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(西安)《基于效益最大化“356165”大運營體系搭建及一線標桿企業案例深度剖析》

 
上課時間: 2020年11月21-22日
 



上課地點: 西安                      課程價格: 4800元/人
授課師資:邱老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  隨著房住不炒、不將房地產作為短期刺激經濟的手段政策基調不變,各地限價、限購、限售等調控手段不斷,房地產暴利時代已經過去,逐漸發展為從管理要效益階段。管理水平高,效益才能好,管理水平低,公司很可能虧本甚至破產倒閉,各家企業越來越重視管理水平的提升,而運營管理水平將是一家公司綜合管理水平的縮影。
 
  而什么是最佳的運營管理水平,既不是規模最快速的擴張,也不是項目的利潤最大化。而是能夠在保證安全的前提下,用最少的資金撬動最大的杠桿,在最短的時間內賺取最大的收益,實現規模與效益之間的平衡,實現公司利潤總額的最大化,持續創造價值。
 
  本課程從大運營的定義和定位出發,以終為始,結合市場標桿企業的運營理念,從目標管理、策劃管理、計劃管理、投模跟蹤、風險管理、合作方管理六個維度構建大運營管理體系,結合豐富的案例及實用工具,實操性強,值得大多數房企參考借鑒。
 
  【課程收益】
 
  1、深入解讀標桿房企目標管理方法,激勵體系設置的邏輯及優缺點;
 
  2、將會議、關鍵階段成果有機結合,強化運營管控行為落點;
 
  3、基于效益導向的原則,重點關注通過計劃、現金流管理體系構建達到效率、效益與風險的平衡;
 
  4、掌握經營分析方法,將項目收益跟蹤體系落地執行;
 
  5、掌握合作項目管理的思路及操作方法,對于合作項目管控中常見的問題提供合理應對策略;
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業總裁、總經理、副總經理、總裁辦運營負責人
 
  2、運營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運營總監、人力資源總監、總裁辦主任等運營線或人力線相關負責人、開發部、工程部、客服部、營銷策劃部等相關負責人
 
  【金牌講師】
 
  邱老師:
 
  一級建造師、注冊造價工程師
 
  重慶大學建設管理與房地產學院碩士
 
  曾任正榮地產區域公司運營負責人
 
  曾任碧桂園區域公司項目總助、儲備項目總、項目運營負責人
 
  現任某知名房地產項目運營負責人。先后就職于碧桂園、正榮、金茂等標桿房企,有跨工程、成本、運營等多業務條線操盤經歷,在碧桂園等知名房企實操過項目全程管控,融合了多家房地產企業運營管理體系,揚長避短,提煉出了適合現形勢下房地產企業的“356165”大運營體系。是一位實戰型的培訓師。
 
  【課程大綱】
 
  一、從房地產行業發展的趨勢看運營的由來
 
  1、行業進入成熟期,利潤逐漸變薄,對于管理要求精細化
 
  2、隨著行業集中度的不斷提升,企業對規模的追求,需要快速擴張
 
  3、行業周期變化快、城市間有差異,要及時、靈活應變,保持彈性
 
  4、規模增大導致管理半徑和層級增多,要拉通各管理層級
 
  5、過程復雜、周期長,涉及專業多,要摒棄專業豎井、信息交圈、平衡多維度目標
 
  6、運營孕育而生
 
  二、房地產運營管理的定義
 
  1、運營的定義
 
  2、管理及運營管理的定義
 
  3、房地產行業的資源:物資、資金
 
  4、房地產企業的目標:持續創造價值:即在安全的前提下,利潤總額、自由資金回報最大化
 
  5、房地產經營指標:利潤率、現金流回正、ROIC等
 
  6、衡量房地產企業經營目標的兩個關鍵指標:ROE、IRR
 
  7、大運營的概念
 
  7.1 協調層面:“橫向到邊,縱向到底,不留死角”
 
  7.2 經營層面:從計劃管控到戰略經營
 
  意識:經營、全局意識;組織:大運營小組;協調:橫向拉通,縱向打通;機制:激勵獎罰、預警、約談機制等;
 
  三、房企運營的定位
 
  1、運營定位:經營與業務的關系
 
  2、運營的五大定位
 
  2.1 戰略推進器
 
  2.2 規模發動機
 
  2.3 利潤監控者
 
  2.4 經營參謀
 
  2.5 組織橋梁
 
  3、運營的兩項抓手
 
  3.1 可知
 
  【案例分析】標桿房企項目運營圖
 
  3.2可控
 
  四、大運營體系搭設
 
  1、“356165”大運營體系概述
 
  “3”:三大目標;“5”:五項抓手;“6”:六個模塊;“16”:十六個子項;“5”:五大定位;
 
  2、目標管理
 
  2.1 戰略規劃
 
  戰略的定義及組成;
 
  戰略規劃實施步驟;
 
  房地產企業戰略規劃方法(三年規劃、一年經營目標、項目卡位檢查)
 
  2.2 績效管理
 
  【案例分析】標桿房企JM績效管理分析
 
  2.3 指標管理
 
  2.4 激勵機制
 
  【案例分析】標桿房企BGY成就共享、JM價值創造、LH激勵分析
 
  【案例分析】標桿房企BGY跟投分析
 
  3、策劃管理
 
  3.1 會議管理
 
  【案例分析】項目運營會議地圖
 
  【案例分析】會議卡片的使用分析
 
  3.2 階段成果
 
  【案例分析】優秀工程策劃、開盤復盤分享
 
  4、計劃管理
 
  4.1 現金流管理
 
  概念:流入和流出、現金流回正和經營性現金流回正、自由性現金和非自由性現金
 
  現金流的貢獻:晚支早收,少支多收
 
  現金流管理落腳點:安全、使用效率及貢獻(歸集的重要性)
 
  現金流管理平衡邏輯及彈性運營
 
  現金流管理五項抓手:供貨、銷售、回款(含解活)、融資、支出;
 
  此部分是整個體系的重中之重
 
  4.2開發計劃管理
 
  分級管理:里程碑/一級節點:管經營;二級節點:管全局;三級節點:管執行;專項計劃節點:管協同
 
  計劃管理:制定、調整、考核、評價等
 
  4.3高周轉
 
  高周轉的意義
 
  高周轉的實現路徑
 
  【案例分析】BGY、XH高周轉分析
 
  5、投模跟蹤
 
  5.1 投前管理
 
  投前介入及評審、投運一體化
 
  5.2 投后評價
 
  項目經營定位分類:現金流型、均衡型及利潤型
 
  項目運營標準
 
  項目評級:藍籌、潛力及破發
 
  項目評級應用:投運融獎一體化實踐
 
  【案例分析】JM投運融獎一體化分析
 
  收益跟蹤體系:貨值管理、大成本管理
 
  【案例分析】如何開好月度經營分析會
 
  6、風險管理
 
  6.1 風險管理步驟
 
  6.2 風險分類
 
  6.3 風險預警機制
 
  7、合作方管理
 
  7.1 合作方管理思路
 
  有據
 
  有理
 
  有序
 
  7.2 合作項目管理操作方法
 
  2.1早交底
 
  2.2定目標
 
  2.3派人員
 
  2.4明激勵
 
  2.5管過程
 
  2.6做考核
 
  2.7善復盤
 
  【案例分析】策略:求同存異,連橫合縱
 
  【案例分析】常見問題及解決方案探討
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年11月21-22日  西安(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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