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(深圳)《房地產項目管理實踐與標桿經驗借鑒》

 
上課時間: 2021年5月22-23日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4980元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  目前,隨著競爭的加劇,許多公司正從傳統的職能制管理向項目制管理轉型,在此過程中,項目管理的范圍及責任擴大,從單純的工程管理向設計、成本、招采全面延伸。在轉型的過程中作為一線的項目經理經常會碰到哪些問題,如何解決這些問題?如何實現對項目質量、進度、成本的有效管控,使各項措施落地?龍湖等行業標桿是如何解決這些難點的?
 
  【課程特色】
 
  1、本次結合萬科、龍湖、碧桂園等標桿企業的項目管理經驗,融合老師對工程管理等的多年研究與實際操作,使學員了解標桿房企工程管理的思路、方法、工具,不講純理論,力求項目管理的落地與實戰指導。
 
  2、完全針對房地產項目管理特征,并采用房地產案例結合房地產開發過程中的策劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現有效工作配合,和項目規劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現。
 
  【課程收益】
 
  1、學習項目管理的核心思想、方法、工具
 
  2、理解轉型中存在的主要問題及應對策略
 
  3、學習龍湖萬科等標桿的項目管理實踐
 
  4、了解個人項目管理水平與提升方向
 
  ……
 
  【課程對象】
 
  房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、工程部經理、成本部經理、設計部經理、項目團隊、項目經理等
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  南京大學工商管理碩士(MBA)
 
  工學學士,高級工程師;20余年房地產標桿房企任職經歷;04年加入龍湖地產;現任某標桿房企集團副總經理,曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企;先后擔任過項目經理、工程經理、工程總、成本與招采總、副總經理等職。
 
  劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解;他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。
 
  主要管理經驗
 
  參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。 負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。   負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。  負責南京豐盛集團成本管理咨詢。負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。  目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。
 
  【課程大綱】
 
  一 、地產制造業化與工程管理
 
  新的競爭形勢使傳統的開發模式遭受挑戰,地產的制造業化不可避免。作為開發企業的生產部門,工程管理面臨著巨大的內外壓力,市場要求更快更好更便宜,行業監管及要素價格上升使工程管理比以往更難、更復雜。
 
  解決上述挑戰的關鍵是通過工程策劃,達到內部溝通,形成內部交圈。為實現快速開工、快速開盤,項目開展前期必須要成立策劃小組,從全局出發認真、周密、細致地做好規劃、充分考慮事情的因果關系、先后次序,理清各種因素的邏輯關系,以形成系統的解決方案。
 
  分享:某新銳工程策劃目錄.doc
 
  傳統工程管理的不足。工程管理的傳統目標是質量成本進度,而且是工程視角的質量,不是客戶關注的質量。難道工程管理就不需要關注外部客戶,難道工程管理就不能為營銷提供競爭的武器?
 
  二、 項目主要階段的工程管控要點
 
  標桿企業開工前的策劃要點
 
  規劃設計的前置管理
 
  勘探與臨設前置管理
 
  總包及基礎招標前置
 
  報建及政府關系協調
 
  分享:某標桿報建管理要點.doc
 
  展示區工程組織管理要點
 
  展示區計劃管理要點
 
  展示區圖紙與招采配合要點;
 
  展示區主體景觀裝飾管理要點
 
  案例:某標桿展示區工程實施PDF
 
  項目的全過程管理要點
 
  三次總平面策劃管理。一次策劃關鍵點:工程實施便利、營銷動線流暢、成本關注、關注紅線外情況。二次策劃關鍵點:防水是否先做-回填路線。三次總平面策劃點:備用交通線-各分包場地-臨設拆除。
 
  施工中的成本策劃要點
 
  三版項目計劃管理及重點
 
  項目的組織架構及流程策劃
 
  項目的質量與安全文明策劃(基礎與土方階段文明施工如何管好,主體及后期如何解決高空拋物與樓層大小便難題)
 
  案例:萬科的項目工程策劃PPT
 
  裝修與管網階段的沖突問題。
 
  精裝修移交策劃
 
  管網設計質量問題
 
  如何解決管網成本問題
 
  如何解決工作面、移交質量等問題。
 
  分享:萬科室外工程管理策劃PPT
 
  分享:某標桿精裝移交要點PPT
 
  三、 標桿地產進度管理的控制要點
 
  標桿企業的三級計劃管控與調整要點
 
  展示:萬達某項目計劃、龍湖全景計劃
 
  如何解決計劃不如變化快的問題
 
  掌握控制計劃制定的正確程序
 
  三級管控的管控看協調
 
  及時根據市場與項目推進回顧
 
  嚴格的責任追究管理
 
  進度延誤的三大因素與對策。三大因素:甲方原因(圖紙、招標、手續、資金),施工方原因,外部原因。前期與后期的進度延誤主要在甲方。
 
  如何進行跨部門的進度協調。協調過程:協調部門確定-計劃目標溝通-事項及要求溝通-表格跟蹤-應急與補救措施制定。協調方法:個人關系、資源整合、提供工具。
 
  案例:某項目一層交房樣板裝修
 
  進度管理的主要內容。最關鍵的是如何保證計劃的有效性,改變計劃沒有變化快的問題。(四級計劃管理體系,進度制定、執行、監控、糾偏四步驟,圍繞主計劃的配套計劃)
 
