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(青島)《房地產合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點詳解及案例分析》

 
上課時間: 2021年5月22-23日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4980元/人
授課師資:蒙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  招標采購工作的核心之一是如何標準化。供應商考察報告由于沒有標準化,不僅完成考察報告效率低下,并且不同的人寫出的考察報告必然五花八門,質量輸出無法統一。同樣,有的合同雖然“標準化”,但并沒有真正實現自動化高、適應性強、人性化房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析提示風險、突出合同重點的作用,不能更好地配合高周轉。
 
  隨著企業規模的擴大和房地產行業競爭的加劇,對采購管理工作的準確性、快速性和風險管控要求越來越高。本課程通過分析采購管理各階段工作重點、關鍵步驟、決策風險點,在防范采購決策風險的同時,提供高質量的標準化模板,從而大幅提高工作質量和效率,適應房地產高周轉快速開發的需要。
 
  【課程收益】
 
  1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估
 
  2、總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策
 
  3、合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化
 
  4、合約規劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修改快速靈活自動
 
  5、招標采購制度、戰略合作、年度集中采購風險管控及實操方法
 
  【課程特色】
 
  贈送:供應商考察意見表標準模板、供應商考察評分表標準模板、供應商履約評估標準模板、招標文件標準模板、通用分包合同標準范本、通用供貨合同標準范本、合約規劃及采購計劃標準模板
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司董事長、總經理、副總經理、項目總監
 
  2、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門負責人
 
  3、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門從業精英
 
  【金牌講師】
 
  蒙老師:
 
  同濟大學工程經濟管理碩士,注冊造價工程師
 
  從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年,先后于A股、港股上市地產公司TOP30任集團部門總經理
 
  專業理論深厚,發表專業論文多篇,并被多家專業網站收錄轉載
 
  深圳工程交易中心專家庫經濟標評審專家
 
  海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓
 
  【課程大綱】
 
  一、供應商管理&履約評估
 
  1、供應商考察:
 
  ◆供應商拓展重要捷徑
 
  ◆供應商入庫基本原則
 
  ◆供應商考察關鍵步驟
 
  ◆供應商考察三大看點:看什么 怎么看
 
  ◆供應商考察兩項注意
 
  ◆對掛靠的態度與政策
 
  ◆識別掛靠的核心技巧
 
  ◆考察評分結果自動化
 
  ◆分享解析:供應商考察意見表模板
 
  ◆分享解析:供應商考察評分表模板
 
  2、供應商管理:
 
  ◆供應商管理核心
 
  ◆供應商管理體系
 
  ◆供應商分級思路
 
  ◆供應商績效改進
 
  ◆目前供應商管理錯誤做法
 
  3、供應商履約評估:
 
  ◆供應商評估存在的問題:評分結果與供應商實際表現不一
 
  ◆供應商評估的關鍵指標
 
  ◆供應商評估的三個維度
 
  ◆供應商評估辦法及策略
 
  ◆如何有效開展年度評估
 
  ◆如何提高供應商庫質量
 
  ◆分享解析:供應商履約評估模板
 
  ◆分享解析:供應商年度評估
 
  4、供應商管理案例:
 
  ◆供方資質案例:通過案例分析如何處理看待供方資質問題
 
  ◆假李逵案例:通過案例分析供應商考察風險點及防范對策
 
  ◆塑鋼窗案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商
 
  ◆黑名單案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商
 
  ◆現場場景討論:通過場景分析供應商拓展途徑及甄別思路
 
  二、總包管理&處理索賠原則
 
  1、總包模型
 
  2、總包管理:項目開發重大風險源
 
  ◆總包管理三大風控
 
  ◆總包四大問題分析
 
  ◆總包糾紛談判對策:如何應對 如何破局
 
  3、總包管理模式分析及對策
 
  4、示例分析:總包盈利模式
 
  5、如何選擇總包:
 
  ◆不同開發商選擇不同總包
 
  ◆不同的項目選擇不同總包
 
  6、與總包戰略合作的誤區
 
  7、總包評估最主要看什么
 
  8、中國式合同潛規則:簽署總包合同須注意的風險
 
  9、處理總包合同糾紛原則:
 
  ◆總包分包管理策略差異
 
  ◆如何處理應對總包停工
 
  ◆處理總包糾紛基本原則
 
  ◆處理分包糾紛基本原則
 
  總包管理案例:
 
