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(上海)《解密標桿商業地產人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道》

 
上課時間: 2020年9月30日
 



上課地點: 上海                      課程價格: 3980元/人
授課師資:何老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
 
  【課程收益】
 
  1、從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
 
  2、提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
 
  3、打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。
 
  4、系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能
 
  【課程對象】
 
  企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
 
  【金牌講師】
 
  何老師:
 
  碧桂園集團    原營銷學院院長
 
  萬達集團      原萬達學院教學副總
 
  平安大學      原首席學習官
 
  華潤置地      原集團培訓總監
 
  家樂福中國    原中國南區講師
 
  工作實踐:17年世界500強從業經歷,連續工作5家世界五百強企業,負責多家企業人才戰略管理及企業大學籌建工作,并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題,在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。目前擔任多所商學院、總裁班客座教授,并受聘于多家地產、文化企業擔任董事長特別顧問。
 
  專業研究:劍橋大學、北九州大學、東海大學訪學,中大(嶺南)EMBA,北大、清華、同濟、武大、中大時代華商等多所院校CHO班、總裁班客座教授,深圳大學管理學院MBA創業導師、中興通訊頂級創客導師,深圳國資培訓中心客座教授、深圳中小企業服務署特聘導師、深圳南山區黨委特聘教授、《中國講師》總決賽導師,《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家(發表專題文章逾40余篇)、企業大學聯盟理事。《在組織中高效學習:如何把學習成果轉化為工作績效》譯者,已出版《重新定義培訓:讓培訓體系與人才戰略共舞》,即將出版《人才戰略》、《價值裂變:人力資本增值創新之道》、《執行鐵軍系統建設》等書籍。
 
  授課風格
 
  實踐:教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨;
 
  生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;
 
  視野:融合多家500強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現場討論環境與復制要素。
 
  部分實戰經驗
 
  打造了碧桂園營銷MONT(山峰)人才戰略體系:時任碧桂園營銷學院院長期間,據碧桂園營銷關鍵業務人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)為核心的人才培養體系,四類人才均設定“出欄率+問題解決數”雙指標,成為公司人才孵化的關鍵推動力。每年培養1500位海外銷售精英(返回率低于15%)、500位項目營銷操盤手(通過率95%),并通過打造“學院在線”系統,支持年度10000人以上的新人入職圈班培訓(覆蓋率100%);通過“銷售精英俱樂部”,推動800位Top Sales在公司內部進行成功經驗復制、提升歸屬感與榮譽感。
 
  以“開盤倒退15天”為標準化節點,在各個大區、操盤手培養中建設“戰訓結合”體系,通過開盤實戰訓練新任項目操盤手(第二梯隊),進而打回本項目實地作戰(第一梯隊),創造性地打造了“從戰爭中學習戰爭”的學習體系。MONT人才培養體系緊密關聯業務,一切成果落地于人才供應鏈的“數量+質量”,有力支撐了碧桂園營銷的人才供應鏈計劃。
 
  建設了萬達高管“浸入式”成長培養體系:時任萬達學院教學副總期間,根據萬達商業地產高管流動
 
  率高、企業歸屬感差、管理上簡單粗暴的現狀,精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學”培養體系。包括以提升高管融入為目標的《萬達之道》對話課程、以提升高管執行力為目標的《萬達執行力》課程、以還原關鍵業務場景為目標的《案例電影課》、以業務難點對抗為目標的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標的《管理音樂課》;創新地實施了一系列專門針對高管的教學探索,并開發了《生存寶典》在線課程,獲得商業地產新入職、在職高管95%以上的高度評價,也使萬達學院成為了名副其實的高管培養發動機,廣受業內贊譽。
 
  搭建了華潤置地學院專業能力建構體系:時任華潤置地培訓總監、置地學院負責人期間,根據華潤置
 
  地千億指標的挑戰,圍繞人才培養的四大挑戰--高端人才培養(如何有效培養高學歷、高素質人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培養(如何配合攻城略地的進度,高速度地培養項目管理相關人才)、實踐性人才培養(如何通過“戰訓結合”的手段,在實踐中快速培養人才)、多元化人才培養(面對集團的“地產中心多元化”,如何使現有人才具備多元化作戰能力),完整搭建了華潤置地的專業人才培養體系。
 
  以“高級專業研修班”為中心,推動“設計、工程、營銷、物管”四大關鍵業務板塊的專業人才培養、問題解決式行動學習;以“置地80班”為抓手,快速培養少壯派骨干、項目操盤手;以“卓越經理人”項目為聚焦,大力培養高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線戰略級業務問題12個、上報集團董事會,培養項目操盤手210人(通過率85%),所有培養項目務實、落地,緊貼業務,符合以業務驅動為主打的組織特性。
 
  打造了雋御物業于“服務品質+品牌”的金字塔服務及品牌建設體系:幫助服務型企業搭建了基于服
 
  務品質及品牌的建設體系,定義了全體管理人員的4大角色(師傅、導師、培訓師及團隊),以及結合1套BI手冊的標準課程庫,使培訓參與者的覆蓋率達到90%,以培訓推動服務品質及品牌提升。成功策劃《物業師傅手冊》,整合標準管理臺賬、看板管理、運營管理等多方內容,使企業整個培訓操作行為變得“傻瓜式”,在8個城市、85%的項目崗位上順利實施。推動以服務為主打的一線機構服務品質提升。
 
