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(南京)《總經理視角的項目全周期設計管理及跨部門協同》

 
上課時間: 2020年11月28-29日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 4980元/人
授課師資:毛老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  課程圍繞品質、貨值、成本、周轉等目標,系統性講授產品研發、方案階段、施工圖階段、設計現場管理階段等項目全生命周期的設計管理方法,從總經理角度如何把控設計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發、客服等各部門之間的溝通、協調與控制。通過對大量典型案例的剖析和研發工作的講解, 促使地產企業管理者快速掌握產品戰略制定、產品價值點挖掘、方案研判原則、設計質量管理要求、效果把控重點、設計進度要求,進而提升房地產公司管理者的綜合管理水平。
 
  【課程收益】
 
  ★ 了解產品設計的行業趨勢與產品價值提升方法
 
  ★ 掌握總圖、戶型、外立面、施工圖的全過程評審方法和要點
 
  ★ 掌握設計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發、客服等各部門之間的溝通、協調與控制方法
 
  ★ 了解設計階段的圖紙質量、成本優化方法
 
  ★ 掌握示范區、交房區效果把控重點
 
  ★ 了解設計各階段的進度把控重點
 
  【金牌講師】
 
  毛老師:
 
  研發管理知名專家,碩士研究生畢業,近20年設計及管理經驗
 
  歷任融創地產西南(區域公司)總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓,更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
 
  操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目
 
  參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
 
  每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個
 
  每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次
 
  每年負責項目示范區效果點評60余次
 
  主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余個
 
  【課程大綱】
 
  一、研發設計在項目管理中的重要性
 
  1、研發設計的概念:客戶、產品、成本、凈資產收益率
 
  2、研發設計與項目凈資產收益率的關系:品質、貨值、成本、周轉
 
  3、研發設計對項目凈資產收益率的貢獻
 
  4、研發設計與投拓、營銷、成本、工程、開發、客服各部門之間的溝通協調概述
 
  二、研發設計各階段的進度把控
 
  1、研發設計在項目全生命周期中的流程固化
 
  2、如何利用計劃-流程-成果一體化方法提升管理效率
 
  3、三邊工程的設計進度把控重點
 
  4、示范區節點管控標準
 
  5、如何解決施工圖質量與工程進度的矛盾
 
  三、總圖研判與貨值提升
 
  1、規劃條件把控重點
 
  2、項目定位把控重點
 
  3、競品分析把控重點:規劃、業態、指標、戶型、售價等
 
  4、多業態方案研判:貨值與流速的權衡
 
  案例:成都某項目多業態方案對比分析
 
  5、總圖布局規律研判:案例、直覺與理性
 
  案例:武漢某項目總圖排布優先級研究
 
  6、覆蓋率的利用原則與案例:提升貨值的手段與典型案例
 
  案例:多個項目高價值業態貨量最大化推演,如何提升千萬貨值
 
  7、場地東西向建筑間距的研判
 
  案例:杭州某項目充分利用場地東西向寬度的總圖分析
 
  8、成本最優研判原則:減少樓棟、規整地庫、減少地庫面積等
 
  案例:南京某項目在貨值一定情況下如何降低成本
 
  9、地塊資源利用研判原理與案例:景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
 
  案例:寧波某項目如何優化空間形態及合理利用資源
 
  10、前期設計條件研判:如何協調研發設計與投拓部門的工作
 
  案例1:限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析
 
  案例2:前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目
 
  四、方案設計與價值創造
 
  1、如何協調營銷定位與戶型設計的關系
 
  (1)戶型設計的點、線、面、體的展開邏輯
 
  (2)戶型行業趨勢與外部對標
 
  案例:以萬科戶型為例,分析90平米以下小戶型的差異化競爭
 
  (3)戶型設計的客研數據支撐
 
  (4)提升戶型設計決策效率與質量的方法
 
  案例: 119平米四房的10大亮點解析
 
  2、外立面設計與成本配置的平衡
 
  (1)建筑外立面設計評審、產品配置與成本限額
 
  (2)景觀大區設計評審、產品配置與成本限額
 
  (3)精裝公區設計評審、產品配置與成本限額
 
  3、產品價值點與營銷賣點
 
  (1)標桿企業的產品力提升途徑與研發趨勢
 
  案例:金茂、萬科等企業智慧社區、健康科技、人性化景觀標準化配置
 
  (2)產品戰略與提煉適合項目自身的產品價值點
 
  案例1:戶型、景觀、智慧社區、健康科技、服務等方面的敏感度研究
 
  案例2:如何組織研發、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的核心優勢
 
  案例3:基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
 
  (3)疫情后基于客戶需求的產品價值點應用與企業標準改變
 
  案例1:戶型亮點:疫情后的玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛生間設計、陽臺設計等
 
  案例2:功能景觀:全齡兒童活動區、戶外會客廳、多功能架空層等技術應用
 
  案例3:智慧社區:無接觸智能化設備的應用強化
 
  案例4:健康科技:疫情后的新風系統、室內環境污染物管控等技術應用
 
  案例5:智慧建造:BIM技術、穿插體系等技術應用
 
  (4)產品價值點研發如何與營銷、成本打通
 
  (5)設計部門如何配合營銷形成并展示產品賣點
 
  4、示范區設計與成本限額的平衡
 
  (1)示范區設計評審與產品配置
 
  (2)示范區各專業成本限額
 
  五、施工圖設計與工程、客服、成本的協同
 
  1、“質量管理邏輯閉環”ISO體系解析
 
  2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
 
  案例:解析風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
 
  3、如何通過設計質量管理流程減少工程返工
 
  4、基于穿透式管理的設計、工程、成本聯合審圖
 
  案例:以項目為例,詳解設計質量管理要點與流程
 
  5、如何通過設計優化管控節約建造成本
 
  (1)靜態管控各項指標與動態管控的管理重點
 
  (2)建筑優化案例解析
 
  案例1:重慶某項目場地、道路優化如何節約800萬
 
  案例2:貴陽某項目保溫材料如何優化1000萬
 
  (3)結構優化案例解析
 
  案例1:典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
 
  案例2:重慶某項目結構布置優化
 
  案例3:鄭州某車庫基礎如何優化700萬
 
  案例4:梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
 
  案例5:重慶某項目邊坡設計如何優化1500萬
 
  (4)設備優化案例解析
 
  六、設計現場效果管理
 
  1、示范區效果及其對營銷的支撐
 
  (1)基于體驗式營銷的示范區整體管控
 
  案例:以金科博翠項目為例,解析如何實現售樓部位置、功能、動線、氛圍最優
 
  案例:以金科集美項目為例,解析如何考慮樣板房展示形式、位置選擇、樓層選擇、場景搭設
 
  (2)示范區設計、營銷、工程、客服的多部門效果點評案例解析
 
  (3)示范區效果點評標準
 
  2、如何通過交房區巡檢減少客戶投訴
 
  (1)巡檢的意義和流程
 
  (2)30個典型巡檢案例分析
 
  (3)巡檢問題解決方法
 
  (4)巡檢評分標準
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年11月28-29日  南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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