  ◆更換總包案例:通過案例分析何時必須下決心換總包及策略
 
  ◆總包停工案例:通過案例分析如何看待總包索賠及應對策略
 
  ◆工期延誤案例:通過案例分析如何管理分包風險及三步對策
 
  ◆保修索賠案例:通過案例分析處理總包黑名單及其潛在風險
 
  三、合同管理&合同標準化
 
  1、合同管理三大原則:
 
  ◆合法性與成本如何判斷和取舍
 
  ◆進度與風險如何判斷和取舍
 
  ◆如何避免清單與合同矛盾
 
  2、合同風險管控:
 
  ◆章法不同
 
  ◆墊資合同注意事項
 
  ◆并購協議關鍵條款
 
  3、合同起草三大策略:
 
  ◆進攻策略
 
  ◆防守策略
 
  ◆證據策略
 
  ◆要命的開工令:合同中的定時炸彈
 
  ◆解讀合同本質與官司本質:如何設置合同反索賠條款
 
  4、合同精細化管理:
 
  ◆合同交底誤區與三大主題
 
  ◆合同修改注意事項及風險
 
  ◆樣板管理給招標帶來的風險隱患及防范對策
 
  5、招標文件編制現狀:
 
  ◆招標文件內容龐雜浪費時間精力
 
  ◆普遍既畫蛇添足又容易導致錯誤
 
  ◆國家招標文件范本存在的問題
 
  6、招標文件標準化:
 
  ◆招標文件編制技巧:簡約快速且錯誤少
 
  ◆招標文件編制攻略:減少合同履約糾紛
 
  ◆招標文件三大核心:吸引投標增強競爭
 
  ◆招標文件標準化:實現自動化減少談判
 
  ◆分享解析:招標文件模板詳解
 
  7、目前標準化合同普遍存在的問題:
 
  ◆雖然有標準化合同 但效率低工作量大
 
  ◆合同重點不夠突出 領導難以快速審核
 
  ◆合同引用常常導致合同矛盾埋下隱患風險
 
  ◆標準化合同關鍵條款缺失  索賠風險巨大
 
  ◆標準化合同沒有實現自動化 難以快速完成合同起草
 
  ◆標準化合同需要修改增補的內容多 合同起草效率低
 
  8、合同標準化解決方案:
 
  ◆合同標準化的基本思路
 
  ◆合同標準化的基本要求
 
  ◆如何凸顯合同重點內容:方便各級領導審核合同
 
  ◆標準化合同多樣性設置:避免修改合同減少錯誤
 
  ◆標準化合同自動化設置:提高效率快速起草合同
 
  ◆標準化合同關鍵性條款
 
  ◆營改增標準化合同設置
 
  ◆如何構建標準化合同減少合同起草工作量
 
  ◆標準化合同如何更好地適應各種不同合同的差異
 
  ◆如何優化標準化合同結構設置 實現合同快速起草
 
  ◆如何設置標準化合同風險提示 避免合同起草錯漏
 
  9、分享解析:
 
  ◆通用標準分包合同范本詳解
 
  ◆通用標準供貨合同范本詳解
 
  合同管理案例:
 
  ◆合同交底案例:通過案例分析合同交底誤區及如何正確交底
 
  ◆屋面陶瓦案例:通過案例分析哪些屬于特殊招標及樣板風險
 
  四、合約規劃采購計劃編制&標準化自動化
 
  1、合約規劃誤區
 
  2、合約規劃兩大思路
 
  ◆成本科目法
 
  ◆工期順序法
 
  ◆合約規劃模板標準化
 
  ◆合約規劃模板自動化
 
  3、合約規劃分工:
 
  ◆合約規劃四重因素(工期、成本、銷售、現金流)
 
  ◆合約規劃主導部門
 
  4、合約規劃編制:
 
  ◆一級計劃編制及核心思路:影響經營業績
 
  ◆二級計劃編制及基本方法:影響目標成本
 
  ◆三級計劃編制及關鍵合約:影響采購成本
 
  ◆合約組合與目標成本拆分:如何分解工作
 
  ◆工期成本銷售現金流整合:如何統籌切入
 
  ◆二級計劃編制模板及詳解:列出整個項目合約
 
  ◆三級計劃編制模板及詳解:梳理采購關鍵線路
 
  ◆合約規劃編制模板及詳解:目標成本融合計劃
 
  5、合約規劃編制技巧:
 
