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(西安)《標桿地產績效文化、績效體系設計、績效輔導、績效面談、人才盤點與獎金管理》

 
上課時間: 2020年11月21-22日
 



上課地點: 西安                      課程價格: 3980元/人
授課師資:倪老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程對象】
 
  1.公司總經理
 
  2.分管運營和分管人力的分管領導
 
  3.人力資源部門所有人員
 
  4.承擔管理職能的所有管理者
 
  【金牌講師】
 
  倪老師:
 
  標桿地產培訓體系構建專家;
 
  標桿地產組織管控實戰專家;
 
  PTT國際銀章培訓導師;
 
  標桿地產人力資源管理實戰專家;
 
  曾15年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;
 
  北京大學管理學研究生畢業;
 
  授課15年以上,歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業;
 
  豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域;在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。
 
  承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等;多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數;
 
  20余年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域,以落地為導向,以實操為主軸,案例詳實,工具嫻熟。
 
  講課風格:
 
  穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;
 
  課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;
 
  對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇,是一位不折不扣的優秀培訓顧問。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:如何營造績效文化培育績效管理氛圍
 
  1、企業文化與績效文化
 
  企業文化與價值觀
 
  價值觀與績效文化的關系
 
  2、如何構建高績效的績效文化與績效領導力
 
  管理者應常為下屬服務;
 
  管理者一定是高度負責任的人;
 
  如果管理者缺乏正直和誠實,則足以敗事
 
  管理者要承擔責任,而不是“權力”;
 
  管理者應對組織績效負責;需要明確結果意識
 
  管理者需要實施合理科學的績效管理;
 
  靠突擊來管理是混亂的一種標志;管理者應要身體力行
 
  尊重下屬,才能充分調動員工的積極性;善于發現和發揮員工的長處
 
  警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象;
 
  只有經得起績效考驗的人,才是可以提升的人;
 
  最好的機會要搭配給最有能力的人
 
  不犯錯的人必然不是優秀的人;讓不勝任的人回到原來的崗位上
 
  崗位和能力要相匹配;失敗的晉升是最大的資源浪費
 
  給下屬足夠的空間和時間;敢于讓年輕人扛起重擔
 
  第二章:績效管理定位與內涵
 
  1、績效是什么,績效不是什么?
 
  2、績效與戰略之間的關系
 
  3、組織績效與個人績效的邊界分析
 
  4、如何從組織績效過程中審視績效管理
 
  5、如何從個人績效中審視績效管理
 
  6、運營管理與組織績效之間的管理
 
  7、沒有績效管理,運營無法推行
 
  8、績效對個人、組織和戰略的意義
 
  9、績效管理與傳統的工作考核的區別是什么
 
  10、績效考核定義
 
  11、高層管理人員在績效管理中的作用
 
  12、業務部門負責人在績效管理中的作用
 
  13、人力資源在績效管理中的作用
 
  第三章:績效管理演變與績效管理工具
 
  1、平均主義的考核、弊端分析與案例分享(某公司按職級發放年終獎案例)
 
  2、主觀考核的弊端案例分析(某公司按項目節點進程進行績效考核的案例)
 
  3、德能勤績的考核方式與弊端分析(某公司私下發放年終獎的案例)
 
  4、關鍵績效考核法(KPI)
 
  5、平衡計分卡法(BSC)
 
  6、目標管理法(MBO)
 
  7、KPI、BSC與MBO協同考核法
 
  第四章:績效管理原則、范圍、頻率與考核關系設計
 
  1、績效考核原則
 
  2、考核范圍與頻率
 
  總經理級別考核方式
 
  副總經理級別的考核方式
 
  物業編制人員考核方式
 
  試用期人員的考核方式
 
  項目制、矩陣制和項目公司制的考核方式
 
  片區考核方式
 
  3、考核關系設計(萬科考核關系設計分享)
 
  第五章:考核維度與考核實操
 
  1、業績考核與業績考核比重
 
  2、績效協議與萬科績效協議分享
 
  3、績效協議演練
 
  4、行為考核維度與萬科行為考核維度分享
 
  5、行為考核維度設計
 
  6、行為考核演練
 
  7、月度盤點
 
  8、季度考核與季度考核演練
 
  9、績效分數錨定與對標
 
  第六章:活力曲線
 
  1、GE活力曲線的定義與應用
 
  2、強制排序與萬科強制排序分享
 
  3、華為強制排序的演變
 
  4、組織績效前提下的強制排序變化(萬科分享)
 
  5、績效評分與強制排序的協同
 
  第七章:季度KPI的設定(組織績效)
 
  1、季度KPI的編寫與運營部的審核
 
  2、季度KPI的考核
 
  3、季度KPI考核的評分與排序
 
  4、季度KPI的結果運用
 
  第八章:月度計劃(績效協議)的編寫(個人績效)
 
  1、月度計劃的編寫
 
  2、月度計劃的審核
 
  3、月度計劃與季度考核之間的關系
 
  4、月度計劃編寫的關鍵規則
 
  第九章:季度考核
 
  1、績效通知如何編寫
 
  2、季度考核編寫的規則
 
  3、季度考核的審核、審定與審批
 
  4、如何公布績效考核關系
 
  5、跟蹤考核過程的技巧
 
  6、如何應對拖拉或者軟性不執行的部門
 
  7、績效結果的整體排序與總經理的簽字
 
  8、萬科績效OA體系的分享
 
  第十章:績效輔導
 
  1、績效輔導在管理中的重要性
 
  2、如何對“能力弱-意愿強”的員工進行績效輔導
 
  3、如何對“能力弱-意愿弱”的員工進行績效輔導
 
  4、如何對“能力強-意愿弱”的員工進行績效輔導
 
  5、如何對“能力強-意愿強”的員工進行績效授權
 
  第十一章:績效面談實戰
 
  1、績效面談的重要性
 
  2、績效面談的定位和定義
 
  3、績效面談SOLID原則
 
  4、績效面談BEST技巧
 
  5、績效面談漢堡原理
 
  6、績效面談九步法
 
  7、績效面談實操
 
  第十二章:年度考核
 
  1、年度考核與季度考核關系
 
  2、部門年度考核與績效考核關系
 
  3、年度考核的實施技巧
 
  第十三章:年度述職
 
  1、年度述職的重要性與目的
 
  2、年度述職內容關鍵點
 
  3、萬科各部門述職分享
 
  4、述職評估與應用
 
  第十四章:人才盤點
 
  1、為什么企業需要人才盤點
 
  2、人才盤點的類型
 
  3、組織盤點
 
  組織管控盤點
 
  項目管理方式盤點(直線職能制/弱矩陣/平衡矩陣/強矩陣/項目公司制以及片區等)
 
  組織架構盤點
 
  組織能力盤點
 
  組織氛圍盤點
 
  4、個人盤點
 
  績效盤點
 
  專業能力盤點
 
  潛力盤點
 
  領導力盤點
 
  5、萬科人才盤點分享(“V”會議)
 
  6、華潤人才盤點分享
 
  第十五章:績效結果運用與績效宣傳
 
  1、“優秀”級別員工結果的運用
 
  2、“良好”級別員工結果的運用
 
  3、“合格”級別員工結果的運用
 
  4、“待改進”級別員工結果的運用
 
  5、人員任用與績效結果運用
 
  6、績效宣傳設計
 
  第十四章:獎金管理
 
  1、季度獎設計與五家標桿房地產的季度獎設計分享
 
  2、年終獎設計與五家標桿房地產的年終獎設計分享
 
  3、項目獎設計
 
  4、專項獎設計與大型標桿公司專項獎分享
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年11月21-22日  西安(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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