我們提供專業的房地產培訓課程,請輸入課程關鍵字:
熱門關鍵字: 商業地產招商

(重慶)《基于全業務、全周期的房地產項目操盤邏輯與管控要點》

 
上課時間: 2020年11月28-29日
 



上課地點: 重慶                      課程價格: 4800元/人
授課師資:郝老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
加微信咨詢         在線咨詢        網上直接報名
  【課程目標】
 
  1、明邏輯:了解房地產項目開發流程全貌和關鍵環節管控要點,掌握產品實現的路徑;
 
  2、懂經營:懂得房地產核心經營邏輯,提升算大賬和財務思維,拔高經營管理水平;
 
  3、學標桿:通過大量標桿案例剖析,借鑒標桿企業在項目操盤方面的策劃方法與實操經驗。
 
  【課程對象】
 
  中高管、項目管理團隊
 
  【金牌講師】
 
  郝老師:
 
  歷任百強房企集團總部運營中心總經理、TOP100房企城市總、TOP15房企片區總;
 
  15年房地產管理咨詢、運營管理與項目操盤經驗,對項目全流程操盤與管控有豐富的實操經驗;
 
  操盤經歷:
 
  二線城市市中心160萬㎡住宅/商業復合大盤(年銷售額從4億到13億)
 
  一線城市遠郊區270萬㎡住宅大盤(年銷售額從4億到20億)
 
  三線城市市中心130萬㎡商業綜合體大盤(年銷售額從死盤到7億)
 
  一線城市近郊12萬㎡住宅項目
 
  一線城市遠郊12萬㎡別墅項目
 
  親自主導為綠地事業部、世茂房產、中海地產、中鐵建地產、中鐵置業、新力地產、力高集團等數十家地產企業提供戰略規劃、組織管控、運營管理、項目管理等方面提供專業培訓與咨詢顧問服務;
 
  主講課程:《基于全業務、全周期的房地產項目操盤邏輯與管控要點》、《項目總角色定位與高效操盤》、《房地產合作項目全過程管控》、《房地產高周轉實現路徑與標桿實踐》、《房地產大運營管理與標桿實踐》、《房地產計劃運營管理》、《打造房地產行業高效執行力》、《總結經驗、少走彎路--房地產項目復盤操作要點》。
 
  【課程大綱】
 
  一、項目目標與操盤策略
 
  1.操盤策略
 
  a)從ROE看房地產開發邏輯
 
  b)項目經營策略選擇
 
  c)項目經營運營標準
 
  案例01:從中梁地產山東區域拓展看運營解碼
 
  2.項目前期操盤流程總圖
 
  a)前期開盤三階段管理:保總規、保開工、高品質亮相
 
  3.項目運營總圖
 
  a)八大關鍵指標:主要經濟指標、經營指標計劃、關鍵節點、各階段項目核心指標、重點部位單方、戶型面積/建筑面積、供貨計劃、分期開發
 
  4.項目綜合匹配
 
  a)四大思考邏輯:項目定位準確、展示區與售樓處、營銷推廣與銷售模式、產品力與服務力
 
  5.項目成功標尺建立
 
  a)不同的定位需要不同的項目綜合匹配
 
  案例02:碧桂園高周轉、三四線城市開發
 
  案例03:某小眾產品高溢價策略開發
 
  6.策略調整
 
  a)碧桂園歷年經營策略調整
 
  b)經營策略調整的整體維度
 
  c)經營策略調整過程中的主要手段
 
  案例04:在局部調整倉位或特殊時期下,如何進行降價調整?
 
  案例05:中小房企主要依靠調整節奏與產品類型抵抗風險
 
  案例06:漲價也是一種策略,更是自我提升的一種倒逼機制
 
  核心演練:大勢預判與項目運營策略的調整演練
 
  二、投資決策與前期策劃
 
  1.投資決策拼的是什么?
 
  a)城市市場輪轉周期--押注市場和售價
 
  案例07:恒大穿越周期布局
 
  案例08:萬科提前周期布局
 
  b)拼整體系統的綜合能力--溢價能力和成本控制能力
 
  c)熟悉公司的長期拿地策略、階段性策略和標準
 
  d)精通公司測算規則和模板
 
  e)在建項目的收購一定要小心
 
  2.前期策略三個會
 
  a)前策會:誰來做
 
  b)經評會:做什么?
 
  c)啟動會:怎么做?
 
