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(長沙)《五道紅線+土地兩集中政策背景下的地產大運營:房企開發全周期戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤推演實操》

 
上課時間: 2021年5月15-16日
 



上課地點: 長沙                      課程價格: 4800元/人
授課師資:文老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  隨著白銀時代到來,國家經濟形勢由原來快增長過渡到慢增長,國家政府限購限價、資金管控等政策密集出臺。中央重復強調“房住不炒”后,央行繼續強調不依靠房地產拉動經濟,保持市場金融政策的穩定性。對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化,在多家房企提出沖剌千億戰略目標后,土地市場與商品房市場競爭更加激烈,拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速,房企大佬們普遍患上焦慮癥,而房產企業持續健康發展遭遇前所未有的考驗與新挑戰。
 
  以往,經濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會,房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理,但是如今要立足未來發展,必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產品力引領、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升,更要在戰略解碼、運營力、組織力、績效改進等內生能力強化變革力度。房地產項目開發要又快又好,而企業要做大做強做久,戰略運營管控體系優化是企業高速健康發展的不二選擇。戰略大運營是房企規模的發動機、利潤的監控者、現金流的管控者、戰略經營的驅動者。本課程基于房地產開發業務核心經營邏輯,以項目運營地圖為基本復盤與沙盤推演工具,圍繞“提速、增效”兩個視角,分別從項目運營管控模式重構、企業戰略運營管控模式重構、思維意識轉換、組織能力提升等方面進行探索企業經營之路。
 
  【課程收益】
 
  1、有效解決跨部門跨專業信息交圈與多任務協同作戰的意識
 
  2、理解房地產開發業務核心基本經營邏輯
 
  3、理解標桿房企戰略運營三種經營模式
 
  4、深度對標碧桂園、中梁、龍湖、萬科等行業標桿大運營管控體系
 
  5、演練與掌握項目運營地圖優化及實施策略
 
  6、掌握敏捷運營落地的核心要點
 
  【課程對象】
 
  房地產企業總經理、運營總經理、項目總經理、財務總監、設計總監、成本總監、營銷總監、工程總監、報建開發總監、人力資源總監及各類運營管理人員
 
  【授課方式】
 
  1、培訓全過程主要以“案例教學模式+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式
 
  2、全程需要學員動手互動,直面經營痛點,不斷燒腦;課程全程有趣、好玩、有料。
 
  【金牌講師】
 
  文老師:
 
  浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工業大學等多家知名高校客座教授;
 
  資深房地產實戰專家,曾任多家一線標桿房地產上市集團高管、城市公司總經理、大運營總等職務,擁有二十多年一線標桿地產企業實戰經驗,并在多家企業擔任管理顧問,在戰略解碼、戰略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發展、戰略型人力資源管理、房地產全生命周期流程精細化管控、項目復盤、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。以往操盤以高周轉為主的住宅開發項目、高品質豪宅開發項目、城市地標大型綜合體開發項目等各類項目,精通“開發+運營+金融”地產開發全價值鏈開發模式。
 
  【課程大綱】
 
  一、房地產開發業務核心經營邏輯
 
  1 地產黑馬快速增長研究及啟示(中梁等案例分析)
 
  2 房地產行業發展趨勢分析
 
  3 限制企業快速發展核心因素分析
 
  4 ROE財務視角下房地產開發業務核心經營邏輯分析
 
  5 重新定義“戰略運營管理”:價值定位、職能重塑
 
  6房地產項目開發三種經營模式
 
  7公司層面及項目層面運營評價指標
 
  二、房地產項目開發運營復盤
 
  1三種戰略運營管控模式概述
 
  2房地產開發全價值鏈分析
 
  3房地產開發項目運營復盤
 
  3.1復盤意義與價值
 
  3.2項目運營復盤:四步法
 
  3.3案例研討:某標桿房企運營復盤剖析
 
  3.4 演練:項目開發運營復盤
 
  三、房地產項目開發運營沙盤推演
 
  1項目開發運營常見問題
 
  2項目開發運營原因分析
 
  3演練:《房地產全生命周期開發運營地圖優化策略與措施》
 
  3.1運營推演八步法:頭腦風暴+小組展示及PK+質詢
 
  3.2優化全過程全專業開發策略及舉措
 
  3.3領導點評及老師點評
 
  四、戰略運營管控體系高效落地
 
  1構建以現金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
 
  1.1明確項目開發經營模型及定位
 
  1.2重構項目經營目標管理
 
  1.2.1 LH地產項目啟動會案例分析
 
  1.3重構全生命周期指標管控
 
  1.3.1 XH地產案例分析
 
  1.4聚焦于經營的計劃節點管控
 
  1.4.1 VK地產計劃節點管控
 
  1.4.2 LH地產計劃節點管控
 
  1.5優化“一圖一表”的運營作戰地圖及管控核心要點
 
  1.5.1 BGY地產運營作戰地圖
 
  1.5.2 VK地產運營作戰地圖
 
  1.6重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管理及監控管理
 
  1.7現金流管控落地有效措施
 
  1.7.1 BGY地產現金流下高周轉
 
  1.7.2 ZL地產現金流管控
 
  1.8重構全生命周期風險管控
 
  1.8.1 LH地產“六個停止點”風險管控
 
  1.9打造上下左右協同作戰的“鐵三角”機制
 
  2構建以戰略為導向的企業級戰略運營管控模式
 
  2.1上接戰略下促執行的年度事業計劃及分析
 
  2.3房地產開發全過程看板管理及數據化運營管理
 
  2.4完善高效的會議決策機制
 
  2.5規模向上、強化一線授權授責的組織管控變革
 
  2.6通過組織大激勵考核機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
 
  2.7構建公司標準化體系為公司快速發展提供組織保障(如產品標準、營銷標準、管理標準等)
 
  3思維意識層面五大轉變
 
  3.1危機意識
 
  3.2戰略意識
 
  3.3經營意識
 
  3.4客戶意識
 
  3.5變革意識
 
  4小結
 
  課后:行動學習任務布置及輔導
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年5月15-16日  長沙(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系:400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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