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(廣州)《產業園區開發招商與運營管理》

 
上課時間: 2020年9月19-20日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 4800元/人
授課師資:薄老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  產業園區、產業地產正處在一個嶄新的時代,并正以前所未有的速度與態勢回應著時代給予的新機遇,成就著產業聚集與區域發展的新傳奇。在產業園區、產業地產闊步前行對的路程中,光鮮與隱疾同在,精彩與迷茫并存。產業與地產如何相生相融?招商與運營如何雙管齊下?園區與政府如何并行不悖?經濟效益與社會效益怎樣統籌兼顧?資產管理與資本經營怎樣同步同趨?一系列的難題與瓶頸阻礙在我們面前。
 
  【課程收益】
 
  1、系統掌握新常態下產業地產/產業園區開發建設模式、發展趨勢及操盤營運方略等;
 
  2、深度學習產業地產/產業園區運營商如何開展產業定位、招商規劃、建筑規劃、運營規劃;
 
  3、掌握產業地產/產業園區產業招商與營銷推廣實操策略;
 
  4、掌握產業地產/產業園區運營管理模式與復合運營策略等全程實操技巧;
 
  5、了解、借鑒幾個有代表性的產業園區招商、運營案例。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產開發企業董事長、總經理、副總、總監等中高層管理人員及規劃設計、招商運營部門核心骨干;
 
  2、產業園運營商和產業地產公司的中高層高管人員和核心骨干、;
 
  3、高新區、開發區管委會領導及核心策劃招商運營人員;
 
  4、孵化器、加速器、眾創空間投資人;政府及咨詢機構產業規劃、空間規劃及運營負責人。
 
  【金牌講師】
 
  薄老師:
 
  產業園區開發運營資深專家、城市更新專家
 
  歷任香港瑞安集團知識社區發展副總經理
 
  上海萬科產業與城市發展公司負責人
 
  主要學習經歷:
 
  復旦大學經濟學碩士;法國國立橋路大學(?NPC)/同濟大學 EMBA
 
  密歇根大學羅斯商學院管理財務項目;美國CCL (Center for Creative Leadership)領導力發展項目
 
  主要任職經歷:
 
  曾擔任國內知名大學商學院講師,講授課程廣受好評;
 
  10年以上香港和國內上市公司高級管理職位,具豐富的管理實踐經驗;
 
  曾擔任香港瑞安房地產公司副總經理-知識社區,對大型綜合性知識社區(園區)(Knowledge Community)開發及運營經驗豐富;
 
  【課程大綱】
 
  Day 1 上午
 
  1.產業園區發展歷程
 
  1.1  1.0版:工業(集中)區
 
  1.2  2.0版:高新區
 
  1.3  共同特征:單一、割裂“人-城-產”關系,鐘擺效應、8小時園區;
 
  1.4  3.0版:產城融合的綜合性產業園區
 
  2.市場格局與標桿企業:建立自己的第二曲線
 
  2.1國家級合作項目:蘇州工業園區(SIP)、中新天津生態城;
 
  2.2政府主導:上海張江-金橋-臨港新城;
 
  2.3官助民辦模式:大連軟件園-億達;
 
  2.4產業地產商:華夏幸福、清華啟迪、天安;
 
  2.5地產商轉型:萬科產城模式;地產開發模式:香港數碼港”;
 
  2.6創新地產商:瑞安綜合性“知識社區”-上海創智天地、大連天地;
 
  3.產業園區的盈利模式與發展前景:行業大洗牌與格局重構
 
  3.1“勾地”與傳統的租售收入
 
  3.2運營與服務收入
 
  3.3孵化投資收益
 
  3.4資本杠桿+開發持有+運營提升+金融退出(資產證券化):租金回報率是關鍵指標,成本控制比傳統房地產企業要求更高
 
  4.產業園區定位
 
  4.1“政府政策傾向+當地優勢產業+發展商產業資源優勢”三結合
 
  4.2產業聚焦+產業鏈深耕策略:2-3個產業為主導
 
  4.2.1聚焦策略、多樣性、抗風險
 
  4.2.2主導產業與非主導產業的2-8原則:主導與多元
 
  4.3主導產業定位
 
  4.3.1當地政府政策研究與探討:政策傾向、優惠鼓勵產業、新興產業探討
 
  4.3.2市場和行業調研:市場競品、目標客戶訪談、主要目標行業分析、目標行業的選擇、目標行業上下游產業鏈分析、行業專家訪談
 
  5.總體規劃-園區的框架和骨骼
 
  5.1廣場-大馬路-車行為主的規劃體系:以*臨港新城為例
 
  5.2功能分區明確的規劃理念:以*張江-金橋為例
 
  5.3“人”為本,建設15分鐘工作-生活-消費圈
 
  5.4 綜合案例分享:*蘇州工業園區(SIP)如何實現產城融合?
 
  6.如何以產業生態創新體系進行招商引資?
 
  6.1聚焦2-3個主導產業;
 
  6.2從主導產業中的行業龍頭企業入手,通過帶頭大哥來吸引產業上下游的中小微企業,建立共同的產業鏈生態系統;
 
  6.3與政府合作制定針對性的招商引資一攬子政策,吸引行業龍頭落地;
 
  6.4大數據與智能園區招商:如企查查的行業大數據系統
 
  6.5配套、服務與賦能,搭建園區生態系統:人無我有、人有我優
 
  7.產業園區運營服務模式創新探索和實踐
 
  7.1園區傳統運營服務體系:租賃、市場推廣/活動策劃、物業管理、配套服務
 
  7.2建立獨特的園區生態系統Eco-System
 
  7.3Work工作-Live生活-Play餐飲娛樂/第三空間-Learn學習-Sports運動
 
  7.4園區如何賦能企業?
 