  案例09:龍湖案例
 
  案例10:萬科案例
 
  案例11:陽光城案例
 
  案例12:某中小房企案例
 
  三、前期定位和總平面圖
 
  1.定位三層邏輯:從城市看區域 ->從區域看項目->從項目看組團
 
  2.永遠想著如何為區域/城市創造價值?
 
  3.區域價值決定了整體產品定位,尤其是整體戶型配比
 
  4.地塊周邊價值要與戶型相互匹配
 
  5.評價總平面圖的關鍵因素
 
  6.高維打低維的定位思路
 
  案例13:XX片區的總評 - 路徑依賴
 
  案例14:XX前期定位
 
  案例15:不同城市戶型產品的差異
 
  案例16:要學會最簡單的方法算大帳
 
  四、營銷管理
 
  1.營銷管理的整體性安排
 
  2.營銷推廣打法和調性案例
 
  3.銷售額 = 來訪量  轉化率
 
  4.不同項目形象如何確立
 
  案例17:融創提升整體品牌
 
  案例18:碧桂園某大盤的推廣手段
 
  5.整體銷售節奏與現場進度的匹配
 
  6.定價即經營
 
  a)定價的四種策略
 
  b)定價的基本流程
 
  c)定價后的局部微調
 
  7.銷售回款才是王道,項目總能發揮什么作用?
 
  8.開盤后評估是策略調整的重點關注環節
 
  五、工程管理
 
  1.工程管理趨勢
 
  a)WK安全紅綠燈制
 
  b)LH“33321”
 
  2.工程前期策劃和外圍配套內容
 
  3.運營經營思維和全面思維進行項目分期
 
  a)分期錯誤的案例
 
  4.采購策劃及標桿企業標準做法
 
  a)龍湖、中海、招商、綠城
 
  5.采購策劃及招標標準工期
 
  6.工程前期策略及質量管控方法
 
  a)樣板引路示例
 
  7.工程管理過程中的關鍵環節
 
  六、報批報建
 
  1.報批報建的基本流程
 
  2.報建過程中的適度突破
 
  3.過程中關鍵點的把握(規劃局/環保治理)
 
  4.與政府互動的基本原則與如何提速
 
  a)要懂政治生態
 
  b)合理合法原則
 
  c)事事有依據原則
 
  案例19:最大容積率指標的爭取
 
  案例20:XX配套移交驗收的解決
 
  案例21:為政府找臺階加快決策速度
 
  七、成本管理
 
  1.成本管控維度:全成本、動態成本、分業態、建筑標準
 
  2.建筑指標對成本的影響
 
  案例22:HR標桿企業成本控制指標權重劃分
 
  3.適配是成本管理的核心
 
  4.可售比是核心指標
 
  5.車庫成本控制指標
 
  6.變更控制率指標
 
  7.其它關鍵指標及關鍵點
 
  案例23:某百億房企成本調研
 
  案例24:某本地房企材料調研
 
  案例25:臨電工程典型案例
 
  案例26:無效成本控制案例
 
  八、財務與融資管理
 
  1.財務一般性的基礎知識
 
  a)成本類與費用類
 
  b)測算的兩個口徑(預售口徑與交付口徑)
 
  c)財務如何進行交付后的結轉
 
  2.日常財務十個報表
 
  a)項目全周期經營測算表
 
  b)簽約凈利率測算明細
 
  c)凈簽約統計表
 
  d)項目庫存盤點
 
  e)三大費用表
 
  f)項目在途資金周報
 
  g)項目付款統計
 
  h)動態成本分析報告
 
  i)項目滾動資金計劃
 
  j)三期預售計劃
 
  3.項目總在融資中起到的作用
 
  九、項目復盤 - 一條主線七個重點
 
  1.以經營為復盤要點
 
  2.投資管理復盤-四大關鍵點
 
  3.營銷策劃復盤-九個關鍵點
 
  4.設計研發復盤-六大關鍵點
 
  5.工程管理復盤-八個關鍵點
 
  6.成本與招采復盤-大數據 + 明細指標
 
  7.運營管理復盤-六個關鍵點
 
  8.客服復盤-八項關鍵點
 
  十、具體操盤案例
 
  案例27:死盤項目怎么辦?
 
  案例28:已經延期情況下,搶示范區?
 