  部分服務過的企業(摘錄排名不分先后)
 
  國資企業:CIBN國廣東方傳媒、南方電網、中興通訊、工商銀行總行、工銀安盛、工銀杭院、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區域、中海重慶公司、中海物業集團、綠地集團、山東富海集團、國藥一致集團、光大水務集團、北京城建集團、珠江數碼、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業服務署、深圳南山區黨委、深圳福田保稅區集團、深圳特區建發集團、廈門象嶼集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都新開發區集團、成都飛機工業集團、深圳水務集團、深圳城市交通設計院、中國移動北京公司、中國電信西南區域、中建八局東孚地產、中建三局一建、中建八局西南區域、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、中郵金融、金泰地產集團、五礦集團華南區域、住總集團、深圳人才安居集團、深圳大鏟灣集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中糧大悅城、重慶金融城、保利浙江省公司、保利福建公司、金茂集團、華僑城成都、華僑城深圳、首創置地等。
 
  民營及外資企業:融創集團、華勤通訊、建業集團、恒信永利金融集團、小金融集團、獵聘網、明源軟件、萬科印力商業集團、鑫眾教育、華融兩江集團、英唐控股集團、湖南邵商集團、禹洲地產集團、合景泰富集團、大參林藥業集團、華僑城集團、泰和集團華東區域、中瑞鼎峰集團、新明珠陶瓷集團、廣東金雅福、萬達商業地產、萬達商業規劃院、金科集團、美的地產、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產、北京中城聯盟、HR智享會、上海伯樂會、一覽人才網、碧桂園集團、碧桂園森林城市、路勁地產開發集團、海昌旅游集團、湖北信達集團、華騰制藥、茂業百貨、家樂福中國南區、完美日用品有限公司、豐益生物技術研發有限公司、彰泰集團、傳化集團、山東富海集團、山東華奧大地乳業、深圳頤安地產、奧園地產杭州、才子男裝、立白集團、廣東廣業集團、麒龍置業、時代地產、廣東利通集團、山西田園集團、山東萬城集團、廣州正佳集團等。
 
  商學院及企業協會:清華大學CHO班、北大地產總裁班、武漢大學CHO班、中大時代華商人資總監班、上海交大量子大學、同濟大學經管學院、深圳大學管理學院、南方科技大學、深圳資本市場學院、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳法律培訓中心、廣州領軍人才學院、北京風馬牛地產學院、北京中城聯盟、新疆地產商會、寧波世紀聯盟、青島企業家協會、湖北隨州企業家協會、溫州市繼續教育學院、溫州市人力資源培訓學校等。
 
  【課程大綱】
 
  第一單元、關鍵價值鏈--從業務戰略到人才戰略的規劃思考
 
  過程框架(內部):人才戰略管理的基本過程(TTSC)
 
  過程解讀:人才戰略管理的基本過程解讀
 
  案例:ZS企業人才戰略基本分析
 
  觀點:管理者是人才戰略的天花板
 
  管理場景:人才戰略中的資源分配問題
 
  由外到內:圍繞自身關鍵價值鏈的思考(回答三個問題)
 
  全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)
 
  第二單元、招培借留--人才供應鏈打造的關鍵思路(有沒有人)
 
  觀點:以“豐田供應鏈管理”類比人才供應鏈
 
  問題1:數量與質量:人才結構的“動態失衡”
 
  問題2、平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
 
  4B模型:人才供應鏈建設(供給)的四維渠道
 
  對人才供應鏈四大工具的效果分析(人才供給計劃)
 
  案例:BGYM企業案例與參考邏輯
 
  思考:我們企業目前的人才供給方式是怎樣的?招培借留未來要重點強化哪里?
 
  第三單元、梯隊建設--人才梯隊的建設與發展(人好不好用)
 
  整體邏輯:人才梯隊建設的“養豬論”
 
  后備人才梯隊建設--比例
 
  后備人才梯隊建設--人才入庫(自薦、他薦均可)
 
  后備人才梯隊建設--人才出庫(樣例)
 
  技能卡片、基于業務的“三堂會審”模式
 
  后備人才梯隊建設--在庫培養(規劃,舉例出欄率50%)
 
  關鍵人才打造的“五個看”
 
  靈魂拷問:如何讓人“極端成長”?
 
  極端加速法的前段思考:扶上馬、送一程
 
  極端加速法的后段思考:學中干、干中學
 
  人才梯隊建設的五大陷阱(管理者的介入很重要)
 
  第四單元、激活組織--組織激活的引擎與留人技巧(人好不好用)
 
  思考案例:內外平衡(某企業負責人遇到的問題)
 
  常見激勵思路:總報酬模型(物質+精神)
 
  員工回報--大部分管理者的誤區:總報酬模型
 
  有什么樣的機制能讓員工在公司更長期發展:人才綁定+四維通道
 
  工具:人才綁定:從機制角度鎖定關鍵人才
 
  四維通道:使人才發展的高速公路不再堵車
 
  大平臺小前端:面向未來的組織新發展思考
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2020年9月30日  上海(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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