  加快進度的三大方法
 
  技術方法:WBS工具、關鍵線路、并聯工程、優化方案
 
  分享:政府并聯審批
 
  組織方法:主要管理人員與班組調整、工作協調
 
  經濟方法:加大投入(人材機時間),合同獎懲
 
  案例:如何保證甲方年度計劃執行-龍湖施工年計劃制定
 
  四 、工程質量管理落實的關鍵
 
  1樹立正確的質量理念-質量好不好,客戶說了算
 
  質量不等于施工質量
 
  設計招采營銷的質量不容忽視
 
  成本如何協助做好品質管理(隱檢、主材價格預警、重要品牌認定)
 
  2為什么說品質管理的核心是圖紙與工藝
 
  如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏
 
  分享:某標桿審圖要點
 
  如何保證工藝質量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、開裂,
 
  關鍵部位防滲漏的專項研究
 
  分享:防滲漏探討PPT
 
  多期開發及同期多標段項目如何持續改進品質管理。特點:施工單位不止一家,多棟單體施工進度不一,監理、甲方各管一片時,信息互不通聯。
 
  主體階段的質量管理。人機料法環哪個是質量管理的關鍵?樣板先行為什么仍然問題很多?
 
  3樣板管理不僅僅是施工樣板的管理
 
  設計效果樣板如何與成本協同
 
  招采如何協同把控材料質量(目前市場上劣質材料層出不窮,砼質量問題普遍,工程人員如何防范)
 
  工藝樣板如何避免形式主義(一個標段只做一套樣板的做法是起不到樣板引路作用的。)
 
  設計與營銷樣板品質如何控制
 
  分享:景觀示范區與樣板房管理常見問題分析
 
  4實測實量如何才能表里如一?
 
  實測實量標準越高越好嗎
 
  如何通過合同讓現場的實測落實到位
 
  案例:某項目因砼強度停工5個月,天房集團因砼不合格,工程拆除
 
  工程管理應把握的四類重點項目:新團隊、新隊伍、新業態、新技術。
 
  五、 房屋交付,如何從交房交鋒到交房交心
 
  在手工操作為主的建筑市場,質量缺陷在所難免,客戶權利意識提升帶來了巨大的維修壓力,良好的投訴與維修處理作為工程管理的延伸,既可以提高客戶滿意度和對公司品牌的認知度,又能對工程管理提供有效的反饋信息。
 
  1交付前分戶驗收督查督導---“一房三驗”
 
  項目部的驗收整改
 
  項目開放的驗收與整改
 
  集團的交付驗收管理
 
  案例:交房時重點注意的主要問題分析
 
  分享:某標桿房企的集團交付評估
 
  2工程竣工交付后管理
 
  物業前介與接管驗收
 
  保修工作的組織及管理
 
  展示:某項目收尾問題檢查表、某項目施工階段的開放組織
 
  3客戶入住及客戶服務管理
 
  交房策劃與工程配合
 
  交付階段的快速反應直接影響客戶認知
 
  交付階段是項目管理的最后一道防線
 
  案例:XX項目交房業主大規模維權事件
 
  六 、項目管理核心能力-供應商管理與項目團隊管理
 
  為什么說甲方才是事實上的總包-對行業的清晰認識是有效管理的前提
 
  優秀甲方能力的四個方面(識別、吸引、管控、培育)
 
  公司供應商管理的策略與定位-供應商不是越強越好
 
  總包考察如何煉就火眼金睛?為什么不能照搬萬科等標桿的總包考察標準
 
  供應商考察怎樣才不會被迷惑?絕對實力不等于與相對實力
 
  為什么要關注關鍵人財務情況(電梯代理、老板墊資、項目擴張-管理能力)
 
  1 施工單位與項目經理誰對招標項目負責,負什么責任
 
  2國內目前施工企業對項目部的管理模式主要是什么
 
  3風險出現時,單位與項目經理負什么責任
 
  4關鍵人財務能力惡化的后果是什么
 
  如何進行考察組織
 
  討論:公司在施工單位與供應商考察上有過什么教訓,原因是什么?
 
  如何管理好總包、監理,實現綱舉目張
 
  良好的開端是成功的一半(充分重視進場交底會、首次工程例會、首次驗收、首次考核)
 
  知己知彼才能百戰不殆(人員數量、主要人員能力、主要班組情況,分配機制與公司的真正關系,開工一個月必須搞清楚)
 
  如何按合同管理。獎懲是否要都要嚴格依據合同?合同中模糊的地方怎么辦?工程部是否有一定的財務收支權?
 
  如何通過合同條款實現對監理的有效管理?(績效標準、人員配置標準、獎金比例及發放)
 
  如何通過考核提高供應商管理水平
 
  工程管理過程的資源如何整合。誰是你的資源,如何積累資源,整合的幾種方法。
 
  案例:政府等關系推薦的單位管理案例
 
  甲方必須是管理工程師與技術工程師的統一
 
  項目管理與項目團隊建設的核心能力
 
  團隊階段與狀態
 
  團隊建設原則
 
  團隊建設策略
 
  功夫在平時的項目復盤管理(前事不忘、后事之師)
 
  分享:某標桿企業項目工程后評估
 
  七、  交流、總結
 
  “知者常喜于學而憚于行,行者常碌于為而訥于知,惟具使命者方能知行合一”
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年5月22-23日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系:400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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