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(杭州)《2020地產企業地庫九項設計方案優化要點把控與關鍵部位成本控制思路及案例分析》

 
上課時間: 2020年11月28-29日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 4980元/人
授課師資:王老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  隨著土地成本節節攀高,地產行業利潤點已從地上轉戰地下而粗放式的地庫設計無效空間、無效層高、無效車道寬度等諸多因素均會產生大量無效成本、如何控制地庫無效成本,實現地庫效益最大化是值得研究的課題。
 
  地庫成本投入巨大,且設計復雜多變、綜合技術性極強,一個項目動輒就讓我們白丟數百萬、甚至數千萬!
 
  地庫是設計無效成本發生的“重災區”,是管控中的一個“大難題”。然而,您確定知道您的地庫設計到底還有多少無效成本嗎?也許您真的認為您的地庫已經設計很好了,也許您已經請“專家”給看過了、放心了,您的地庫設計現在還有數百上千萬、甚至數千萬、上億元的無效成本,您信嗎?
 
  本課以地庫設計無效成本為主軸,剖析地庫設計的特性及影響成本的因素、結合標桿企業成功做法找出實用有效的控制與優化辦法,并通過典型案例的剖析,看我們因設計錯誤而稀里糊涂浪費的成本到底有多驚人、會得到哪些經驗教訓。分享到地庫設計各關鍵部位及相關因素的分析思路、設計要點及經驗技巧,找到一個項目就可節省數千萬級成本的途徑和辦法。
 
  【課程收益】
 
  1、案例剖析:錯誤原因、成本數據、解決技術、合理標準
 
  2、實用戰法:強制指標控制、控制技術提升、優勢資源利用
 
  3、關鍵技術:專家核心成果、優化實戰心得
 
  4、了解地庫設計無效成本浪費驚人的真相;借鑒標桿企業成功經驗、取其精華直接有效實操
 
  5、找到地庫設計無效成本控制與優化的實用辦法;清晰合理標準及控制思路、招招實用
 
  6、進一步提升企業管控無效成本的整體能力;分析具體項目條件、點出存在問題、給出改進措施,當即受益
 
  【課程對象】
 
  1、中高層管理人員(董事長、總裁、總經理、副總經理、總工程師、部門經理)
 
  2、技術管理人員(設計總監、設計經理、總建筑師、工程總監、結構工程師)
 
  3、成本管理人員(成本總監、造價部、合同部)
 
  4、設計院、咨詢公司、設計優化公司的技術及管理人員(總經理、總工程師、結構技術骨干)
 
  【金牌講師】
 
  王 驥:
 
  地庫優化專家,建筑師,畢業于大連理工大學土木系。
 
  現任某集團高級建筑設計專家、副總師。曾就職于深圳某建筑設計有限公司, 某集團(深圳總部)設計管理中心及建筑研究中心,歷任集團高級建筑設計專家、副總師。專注設計無效成本與設計質量的研究與管控工作。
 
  研發并編制《集團設計質量底線標準》、《集團精細化施工圖設計標準》、《集團地下室精細化設計指引》等標準,在全集團強制或推薦執行,并負責對一線的審查、評估及技術指導。十年來,親自審核本集團各地一線公司地庫方案300多個,直接審核優化無效成本12億多。
 
  2018年至今,專門從事地庫建筑設計優化工作,近五年優化社會企業項目80個,為企業節省成本10億多,平均單項目優化成本1300萬元。
 
  曾服務過的企業有50多家,包括中鐵諾德、保利佛山、北京中建、重慶萬科、濟南銀豐、海航地產、濟南金茂、杭州眾安、安徽晥投、天津城投、深圳仁恒、招商地產、保利地產、富力北京、珠海華發、珠海仁恒等。
 
  【課程大綱】

第一部分
地庫設計具體實戰項目案例分解
9、地下車庫規模—微型車位、子母車位規劃計算規則  
二、地庫的四種型式做法及案例分析
1、普通地庫的形式做法
①普通地庫的成本控制   ②地庫規劃與地庫做法
案例:最常用、建造成本最高
案例:某項目采用分合-結構找坡方式處理場地高差
2、坡地地庫的形式做法
①處理原則    ②設計要點
案例:坡地地庫的成本的好與壞
3、半地下車庫形式做法
①做法要點   ②注意事項
案例:強行做半地下車庫,嚴重沖擊小區規劃
4、架空地庫形式做法
①做法要點       ②注意事項
案例分享:架空地庫使用及建造成本
 
一、地庫設計優化時常見錯誤案例及規避指引
二、常見車庫建安造價與全成本分析
案例:解析地下車庫的正確做法
案例:講解項目帶來的經驗教訓
案例:太原某項目一層地庫優化后節省3千萬
三、如何進行空間優化
四、如何減少車庫頂板底板綜合提煉
 
第二部分
地庫設計高效管控辦法及案例解析
 
一、強制指標控制(辦法)
1、標企設計節奏及2個關鍵節點做法精髓
①關鍵節點-控制優化   ②關鍵節點-深入優化
2、地庫控制2個核心關注點及有關因素
①停車效率:功能配置、車位布置、組織關系
②單方成本:豎向設計、設計做法
案例:海口某項目:三層地庫15萬平米優化后節省成本1個億                
3、品質、成本是兩個極端關鍵我們如何平衡
4、強制指標控制的方法、計算規則及注意事項
案例:xx集團住宅產品設計質量評估管理辦法
 