  案例29:已經延期情況下,項目搶交付?
 
  十一、項目整體管理
 
  1.如何成長為一個項目總?
 
  2.如何提升團隊的執行力?
 
  3.合作項目管理要點
 
  4.只有過不完坎兒、沒有過不去的坎兒
 
  5.快速捕捉、快速反應
 
  6.如何取得信任?
 
  7.如何保護自己?
 
  自己要干凈:特殊費用/招標采購/被走訪
 
  凡事兒都要有痕跡:特殊事項備案,流程/郵件/微信/聯系單/電話
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年11月28-29日  重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
在線報名>>>                     報名表下載>>>                     在線打印>>>                     加入收藏夾>>>
如果您想參加此課程,請先填寫下面的在線報名表,報名成功后我們的課程顧問會主動與您電話聯系!您也可以下載報名表填好后發至我們的郵箱!
 
溫馨提示:此課程名額有限,請您盡快提交報名信息。
 
咨詢課程詳情請致電: 全國統一咨詢熱線: 400-6789-925    課程顧問
★如果您對本課程有任何疑問,請點擊右側的在線客服或上面的QQ咨詢老師!
========================近期相關課程推薦=======================
· 2021年4月24-25日 |南京| 《房地產合作項目全過程管控》
· 2021年4月24-25日 |杭州| 《綠城項目開發全程要點把控、管控體系搭建及典型項目實地考察》
· 2021年4月24-25日 |青島| 《房地產項目開發精細化管控與風險防范:破解項目拿地、規劃設計、報批報建、招采、工
· 2021年4月10-11日 |北京| 《2021房地產四大階段土地獲取、前期階段、銷售階段、驗收階段開發報建全流程管理節點
· 2021年4月16日 |武漢| 《房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰技巧》
· 2021年4月10-11日 |武漢| 《房地產開發全流程精細化管理與項目開發12大階段管控案例解析》
· 2020年12月26-27日 |濟南| 《房地產開發與經營全流程沙盤模擬》
· 2020年12月5-6日 |鄭州| 《2020房地產合作項目全過程管控》
· 2020年11月28-29日 |重慶| 《基于全業務、全周期的房地產項目操盤邏輯與管控要點》
· 2020年11月21-22日 |北京| 《三四線城市房地產項目開發全流程與創新營銷策略沙盤模擬訓練》
 
           在線報名
* 課程名稱
* 參加人員 (此處請填寫參加學習的人員姓名)
* 手機號碼
固定電話
* 郵件地址
* 單位名稱
Q Q/微信號
其他說明
        (帶*號的必填)

    備注:請正確填寫以上報名資料,報名成功后我們的課程顧問會第一時間和您聯系確認!請耐心等待!
服務流程:
報名方式:
電話報名:撥打400-6789-925 報名熱線,進行人工報名。將您要報名參加的課程名告知我們的專業課程顧問即可
短信報名:請編輯短信“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送到13810961648 即可
微信報名:請先加微信號:fangxunwang,然后編輯信息“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送即可
在線報名:點擊右邊的在線報名圖標,填寫上課人員信息提交即可 
下載報名表報名:點擊下載電子版報名表填寫好后,發至報名郵箱:fangxunwang@qq.com
我們的優勢:
課程優化 專業團隊對課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險的課程資源
專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題
滿意率高 100余名專業培訓顧問一對一服務;數千家企業客戶;60000余名培訓學員;98%高滿意率
便捷服務 提供在線、電話咨詢;一對一定制培訓計劃與跟蹤服務;支持:現金、微信、支付寶、對公轉賬
在房訓網報名可以享受:
一對一專業培訓顧問服務
獲取低折扣企業公開課程及免費試聽名額
每月第一時間獲得房訓網最新課程信息
免費成為房訓網會員,并可免費參加本公司所有活動
我來說兩句
    請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
房地產培訓計劃訂閱索取!
2017年度房地產培訓計劃
按課程分類查找課程
按上課地點查找課程
按月份查找課程
    1份房地產培訓課程 2月份房地產培訓課程 3月份房地產培訓課程 4月份房地產培訓課程
    5月份房地產培訓課程 6月份房地產培訓課程 7月份房地產培訓課程 8月份房地產培訓課程
    9月份房地產培訓課程 10月份房地產培訓課程 11月份房地產培訓課程 12月份房地產培訓課程
房地產內訓