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(鄭州)《戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能》

 
上課時間: 2020年10月24-25日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 3980元/人
授課師資:倪老師          點擊查看講師介紹>>
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  【金牌講師】
 
  倪老師:
 
  標桿地產培訓體系構建專家;
 
  標桿地產組織管控實戰專家;
 
  PTT國際銀章培訓導師;
 
  標桿地產人力資源管理實戰專家;
 
  曾15年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;
 
  北京大學管理學研究生畢業;
 
  授課15年以上,歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業;
 
  豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域;在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。
 
  承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等;多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數;
 
  20余年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域,以落地為導向,以實操為主軸,案例詳實,工具嫻熟。
 
  講課風格:
 
  穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;
 
  課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;
 
  對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇,是一位不折不扣的優秀培訓顧問。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:戰略解碼
 
  1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用
 
  2.企業使命、愿景與核心價值觀
 
  企業的使命、使命與企業文化。萬科使命的分享。
 
  企業愿景,企業愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
 
  企業核心價值觀。企業價值觀在企業文化、人才開發與績效管理中的作用
 
  萬科核心價值觀的分享
 
  3.如何描述企業三級戰略,推導公司戰略體系
 
  公司層面戰略的定義與關鍵要素,如何描述公司層面戰略
 
  競爭層面戰略的內涵與定義,如何分析公司的競爭層面戰略
 
  職能層面的戰略的描繪,分析人力資源戰略內涵
 
  有效連接三級戰略的內在聯系,并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
 
  實操:以平衡計分卡的角度描述公司戰略
 
  第二章:戰略地圖
 
  1.分解戰略體系,引入戰略地圖
 
  描繪三級戰略,為戰略地圖分解提供背景資料
 
  分析商業模式與核心競爭力,找出公司核心價值鏈
 
  2.平衡計分卡的推導原動力,戰略地圖是平衡計分卡的理論依據
 
  分析傳統平衡計分卡的瑕疵
 
  分析抄襲其他公司KPI的危害
 
  分析人力資源部門閉門造車設計KPI的危害
 
  分析業務部門自己提交KPI的危害性
 
  分析項目節點計劃作為KPI的危害
 
  分析上級公司經濟指標作為下級公司KPI的危害
 
  分析戰略地圖在年度KPI設計中的重要思路
 
  3.分解公司職能戰略,推導財務構面戰略舉措
 
  財務構面的一級主題
 
  財務構面一級主題到舉措的分析思路
 
  財務構面KPI的甄選
 
  4.分解顧客/客戶關系和品牌戰略,推導客戶構面戰略舉措
 
  客戶構面的一級主題
 
  客戶構面一級主題到舉措的分析思路
 
  客戶構面KPI的甄選
 
  5.分解創新/運營/風險等運營戰略,推導運營體系戰略舉措;
 
  運營構面的一級主題
 
  運營構面一級主題到舉措的分析思路
 
  運營構面KPI的甄選
 
  6.分解人力資本職能戰略,推導學習與成長的戰略舉措;
 
  人力資本構面的一級主題
 
  人力資本構面一級主題到舉措的分析思路
 
  人力資本構面KPI的甄選
 
  7.戰略地圖設計實操(專題案例講解);
 
  8.如何對KPI進行分級分類,起草《目標責任書》
 
  如何從戰略舉措分解至KPI
 
  設計KPI的原則與前提
 
  如何設計上下級PKI的內在聯系
 
  如何設計突破類指標、提升類指標和維持類指標
 
  KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構建
 
  目標責任書的編寫格式
 
  9.分享萬科地產《戰略地圖》、《BSC指標庫》、《城市公司各部門目標責任狀》
 
  10.沙盤演練戰略地圖
 
  第三章:目標責任書推演
 
  1.目標舉措與KPI
 
  2.公司級KPI的設計
 
  3.公司級KPI的分解
 
  4.部門級KPI的解碼
 
  5.如何形成目標責任書
 
  6.目標責任書的簽訂
 
  第四章:工作計劃編制(OGSM)
 
  1.OGSM與戰略地圖之間的關系
 
  2.詮釋OGSM,如何有效運用OGSM
 
  3.如何根據公司的總計劃和本部門工作重點制定部門年度計劃
 
  確定部門年度工作計劃和年度KPI
 
  4.如何根據部門年度總計劃分解到崗位和個人
 
  根據部門的崗位,將目標和總體計劃跟蹤到人
 
  5.如何根據部門年度計劃分解至月度計劃
 
  分解年度計劃,進一步細化計劃,推導月底計劃
 
  6.如何將計劃分解行動方案,并對行動方案進行管控
 
  制定員工行動方案,有利于目標的進一步落實計劃和領導的管理
 
  7.如何對年度計劃進行量化,歸納KPI,并對KPI進行管理
 
  抽離KPI,對KPI進行分類,嚴格關注突破類目標
 
  8.OGSM計劃制定體系的沙盤演練
 
  沙盤演練OGSM
 
  分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟
 
  9.如何將計劃管理與績效管理結合起來
 
  如何針對計劃落實績效計劃
 
  如何將各類會議的紀要落實至工作計劃之中
 
  如何處理臨時計劃與總體計劃的完整性
 
  10.如何利用計劃管理進行述職管理
 
  如何進行述職
 
  分享萬科地產各職能部門的述職報告
 
  第五章:OKR1.OKR是什么
 
  2.OKR應用場景以及解決的問題
 
  3.如何制定個人年度PKR
 
  4.如何制定年度大O
 
  5.如何制定分拆小O
 
  6. 制定目標的關鍵成果(KR)
 
  7. 制定每個KR的行動計劃(todo)
 
  8.OKR實操
 
  9.OKR與OGSM的擬合與側重
 
  第六章:述職管理與組織績效
 
  1.述職管理定義
 
  2.如何述職
 
  3.述職管理與組織績效的管理
 
  4.如何進行組織績效評價
 
  5.萬科述職管理分享
 
  第七章:賦能組織
 
  1.組織能力的定義
 
  2.組織能力公式
 
  3.組織能力的基因
 
  4.組織能力的構建
 
  5.員工能力構建
 
  6.員工思維與企業文化
 
  7.員工治理與運營體系
 
  8.員工能力提升思路與舉措
 
  9. 員工思維提升思路與舉措
 
  10. 員工治理提升思路與舉措
 
  11.組織能力提升14項能力
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年10月24-25日  鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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