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北京大學創新管理總裁高級研修班

 
上課時間: 2015年11月28日~2015年11月29日
 



上課地點: 北京                      學習費用: 39000元/人
學習安排:學制一年,每兩個月集中授課2天(六、日)
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  【前  言】
 
  改變您認為您無法改變的,這就是顛覆!
 
  中國正在轉變經濟發展模式,商業環境也發生翻天覆地的變化,為中國企業帶來空前的挑戰與機遇。正如傳統的磚木結構不足以支持高層建筑,必須從根本上改變建筑結構模式;普通的發動機不足以支持高速行駛,必須進行革命性變革。技高一籌的企業善于及時重構商業模式,從而保持競爭優勢地位,或脫穎而出,或后來居上。
 
  創新管理總裁(CEO)高級研修班
 
  私募與中小企業上市高級研修班
 
  中國CEO管理智慧整合者,傳播者。經過近5000名CEO全程驗證,100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創意實施,激發5000億產業資本聚涌的夢想舞臺。
 
  我們是:中國CEO管理課程的研發者、創新者;中國CEO教育培訓產業的開拓者、領導者。
 
  【課程特色】
 
  課程受益:
 
  1、 全球名師傳授,經典熱點盡握;精英共智齊享,同創事業平臺;
 
  2、拓展國際視野,提升戰略能力;比肩世界名校,留學不出國門;
 
  3、博學創新實踐,知行融會貫通;打造核心團隊,共創企業未來;
 
  4、經典實戰案例,解析企業成敗;借助名校平臺,重塑決策高度。
 
  高端論壇:  舉辦和參加國際國內知名的金融高峰論壇和商會論壇
 
  成立聯盟: 成立哈佛資源聯盟會,以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨,促進學員交流、增進同學真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
 
  【對話嘉賓】
 
  孟曉蘇:中國房地產開發集團 理事長
 
  理查德·庫珀(Richard N. Cooper)   哈佛大學經濟系教授
 
  邁克爾波特 (Michael E. Porter )   哈佛大學Bishop Lawrence教席校級教授
 
  成思危:原全國人大常委會 副委員長              魏  煒:北京大學匯豐商學院常務 副院長
 
  樊 綱:國民經濟研究所 所長                    肖 耿:清華-布魯金斯中心 主任
 
  許小年:中歐國際工商管理學院 教授              湯 敏:中國發展研究基金會 副秘書
 
  黃益平:花旗銀行亞太區首席經濟學家             龍永圖:博鰲亞洲論壇 秘書長
 
  【招生對象】
 
  企業CEO、總經理等企業中高層管理者;各類從事金融、股權投資或投資管理的專業人 士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
 
