設的特征)
 
  2、后備人才與梯隊崗位的能力差距
 
  3、滿足能力發展的系統性培訓計劃
 
  七、人才培養標準化體系建立
 
  1、標準化系統化培養人才
 
  2、關注能力變化,定期評估能力發展
 
  3、職業變化-人才成長的職業發展
 
  八、培養實施
 
  1、實施培養
 
  2、資源支持
 
  3、培養跟進
 
  4、培養考核
 
  九、房地產HR 2025
 
  -為未來打造蓬勃發展的員工團隊
 
  制定以未來為導向的人才戰略
 
  制定吸引人的價值主張
 
  營造一個蓬勃發展的工作環境
 
  培養實驗型的思維模式
 
  構建蓬勃發展的工作場所
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年12月5-6日  濟南(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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