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(廣州)《新形勢下的招采全流程管理精細化解讀及案例分析》

 
上課時間: 2020年11月28-29日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 4800元/人
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  【課程前言】
 
  房地產從依賴土地和資金的高利潤、低風險的"黃金時代"轉向暴利遞減、風險增加的"白銀時代",許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至"負利"前行。在利潤下降和行業洗牌局勢下,房企不得不增強自身競爭力以"保衛利潤"。基于此,如何進一步提高招標采購效益和效率,規范招標采購行為,防范招標采購質量風險和人為風險,如何通過招投標策略及分供方管理來降低項目開發成本已成為眾房企最迫切的必修課。
 
  本課程主要介紹了房地產行業內最具有實際操作性的招標采購技巧,從招采團隊建設到具有良好操作性的制度建設,從供應商管理到談判技巧,從全面成本分析到揚長避短的商務談判,從標底編制到規避潛規則的發生,都有成功的經驗分析與探討。
 
  【課程收益】
 
  1、全面了解標桿房企采購管理制度方法,分析這些制度方法制定背后的原因和目的。
 
  2、深刻學習標桿房企成本采購管理核心關鍵控制點。
 
  3、分享標桿企業采購策劃、合約規劃與供應商管理多年沉淀的典型案例。揭示標桿房地產企業制度方法背后的管理精髓和本質,從而真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司董事長、總經理、副總經理、總監;
 
  2、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門負責人;
 
  3、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門從業精英。
 
  【金牌講師】
 
  講師曾擔任協信控股成本部副總兼集團招采總,華夏幸福基業商業地產集團招采總監兼任成本總監、中國金茂(前方興地產)集團總部招采經理、華潤置地招采中心負責人。
 
  老師對房地產企業成本招采制度體系建設、集采體系建設、招采 ERP 及供方管理 ERP 系統 IT 定制化開發、搭建招標采購管理系統、供方管理系統、供方履約評估系統、供方前期考察系統、供方滿意度系統等有深入研究及獨到見解和實際解決方案,為多個大型央企訂制成本、招采相關業務系統,并為業內大、中型房地產企業完成約100個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產品線優化分析及項目復盤分析等,深受業界好評。對互聯網和大數據有很深的理解。
 
  曾負責參與的成本管理及招標采購全過程管理項目:橡樹灣、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體、鳳凰城,翡翠城等多個項目。
 
  【課程大綱】
 
  一、招采管理的發展趨勢
 
  1.1招采管理的發展沿革
 
  1.1.1  混沌初開:全線下時代的招采管理
 
  1.1.2  大禹治水:OA時代的招采管理
 
  1.1.3  戰國梟雄:全線上時代的招采管理萌芽
 
  1.1.4  一統天下:基于移動互聯網的SAAS時代
 
  1.1.5  唯我獨尊:基于企業自身特點的精益化管理時代
 
  1.2招采管理面臨的挑戰
 
  1.2.1 供方管理面臨的挑戰
 
  1.2.2 招采管理面臨的挑戰
 
  二、招采管理四層級理論
 
  2.1 招采管理四層級
 
  2.1.1 招采管理第一層級-業務層級
 
  2.1.2 招采管理第二層級-管理層級
 
  2.1.3 招采管理第三層級-工具層級
 
  2.1.4 招采管理第四層級-供應鏈協作
 
  2.2 招采管理體系
 
  2.2.1 供方管理體系
 
  2.2.2 招采管理體系
 
  案例:建標準+做考核+推循環--某標桿地產企業的供方招采管理體系
 
  三、招采管理第一層級-業務層級
 
  3.1 招采事前管理
 
  3.1.1 供方管理原則
 
  3.1.2 供方管理職責
 
  3.1.3 供方管理思路
 
  3.1.3.1 供方管理要求
 
  案例:數據聯動的魅力---供方資源擴充的底層邏輯探秘
 
  3.1.3.2 供方資源擴充
 
  3.1.3.3 供方考察管理
 
  案例:《某項目售樓處、樣板間硬裝這幾及軟裝布置招標過程中存在圍標情況》
 
  3.1.3.4 供方庫搭建
 
  3.1.4 招采管理原則
 
  3.1.5 招采管理職責
 
  3.1.6 招采管理思路
 
  3.1.6.1 招采事前調研
 
  3.1.6.2 招采事前策劃
 
  案例:地產招采總注意啦!總包招標這樣做,你會少踩很多坑!
 
  3.1.6.3 招采管理要求
 
  1) 入圍標準要求
 
  2)會議決策機制
 
  3)招標文件要求
 
  5)招采標準工期
 
  6)招采標準清單
 
  案例:招采策劃的重要性--合約規劃按標段劃分還是按樓棟劃分?
 
  3.2 招采事中管理
 
  3.2.1 供方過程管理
 
  3.2.1.1 供方現場管理
 
  案例:功夫在詩外--甲方如何有效對工程總承包施工單位進行現場管理?
 
  3.2.1.2 供方履約評估
 
  3.2.2 招采過程管理
 
  3.2.2.1 招采管理流程
 
  1)擬定招標方案
 
  2)發布招標文件
 
  3)入圍單位審批
 
  案例:改變投標主體簽訂合同
 
  發標及答疑
 
  回標及開標
 
  評標及清標
 
  定標
 
  3.2.2.2 集采管理流程
 
  案例:電梯競爭對手產品對比分析及電梯聚焦選型工具
 
  3.2.2.3 招標行為監測
 
  案例:細數招投標江湖里的哪些供應商戲精們,你遇到過幾個?
 
  3.3 招采事后管理
 
  3.3.1 供方考核管理
 
  3.3.1.1 供方定級管理
 
  3.3.1.2 供方獎懲管理
 
  3.3.2 供方管理診斷
 
  3.3.3 供方拓展計劃
 
  3.3.3 招采考核管理
 
  四、 招采管理第二層級-管理層級
 
  4.1 招采管理四象限
 
  4.2 招采管理-向上管理
 
  4.3 招采管理-向下管理
 
  4.4 招采管理-平行管理
 
  4.5 招采管理-自我管理
 
  五、招采管理第三層級-工具層級
 
  5.1 招采管理制度
 
  5.1.1 管理制度分級
 
  5.1.1.1 供方管理制度分級
 
  5.1.1.2 招采管理制度分級
 
  5.1.2 管理制度對比
 
  5.1.2.1 供方管理制度對比
 
  5.1.2.2 招采管理制度對比
 
  5.2 信息化管理工具
 
  5.2.1 供方信息化管理工具
 
  5.2.1 供方信息化管理工具藍圖
 
  5.2.2 供方制度和信息化工具的關聯
 
  5.2.2 招采信息化管理工具
 
  5.2.2.1 招采信息化管理工具藍圖
 
  5.2.2.2 招采制度和信息化工具的關聯
 
  案例:碧桂園上半年賺了230億,員工卻減少1萬多人,是裁員還是是優化?
 
  六、招采管理第四層級-供應鏈協作
 
  6.1 供應商合作共贏
 
  6.1.1 供應商激勵機制
 
  6.1.2 供應商扶持政策
 
  案例:精誠攜手,合作共贏---恒大啟動對供方培養戰略
 
  6.2 供應鏈合作延伸
 
  6.2.1 內部商城及訂單
 
  案例:采購人的福利--看標桿房地產企業如何高效玩轉招標采購?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年11月28-29日  廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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