  【課程體系】
 
一、商業模式實戰篇
第一模塊:戰略定位與商業模式創新 第二模塊:商業模式重構方法與實戰案例分析
1.定位的起源于發展
2.定位的真正意義
3.顧客如何做選擇
4.心智的五大規律
5.定位經營六大法則
6.成長周期與商業模式
7.商業模式六維方向
8.重新劃定產業利潤區
9.商業模式創新的契機
10.商業模式跟隨者防范
11.商業模式設計改進創新
1.重新定義市場與客戶價值
2.重構嶄新的價值解決方案
3.建立嶄新的產業價值鏈條
4.固定成本轉變為可變成本
5.重資產企業到輕資產企業
6.盈利來源及盈利模式變革
7.產業利益相關者角色轉化
8.構建隨需而變的柔軟企業
9.商業模式重構的組織沖突
10.商業模式與行業競合策略
11.商業模式創新案例分析
二、創新管理實戰篇
第一模塊:顛覆性創新與企業轉型成長 第二模塊:為企業植入組織創新DNA
1. 企業創新的思維與實踐
2. 企業如何看待競爭優勢來源
3. 領導組織變革
4. 企業的創新、轉型與成長
5. 特斯拉:顛覆性技術顛覆性商業模式完美結合
6. 平臺戰略
7. 小米: 顛覆性創新案例
1. 團隊結構與結構權變理論
2. 有效的績效管理
3. 創新理論和創意文化
4. 從創意到創新
5.管理組織變革
6. 實施變革的力量
7. 打造創新型企業
8. 建立革新所需的情緒能量
第三模塊:戰略人力資源管理創新 第四模塊:營銷創新與打造品牌競爭優勢
1. 人力資源模式選擇
2. 如何建立執行管理團隊
3. 知名企業家的用人觀
4. 績效與薪酬管理
5. 績效和薪酬管理模式的選擇
6. 員工持股與薪酬設計
7. 人才測評與選拔
8. 現代企業如何識人、用人、留人
9. 企業文化塑造與價值觀
10. 有效管理溝通的心態、方式與方法
1. 市場結構與競爭對手分析
2. 用定位塑造競爭優勢
3. 如何通過戰略品牌管理贏得持久競爭優勢
4. 戰略品牌管理最佳實踐
5. 理解和規劃品牌資產
6. 新營銷理念與消費者行為
7. 客戶關系管理
8. 應對競爭者價格的威脅
9. 營銷危機的應急處理
10. 電子商務帶來的新營銷
第五模塊:戰略財務與資本運作 第六模塊:互聯網金融創新理論與實踐
1. 企業財務的布局、控制、籌劃
2. 價值管理
3. 投資決策
4. 融資決策
5. 企業風險管理
6. 公司重組與上市的財務問題分析
7. 創業板、中小板實盤演練
8. 戰略財務的管理模型
9. 決策者的財務報表解讀
10. 資本運營及其案例分析
1. 互聯網思維與金融產業結構調整
2. 互聯網創新的三個入手點和創新范式
3. 整合消費者的金融新生態
4. 虛擬世界的實體化經營
5. 互聯網金融的陷阱與風險管理
6. 互聯網金融發展與未來
7. 商業銀行的互聯網應對
8. 互聯網企業的金融戰略
9. 互聯網金融與金融互聯網
第七模塊:電子商務運營模式與創新實戰 第八模塊:EMBA創新課程
1. 戰略選擇:哪種互聯網變革類型適合你
2. 正視互聯網與傳統運營模式的沖突
3. 如何增加自己公司的互聯網元素
4. 移動互聯網時代,營銷究竟發生了哪些顛覆
5. 電子商務到底需要什么樣的人
6. 如何建設電子商務環境下倉儲網絡系統
7. 企業現有信息系統如何與電子商務系統對接
8. 電子商務產品規劃與服務如何創新
9. 如何才能知道哪些錢該投,哪些錢不應該投
10. 電子商務過程中,可能會面臨哪些法律 
1. 中國式領導力探索和發展
2. 領導者的權力與用人之道
3. 理解和引導員工的組織行為
4. 管理與領導力開發
5. 領導者與管理者的差異性
6. 魅力型與變革型領導
7. 中國特色經營管理探索:家長式管理、集體領導
8. 組織中影響權力和依賴性的因素
9. 有效領導者的權力影響原則
10. 領導者的沖突管理
第九模塊:北大特色論壇與講座 第十模塊:創新管理者的國際視野——哈佛大學
1. 新一代政企關系
2. 企業如何應對外部環境變化
3. 國內外宏觀經濟與金融資本市場走勢
4. 東方管理智慧——“儒家思想與領導”
5. 孫子兵法
6. 宗教文化與管理
7. 中國企業的人文基石
8. 以臺塑為例的制造業精細化管理
9. 家族企業的傳承與發展以及企業創新戰略
1. 美國經濟,及中美關系對兩國經濟的影響
2. 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌
3. 硅谷市場及繼續創新
4. 美國投資環境
5. 全球化競爭組織
6. 未來納米科技的應用及硅谷科技創業公司分享
企業實地學習:創意公司考察 (IDEO 設計)
企業實地學習:硅谷高科技企業參觀考察(思科   英特爾   谷歌)
 
 
  【報名流程】

 
  【學習安排】
 
  學制一年,每兩個月集中授課2天(周六、日)

  【上課地點】
 
  北京大學+哈佛大學
 
  【學習費用】
 
  RMB 39000元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費),學員學習期間的食宿費及交通費自理。
 
  【證書頒發】
 
  修完全部課程成績合格者,頒發哈佛大學結業證書。
 
  【招生辦公室】
 
  聯 系 人:胡老師
 
  報名電話:400-6789-925(24小時)
 
  微 信 號:fangxunwang
 
  郵    箱:fangxunwang@qq.com

  
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