三、平面控制
1、地庫形態的控制要點及案例說明
2、地庫合建分建的設計要點、缺點及注意事項
①什么情況下宜合建   ②什么情況下應考慮分建
③涉及哪些因素       ④注意事項有哪些
案例:塔樓地下室與地庫完全脫開的做法
道路分隔、分期建設、分區施工而采取分別設置地庫的做法
3、地庫與地庫之間的關系
4、地庫與地庫設計要點及問題解決
5、地庫與塔樓關系的設計要點
 
二、控制技術提升是無效成本重點管控(后盾)
三、外部優勢資源利用
 
第三部分
地庫設計關鍵技術與優化及案例分析
 
一、設計控制的關鍵技術思路及操作
1、規模控制的1個概念、三個問題
2、控制方向的確定
3、確定地庫規模的因素分析
4、規模控制三個問題
①允許做多少(規定上限)
②你要做多少(承受上限)
③你能做多少(精細設計)
5、設計中常見的錯誤
6、沒有充分利用地面車位的政策紅利
7、地面車位嚴重影響小區品質
8、功能配置的確定及案例分享
①基本功能配置原則    ②非基本功能配置原則
案例分享:不理解功能配置原則,未掌握塔樓下空間利用的技術(很多企業在配錯)
四、地庫層數的設計要點
1、地庫層數成本差別是怎樣的
2、地庫層數具體應用注意什么
 
第四部分
停車位設計應用及常見錯誤分析
 
一、基本尺寸的操作手法
1、規范規定的車位尺寸到底是多少  2、怎么來的
3、舒適度如何             
4、正解規范及應用
5、7種車庫設計的常見錯誤分析
 
二、柱網設計的操作手法及案例分析
1、模塊化設計解讀
2、7800、7900、8000、8100常用柱網舒適度分析
3、中小柱網的應用    
4、中小柱網的應用設計要點
 
5、成本分析      6、品質分析      7、應用建議 ①建筑規劃較整齊、塔樓外地庫面積較大的項目
②場地自然坡度在0.3-3%的項目
③地下水位在-1.5米以下的項目
 
三、車位布置設計要點
案例:高效布車的基本方法
 
第五部分
坡道出入口設計要點及案例分析
2、結構找坡設計要點
①地庫頂板及底板應做同方向、同坡度的結構找坡并綜合考慮小區地面、排水管線的找坡方向
②結構找坡應簡潔,一般應在兩坡內解決
 
一、地庫出入口數量的常見錯誤、現象、原因、危害
1、規范正解及提煉   2、汽車庫設計防火規范
3、車庫建筑設計規范 4、合理標準及應用
5、常見錯誤及案例   6、不清楚舒適度的設計標準
7、對規范的規定理解有誤
 
第八部分
人防設計要點及案例分析
 
一、人防布置設計要點及案例分析
1、人防規模控制及功能(不多建、要爭取、算算賬)
2、人防選址
3、人防布置考慮的因素及注意事項
①人防車位   ②人防全埋   ③分層布置
4、案例詳解人防布置的操作
 
二、坡道及出入口寬度
1、規范正解         2、合理應用
3、單行坡道出入口設計寬度為多少米
4、雙行坡道出入口設計寬度多少米
5、常見錯誤的做法、根源及案例
 
第六部分
塔樓下空間設計要點及案例分析
二、人防口部
1、人防口部設計要點
2、人防口部3個注意事項
3、案例詳解人防口部的操作模式及技巧
 
一、設計要點:優先利用 用完剔除
1、為什么要優先利用    2、怎樣才算合理利用
3、什么叫用完?為啥要剔除?怎樣來剔除
4、利用塔樓下空間布置哪些功能?
5、當塔樓下空間無用時怎么辦
①空間分析  ②處理原則   ③處理方法
 
第九部分
設備房設計要點及案例分析
 
一、設備房布置的3個設計要點
1、設計要點及應用
2、設備房設計4個注意事項
3、設備房布置優化前后對比案例解析
4、地下室給排水設備房設置原則
5、生活給水泵房的容積、位置、高度
6、消防水泵房的容積、位置、高度
 
二、三個常見錯誤做法分析
1、塔樓下方存在大量閑置空間
2、中間塔樓強行剔除或做空腔處理
3、塔樓下布置大量儲藏室、多余的自行車庫、工具間及其它無用的功能
案例:塔樓下存在無用空間
4、強行剔除中建塔樓
5、房間布置不規則,剔除時邊線復雜曲折
 
二、面積與層高
1、面積與層高設計要點
2、基本數據   3、案例分析
 
第七部分
結構找坡設計要點及案例分析
三、綜合體地庫
1、綜合體地庫要點分解   2、案例綜合體地庫分析
 
一、原理與成本
1、設計原理及常規做法
2、結構找坡成本分析
①頂板細石砼找坡層   ②底板砂石及砼找坡材料
③地庫實際層高降低   ④覆土厚度降低
3、三個注意事項
第十部分
機械車位設計要點及案例分析
 
一、成本分析
1、成本組成   2、成本對比
 
二、應用分析
1、主要優點  
2、主要缺點
3、操作建議
 
二、結構找坡實操及應用
1、適用條件
 
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年11月28-29日  杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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