  7.4.1研發創新賦能產業鏈、價值鏈
 
  7.4.2孵化-加速-聯合辦公的鯰魚效應及產業價值鏈賦能
 
  7.4.3公共服務平臺-研發實驗測試服務平臺、公共會議服務中心、一站式政策服務平臺、增值服務、產業基金/風投基金及投融資對接、論壇/活動
 
  Day 1 下午實戰案例*上海創智天地15+年打造大型綜合性知識社區(園區)
 
  創智天地占地49公頃,總建面近80萬m?,美國SOM公司總體規劃設計;項目總投資逾100億元,涵蓋房地產全品類產品,已開發運營超15年。創智天地項目成就:地標性項目,上海重要的知識高地和創新園區、國家創新型試點城區建設重大功能性項目;LEED多項金級和白金級認證;2013年第25次上海市長國際企業家咨詢會活動和指定參觀場地;2019年獲美國土地協會“亞太卓越項目大獎。
 
  1. 什么是知識社區(Knowledge Community)模式?
 
  2.創智天地的初心和出發點(總體定位和設想):將硅谷科技創新精神和巴黎左岸創意文化完美融合,以科技、文化、研發及創業為基礎,園區-社區-校區“三區融合、聯動發展”的大型綜合性知識型社區;
 
  3.SOM總體規劃詳解、如何融入硅谷理念?總體規劃實施及其優劣勢;
 
  3.1*美國硅谷及舊金山SOMA-以色列-臺灣新竹
 
  4.項目分期開發策略及復盤:大型項目分期開發策略是項目成功的關鍵;
 
  5.產業及園區:
 
  5.1產業定位、聚焦及產業鏈策略;
 
  5.2產業招商及園區運營;
 
  5.3政府的支持政策;
 
  5.4園區生態系統:如何打造?如何與大學校區、社區互動?
 
  6.創新創業創投
 
  6.1創業咖啡-IPO Club
 
  6.2孵化器-InnoSpace/InnoSpring和創投基金設立、與硅谷和灣區的互動?
 
  6.2.1*美國YC創業營介紹
 
  6.2.2創業咖啡-孵化器:*中關村創業大街
 
  6.2.3 聯合辦公:*WeWork、U Work、NakedHub裸心社
 
  6.3運營和活動:創業營、創業比賽、Demo Day、黑客馬拉松及創客嘉年華
 
  7.商業-大學路商業街區:上海最具小資情調的商業街
 
  7.1定位;與五角場副中心的錯位及互補
 
  7.2招商及運營;
 
  7.3大學路升級改造及持續迭代之路;
 
  8.居住:早期loft(工作室/生活)概念引入、住宅社區與園區融合、互動;
 
  9.運動:“遠東最大體育場--江灣體育場如何修舊如舊?定位調整及日常運營;
 
  10.營銷推廣:如何打造創新型知識社區品牌形象?
 
  “創智贏家”創業選秀電視節目;Countdown 年底倒計時;創客嘉年華
 
  11.項目遇到的危機和挑戰復盤;
 
  12.資產管理及投融管退資本化運作經驗分享
 
  Day 2 上午實戰案例--*大連天地產業新城12+年開發運營經驗分享
 
  大連天地位于大連旅順南路軟件產業帶,東西綿延12.5 km、總規劃26.5km?、總建面350萬m?,總投入300億元的超級新城,建成后居住及辦公人口將達30萬。
 
  1.大連天地的出發點和初心:總體定位和設想;各地塊如何定位及錯位發展?
 
  2.總體規劃:方案詳解、實施及其優劣勢;
 
  3.分期開發策略:如何進行分期開發決策、決策失誤及復盤?
 
  4.產業及園區
 
  4.1ITO/BPO軟件外包和服務外包產業發展;
 
  4.2國際案例分享-*印度班加羅爾;
 
  4.3產業定位:如何打造中國最大的ITO/BPO中心?
 
  4.4招商挑戰、重點企業IBM引入及影響
 
  4.5園區運營及挑戰?園區班車、交通運營經驗?
 
  4.6園區生態系統打造;
 
  5.住宅社區及商業:開發策略;如何在產業園區打造商業配套?ITTD智慧天地商業街的經驗教訓分享;不同地塊商業定位及實施;
 
  6.政府配套的挑戰(輕軌、水、電、污水處理、暖氣等);
 
  7.項目現金流及財務回報挑戰;
 
  8.項目投融管退資本化運作:與策略合作伙伴三井不動產合作歷程分享;整體股權出讓、瑞安退出及億達全面接盤、億達轉讓住宅地塊;項目復盤及經驗教訓總結。
 
  Day 2 下午
 
  1.1傳統地產商轉型探討:*萬科產城(浪花WAV)
 
  1.2*清華啟迪的產業園發展之路
 
  1.3*億達軟件園及其輕資產模式
 
  1.4國際標桿企業:*新加坡Ascendas騰飛
 
  1.5智能園區管控運營服務平臺
 
  1.6小組實戰案例分享
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年9月19-20日  廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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