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(廣州)《金牌面試官:敏捷人才畫像與精準識人術》

 
上課時間: 2021年5月29日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 2980元/人
授課師資:顏老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  彼得·德魯克說:“做出正確的人事決策,是CEO掌控組織運轉的最佳方法"
 
  面對候選人,如何設計有針對性的問題,以提升面試效率、同時彰顯業務領導者的專業素質和管理風格?
 
  面試過程,如何步步為營、見招拆招,通過巧妙的設問對候選人的能力素質匹配度做出更客觀準確的判斷?
 
  【課程亮點】
 
  工具簡單實用:TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構,三個簡明方法論
 
  密切聯系實際:以一個專業崗位作為樣本,從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節,講師示范+學員演練,體驗方法論在實踐中的應用
 
  面向:HR招聘經理、業務面試官
 
  【課前準備】
 
  每組事先選定一個正在招聘的崗位(最好是從小組中選擇現有崗位),作為人才畫像萃取、面試選拔全過程演練的崗位
 
  每組不超過7人(含1名候選人),模擬面試場景的過程,1人扮演HR面試官,1人扮演業務面試官,1人扮演候選人,其他人員扮演觀察員。每個環節演練完畢后,相互點評,總結,并換另外2人扮演面試官,重新演練。全程確保除候選人外,均扮演過面試官。
 
  【金牌講師】
 
  顏晴老師:
 
  現任某知名地產集團公司CHO,兼3家百強房企+2家地方知名房企董事長人力資源戰略與組織發展顧問
 
  歷任頭部房企人力資源總監3年、上市房企人力行政部總經理10年、企業大學校長10年
 
  歷任世界五百強企業大中華區人力資源負責人7年
 
  學術背景:高精尖,且有一手深入研究案例
 
  2017年開始攻讀哈佛商學院組織行為學博士,師從組織行為學大師科特教授,深度研究中國典型房企的發展軌跡,聚焦企業戰略與文化對團隊及個體行為與企業成功的影響
 
  2010年畢業于美國康奈爾大學勞動與產業關系學院,獲勞動與產業關系學碩士
 
  2001年畢業于北京外國語大學英語學院,獲英語語言文學學士
 
  授課與顧問背景:頭部房企,形象氣質佳,極強的邏輯思維與溝通表達能力
 
  授課:美國AACTP認證委員會成員、英國皇家培訓師協會認證成員、同濟大學管理干部培訓中心學術主任。顏老師擁有強大的理論功底與豐富的實踐經驗,15年以上授課經歷,深入淺出、生動有趣,且控場能力極強。
 
  內訓客戶超50家且多次合作:中海、保利、華潤、綠地、金茂、正榮、招商蛇口、藍光、融信、中糧、遠洋、寶龍、紅星、當代置業、禹州、金融街控股、中鐵諾德、中銳投資、江蘇銀城國際、廣東粵海、廣東惠州德威、浙江大家、浙江眾安、鄭州地產集團、河南東方今典、河南昌建集團、河南碧源控股、山東恒信集團、山東儒辰集團、山東暢博集團、安徽萬興集團等
 
  顧問服務:2015年至今,為多家房企組織發展、人力資源戰略規劃與體系建設、企業文化診斷與體系建設、人才培養體系與企業大學建設顧問服務。顏老師以“落地式咨詢服務”為亮點,用“扶上馬、送一程”的方式,成功助力3家地方型房企通過績效和目標管理系統的建立與運作、完成組織轉型。顏老師還成功搭建過5所企業大學。
 
  業務背景:私營上市房企、國有頭部房企、國有世界五百強企業、國內外從業環境
 
  顏老師服務TOP上市房企10年期間,經歷企業從60億發展壯大到800億的全過程。2013-2017年五年期間,作為三劍客之一,全程參與公司新業務模式革新與探索,從確定新業務戰略方向與業務模式,到助力戰略實現的組織、文化、人才、機制四個核心規劃建設與落地,幫助新業務模塊成功實現三年從4億(2014年)到126億(2016年)的發展目標,并于2017年成功孵化出兩個200億級事業部。她總結沉淀出可復制的方法論,快速用于全公司發展,極大提升了組織綜效,并獲評組織優秀經營者。
 
  顏老師服務于國有大型企業7年期間(世界五百強),全程參與企業從傳統國有企業向股份制企業改革,并主導和成功搭建了新模式下的組織績效與員工績效全面管理系統。
 
  【課程大綱】
 
  前言 選對人VS管理者成功VS組織成功 30mins
 
  關于選人精準度,一組驚人的數據
 
  寧高寧:選人比育人更重要
 
  1.從企業管理的流程與目標,看選對人的重要性
 
  2.選對人對管理者成功的意義  德魯克:管理者的三大核心職能
 
  3.選對人對于企業成功的意義 企業成功=戰略*組織能力(員工能力*員工意愿*員工治理)
 
  PART1 面試官的硬實力:敏捷人才畫像,確保問對問題 150mins
 
  小組準備:每組根據事先選定的崗位,進行人才畫像的描繪,鎖定相關崗位的核心能力素質
 
  1.描畫像、定標準
 
  定基準:三個核心
 
  描畫像:敏捷人才畫像的TEAM模型【重磅】
 
  繪全貌:三個層面
 
  定目標:設定崗位要求和《面試評價表》【重磅】 某標桿房企樣本
 
  小組練習:小組討論確定空缺崗位的人才畫像,鎖定核心能力素質(要探究什么核心能力素質,就問什么問題)
 
  2.看簡歷、圈疑點
 
  看基本面
 
  看經理
 
  看能力/潛力
 
  看動力
 
  小組練習:圈出每組簡歷上的疑點
 
  3.多方式、提精度
 
  評價中心法常用的選拔和評價方式
 
  不同評價方式在不同選人場景中的靈活應用
 
  本章小結
 
  PART2 面試官的軟實力:FEBI定向行為事件訪談法 180mins
 
  【重磅】面試話術腳本
 
  1.面試官的軟實力圖譜
 
  面試官心態的MOST模型
 
  面試官禮儀五要領
 
  面試官的溝通與傾聽的ART技巧
 
  面試官的有力提問技巧
 
  2.開啟面試,深度求證經歷
 
  面試官話術
 
  面試印記
 
  求證核心工作經歷的要項與話術
 
  腳本+小組實操演練
 
  3.深度提問/追問、求證能力/潛力/動力
 
  FBEI定向行為事件訪談法與STAR結構及其提問流程
 
  “能力求證”腳本+案例+問題設定演練+面試演練
 
  “潛力求證”腳本+案例+問題設定演練+面試演練
 
  “動力求證”腳本+案例+問題設定演練+面試演練
 
  4.精準區分候選人能力素質的三個關鍵
 
  如何判定信息真實性
 
  如何判定虛假信息
 
  如何巧妙施壓
 
  5.結束面試的話術
 
  與優質候選人結束面試的技巧
 
  承接試用期快速融入的1+N+1模式
 
  腳本+演練
 
  典型問題:
 
  (1)如何巧妙回應候選人關于薪資的征詢?
 
  (2)HR與業務面試官如何就候選人錄用達成一致?
 
  課程總結&改善行動
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2021年5月29日  廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】2980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系:400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nargit.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2021年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nargit.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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