  ◆確定項目開發順序方法:誰先施工誰后施工
 
  ◆設置快速調整計劃技巧:適應計劃多次調整
 
  ◆合并招標還是單獨招標:劃分合約范圍原則
 
  ◆合約規劃需要避開的坑:表格多使用不方便
 
  ◆如何編制合約規劃保證高周轉
 
  ◆如何調整合約規劃增加現金流
 
  ◆合約規劃錯誤導致的成本增加
 
  ◆合約規劃標準模板合并與拆分
 
  6、合約規劃正向與反向兩種編制思路比較
 
  合約規劃案例:
 
  ◆基坑支撐案例:基坑支撐合約劃分錯誤導致后期總包變更增加
 
  五、招標采購管理&快速開發
 
  1、招標采購管理基本原則:
 
  ◆招標采購基本模式
 
  ◆采購管理六大核心
 
  ◆識別并防范非常規招標
 
  ◆電子版發標風險及其注意事項
 
  ◆回標——最易出差錯的采購環節
 
  ◆兩階段招標與帶方案招標差異及適用范圍
 
  ◆技術標商務標廢標常見錯誤類型:采購可以說不
 
  ◆引入采購管理軟件注意事項及如何增加符合實際需求的功能
 
  2、民企房地產與國家招投標法問題:
 
  ◆不能簡單照搬
 
  ◆現場踏勘不同
 
  ◆答疑錯誤誤導
 
  ◆澄清常犯錯誤
 
  ◆開標唱標差異
 
  3、快速開發注意事項:
 
  ◆快速開工需要避免的決策錯誤:如何縮短工期
 
  ◆快速開工招標關鍵風險點分析:如何保障工期
 
  ◆快速開工特點及風險管控
 
  ◆快速開工單位選擇風險點
 
  4、招標策劃:
 
  ◆甲指乙供注意事項
 
  ◆是否采用甲供材/甲分包判斷原則
 
  5、談判方式選擇及利弊分析:
 
  ◆四種談判方式利弊分析
 
  ◆談判順序隱含風險:小心弄巧成拙
 
  6、定標方式選擇及利弊分析:
 
  ◆綜合評審法VS綜合評分法
 
  ◆比例控制法
 
  ◆定標分類法
 
  ◆多標段中標注意事項
 
  ◆投標價是否低于成本兩個判斷依據
 
  7、招投標風控管理:
 
  ◆圍標現狀及防范對策
 
  ◆關聯供應商防范對策
 
  ◆壟斷企業的招標對策
 
  ◆供應商入圍審批風控
 
  ◆最低價規定及其風控
 
  ◆招評定分離風險防范
 
  ◆中標通知書潛伏的風險&墨西哥全球高鐵招標引發的索賠
 
  8、招標采購管理案例:
 
  ◆串通投標案例:通過案例分析現場探勘、答疑風險控制
 
  ◆現場踏勘案例:通過案例分析招標文件起草的風險控制
 
  ◆軟裝招標案例:通過案例分析招標方案對招標成敗影響
 
  ◆任性廢標案例:通過案例分析廢標可能帶給公司的損失
 
  ◆招標泄密案例:通過案例分析招標過程需要注意的風險
 
  ◆現場案例討論:通過解析案例總結定標風險及決策思路
 
  六、戰略合作&集中采購
 
  1、戰略合作與集中采購的定義與區別
 
  2、每次招標都可能是一次成功的謀殺
 
  3、戰略供應商管理原則:微妙的關系
 
  4、年度集中采購需具備的三個條件:
 
  ◆集中采購誤區
 
  ◆VRV空調、泳池集中采購風險分析
 
  5、年度集中采購招標注意事項
 
  6、年度集中采購合同常見錯誤
 
  7、年度集中采購兩種定標方式:風險分析及管控
 
  8、年度集中采購存在的風險
 
  9、威脅年度集中采購的因素
 
  10、年度集中采購后時代管理
 
  11、年度集中采購供應商拓展注意事項
 
  12、年度集中采購合同的優先解釋順序
 
  年度集中采購案例:
 
  ◆電梯集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
 
  ◆入戶門集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年5月22-23日   青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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